5 Taşınmazla İlgili Kararlar Alındı

Mecliste Altuntaş Mahallesi'nde bulunan yol fazlası arsanın ihdas edilerek belediye adına tescil edilmesi ve ardından maliklerine satılması teklifi oy birliğiyle kabul edildi.

Yeni Mahalle'de bulunan yol fazlası arsanın belediye adına tescil edilerek maliklerine satışına ilişkin teklif de oy birliğiyle kabul edildi.

Yine Yeni Mahalle'de mülkiyeti Akşehir Belediyesi'ne ait olan taşınmazın, birleştirilmek üzere komşu taşınmaz maliklerine satılması teklifi oy birliğiyle kabul edildi.

Seyran Mahallesi'nde bulunan yol fazlası arsanın ihdas edilerek belediye adına tescil edilmesi ve ardından satılması teklifi de oy birliğiyle kabul edildi. Mülkiyeti belediyeye ait olan ve şuyulandırılacak diğer parsel ile birlikte maliklerine satılması da karara bağlandı.

Çay Mahallesi'nde İmar Planı Değişikliği

Mecliste Çay Mahallesi'nde bulunan alana ilişkin 1/1000 ölçekli Koruma Amaçlı İmar Planı değişikliği teklifi görüşüldü. Teklif, meclis üyelerinin oy birliğiyle kabul edildi.

Önceki Meclis Kararı Yeniden Görüşüldü

Toplantının son maddesinde ise avan/taslak projede meydana gelen değişiklik nedeniyle Akşehir Belediye Meclisi'nin 7 Ağustos 2026 tarih ve 60 sayılı kararının 3 ve 4'üncü bentlerinin yeniden görüşülmesi ele alındı.

Söz konusu teklif, yapılan oylama sonucunda oy çokluğuyla kabul edildi.

Akşehir Belediye Meclisi'nin Eylül ayı toplantısında görüşülen 6 madde, yapılan oylamalar sonucunda karara bağlanmış oldu.

Servis hizmetinde öğle arasında öğrencinin götürülüp getirilmesi de bulunması halinde ise ücretin 3 bin 600 TL olacağı bildirildi.

Yeni tarifenin öğrenci velileri ve servis esnafı için hayırlı olması temennisinde bulunuldu.

Proje kapsamında yapay zekâ ve STEM eğitiminin bir araya getirilmesiyle öğrencilerin yaratıcı düşünme, problem çözme, dijital beceriler ve geleceğin teknolojilerine yönelik yetkinliklerinin geliştirilmesi hedefleniyor.

Öğrencilerin bilim, teknoloji, mühendislik ve matematik alanlarında aktif rol almalarını amaçlayan proje ile yapay zekâ destekli öğrenme süreçlerinin eğitim ortamlarında daha etkin kullanılması planlanıyor.

Akşehir Lisesi’nin yenilikçi, dijital ve geleceğe yönelik eğitim anlayışını güçlendirmeyi amaçlayan Erasmus+ projesinin yalnızca öğrencilerle sınırlı kalmayacağı belirtildi.

Kabul edilen proje ile Akşehir Lisesi’nin 2026-2027 Eğitim Öğretim Yılı’nda Avrupa eğitim alanındaki çalışmalarını güçlendirmesi ve öğrencilerine yeni öğrenme fırsatları sunması hedefleniyor.

Projenin kabul edilmesi, Akşehir Lisesi açısından çağın gerektirdiği eğitim anlayışını benimseme, dijital dönüşümü eğitim süreçlerine taşıma ve öğrencileri geleceğin dünyasına hazırlama yolunda önemli bir başarı olarak değerlendiriliyor.

Sonuçların açıklanmasıyla birlikte öğrenciler, GSB yurt başvuru sonuçlarını e-Devlet üzerinden sorgulayabilecek. Yurtlara yerleşmeye hak kazanan öğrencilerin, kayıt işlemleriyle ilgili belirtilen tarihler içerisinde gerekli işlemleri tamamlamaları gerekiyor.

Günün ilk töreni saat 13.30’da Adsız Mahallesi 35612 Sokak’taki tesis yerleşkesinde yapılacak. Tesisin hizmete girmesiyle birlikte üstyapı süreçlerinde maliyet avantajı sağlanması bekleniyor. Aynı zamanda tesisin faaliyete geçmesiyle sıcak asfalt temininde dışa bağımlılık asgari seviyeye indirilecek.

Sosyal Yaşama Yeni Donatı Alanı: Genç Park

Programın ikinci kısmı ise saat 18.30’da Yarenler Pazarı arkasında inşa edilen Genç Park’ta devam edecek. Çocuk oyun alanları, dinlenme kamelyaları ve peyzaj düzenlemeleriyle bölgenin yeşil alan ihtiyacına yanıt verecek biçimde planlanan tesisin açılışı, yerel müzik grubu Grup Aura’nın konseri eşliğinde gerçekleştirilecek.

Belediye Başkanı Dr. A. Nuri Köksal: “Belediyemizin İmkânlarıyla İlçemize İki Kalıcı Yatırım Kazandırdık”

Projelerin tamamlanmasına ilişkin teknik ve sosyal hedefleri değerlendiren Akşehir Belediye Başkanı Dr. A. Nuri Köksal, şu açıklamada bulundu:

“Kendi öz kaynaklarımızla üretime güç, hemşehrilerimizin sosyal yaşantısına ise renk katıyoruz. İlçemizin üstyapısını güçlendirecek Asfalt Plenti Tesisimiz ile sosyal yaşamına değer katacak Genç Park projemizi hizmete sunmanın gururunu yaşıyoruz. 9 Eylül Çarşamba günü gerçekleştireceğimiz açılış törenlerimizde tüm hemşehrilerimizi aramızda görmekten büyük onur ve mutluluk duyarız.”

Açılış Programı Detayları

• Tarih: 9 Eylül 2026 Çarşamba
• Asfalt Plenti Tesisi Açılışı: Saat 13.30 | Adsız Mahallesi, 35612 Sokak
• Genç Park Açılışı ve Açılış Konseri (Grup Aura): Saat 18.30 | Yarenler Pazarı Arkası

Yunak Caddesi’nin yalnızca Karabulut Mahallesi sakinleri tarafından değil, çevre mahallelerde yaşayan vatandaşlar tarafından da yoğun şekilde kullanıldığını belirten Karakoyun, yolun bakım ve onarımının yapılması gerektiğini ifade etti.

Yolun sorumluluğunun hangi kuruma ait olduğunun belirlenmesini isteyen Muhtar Muzaffer Karakoyun, şöyle konuştu:

“Yeni Ankara-Antalya yolu devreye girdi gireli, eski Yunak yolu olarak kullandığımız, yeni adıyla Yunak Caddesi olan bu yolun sahibini bulamıyoruz. Akşehir Belediyesi mi, Büyükşehir Belediyesi mi, Karayolları mı veya başka bir kurum mu sorumlu, bunu tespit edemedik.”

Karakoyun, vatandaşların yolun durumuyla ilgili sürekli olarak muhtarlığa başvurduğunu ancak muhtarlık olarak bakım ve onarım konusunda doğrudan yetkilerinin bulunmadığını dile getirdi.

“Bu yolu sadece Karabulut ve Ortaköy kullanmıyor”

Yunak Caddesi’nin bölgedeki birçok mahalle ve yerleşim yeri tarafından kullanıldığını vurgulayan Karakoyun, güzergâhtaki araç yoğunluğuna dikkat çekti.

Karakoyun, “Bu yoldan sadece Karabulut geçmiyor, sadece Ortaköy geçmiyor. Bu yolu herkes kullanıyor. Sabahın erken saatleri olmasına rağmen yoldan geçen araçları görüyorsunuz.” dedi.

Yetkililere çağrıda bulunan Karakoyun, öncelikle yolun hangi kurumun sorumluluğunda olduğunun resmi olarak açıklanmasını istedi.

Yol üzerinde su taşkınları ve bozulmalar meydana geldiğini belirten Karakoyun, bakım yapılmadığı takdirde özellikle kış aylarında sorunların daha da büyüyebileceğini söyledi.

Karakoyun, “Bizim yetkililerden istirhamımız, bu yolun sahibinin bir an önce resmi olarak ortaya çıkması. Yolun bakımı yapılmıyor. Yolun ortasında su taşkınları ve bozulmalar oluşuyor. Ancak tamir edilmesi için başvurabileceğimiz yetkili bir merci bulamıyoruz.” ifadelerini kullandı.

“Gerekirse kendi imkânlarımızla yapalım”

Yolun bakımının ilgili kurum tarafından yapılmaması halinde vatandaşların kendi imkânlarıyla çözüm üretmeye hazır olduğunu belirten Karakoyun, “Eğer bu yola sahip çıkılmıyorsa bize desinler. Biz kendi imkânlarımızla kum dökelim, beton koyalım, bir şey yapalım ve bu yolu tamir edelim.” dedi.

Kış gelmeden bakım çağrısı

Yolun mevcut haliyle kullanılmaya devam etmesi halinde yağışlarla birlikte çamur, su birikintileri ve çukurların artabileceğine dikkat çeken Karabulut Mahallesi Muhtarı Muzaffer Karakoyun, Yunak Caddesi’nin sorumluluğunun bir an önce netleştirilmesini ve gerekli bakım çalışmalarının kış ayları gelmeden başlatılmasını istedi.

Karakoyun, vatandaşların güvenli ve rahat ulaşım sağlayabilmesi için ilgili kurumların konuya çözüm getirmesi çağrısında bulundu.

Beyşehir heyeti, Akşehir Devlet Hastanesi Başhekimi Uzm. Dr. Bülent Erdem ve hastane yönetimi tarafından karşılandı. Gerçekleştirilen görüşmede, iki sağlık kuruluşu arasında deneyim ve bilgi paylaşımının geliştirilmesine yönelik değerlendirmelerde bulunuldu.

AKŞEHİR’DEKİ EK BİNA İNCELENDİ

Ziyaret kapsamında Akşehir Devlet Hastanesi bünyesinde yapımı devam eden ek bina inşaatında incelemelerde bulunuldu. Beyşehir heyetine çalışmaların mevcut durumu ve planlanan projeler hakkında bilgi verildi.

Hastanenin sağlık hizmeti kapasitesinin artırılmasına yönelik çalışmaların yanı sıra, gelecekte hayata geçirilmesi planlanan projeler de değerlendirildi.

BEYŞEHİR’DEKİ KAPASİTE ARTIŞI İÇİN İSTİŞARE

Ziyaretin, Beyşehir Devlet Hastanesi’nde önümüzdeki dönemde planlanan kapasite artırımı çalışmalarına da katkı sağlaması hedefleniyor.

Beyşehir Devlet Hastanesi Başhekimi Dr. Kutay Güven, sağlık kuruluşlarının birbirlerinin deneyimlerinden yararlanmasının önemine dikkat çekerek, kurumlar arasındaki iş birliği ve deneyim paylaşımını değerli bulduklarını ifade etti.

Güven, sağlık hizmetlerinin daha güçlü, etkin ve nitelikli şekilde sunulabilmesi için sağlık tesisleri arasındaki iş birliğinin geliştirilmesinin önem taşıdığını belirtti.

Dr. Kutay Güven, Akşehir Devlet Hastanesi Başhekimi Uzm. Dr. Bülent Erdem ve yönetim ekibine ev sahiplikleri ve misafirperverlikleri dolayısıyla teşekkür etti.

Ziyaret, iki hastane yönetimi arasında gerçekleştirilen karşılıklı görüş alışverişinin ardından sona erdi.

Gerçekleştirilen toplantıda, Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı’nın hizmet modelleri arasında yer alan Boşanma Süreci Danışmanlığı hakkında bilgi verildi. Ayrıca adli mağdur hizmetleri konusunda da karşılıklı değerlendirmelerde bulunuldu.

Toplantıda, boşanma sürecinde bulunan vatandaşların yaşadıkları süreci daha sağlıklı şekilde yönetebilmelerine yönelik sunulan destekler ele alındı. Boşanmanın bireyler ve özellikle çocuklar üzerindeki yıkıcı etkilerinin azaltılması, çocukların ve ebeveynlerin süreçten daha az zarar görmelerinin sağlanması amacıyla verilen hizmet modeli hakkında bilgilendirme yapıldı.

Boşanma sürecindeki vatandaşların kendilerini ve çocuklarını koruma yolları konusunda sunulan danışmanlık hizmetlerinin önemine dikkat çekilirken, ilgili kurumlar arasındaki iş birliğinin güçlendirilmesine yönelik görüş alışverişinde bulunuldu.

Ziyaret, karşılıklı değerlendirmelerin ardından sona erdi.

Afyonkarahisar Valisi Dr. Naci Aktaş’ın ev sahipliğinde gerçekleştirilen doğum günü programında, minik İkra’nın yeni yaş heyecanı paylaşılırken, şehidin emaneti yalnız bırakılmadı. Programa Akşehir Kaymakamı Dr. Mustafa Yiğit’in yanı sıra Afyonkarahisar İl Emniyet Müdürü, İl Jandarma Komutanı ve Sultandağı Kaymakamı da katıldı.

Afyonkarahisar Valiliği tarafından yapılan paylaşımda, “Şehidimiz Mustafa Tatlı’nın emaneti, minik İkra’nın 4. yaş günü partisine katılan Valimiz Dr. Naci Aktaş, onun bu güzel günündeki mutluluğuna ortak oldu.” ifadelerine yer verildi.

Valilik paylaşımında, minik İkra’nın heyecanı ve yüzündeki tebessümün programa katılanlar için en güzel hediye olduğu vurgulanırken, anlamlı buluşma duygu dolu anlara sahne oldu.

Akşehir Kaymakamı Dr. Mustafa Yiğit’in de programa katılması, şehit ailesine ve şehidin emanetine gösterilen vefanın Akşehir’den de güçlü şekilde ortaya konulması açısından dikkat çekti.

Pervasız Gazetesi olarak merhuma Allah’tan rahmet, ailesi ve yakınlarına başsağlığı dileriz.

Kooperatifin yetkilisi, tercüman aracılığıyla sistemin nasıl işlediğini anlattı. Üreticinin ihtiyacı olan gübreden eldivene, tarım makinesinden çeşitli ekipmanlara kadar pek çok ürün kooperatif tarafından toplu olarak temin ediliyor; üretici bunları maliyetine yakın şartlarla alıyor ve bedelini hasat sonunda ödüyormuş. Daha önemlisi, çiftçinin ürettiği ürünler de kooperatif aracılığıyla toplanıyor ve aracıya ihtiyaç duyulmadan, doğrudan iç ve dış pazarlara ulaştırılıyormuş.

Herkesin pür dikkat dinlediği sunum sırasında içimizden biri kooperatifin kâr-zarar durumunu sordu. Aldığımız cevap oldukça ilginçti: “Zarar etmesi mümkün değil.” Arkasından bizim meşhur Türk zekâsı devreye girdi ve “Peki, bu kooperatif nasıl oluyor da kişilerin eline geçmeden yıllarca devam edebiliyor?” diye ilave etti.

Yetkili şaşkınlığını gizleyememişti. Onun açısından bu soru, çok gereksizdi. Çünkü sistem kişilere değil, kurumsal yapıya dayanıyordu. Tarafsız denetim mekanizmaları vardı. Sistemde bu güne kadar olumsuz bir durum yaşanmamıştı. Ancak bir açık oluşması veya kötü niyetli kişilerin ortaya çıkması halinde, devletin müdahalesiyle çözülür ve yönetim yeniden üreticilere bırakılırdı.

Sistemi kuranlar insanlara değil sistemin yapısına, adaletine ve kazan kazan modeline bağlılığına güveniyorlar, bunda da başarılı oluyorlardı.

Geziden döndükten sonra izlenimlerimi geniş çaplı komisyonculuk yapan bir arkadaşıma anlattım. Verdiği cevap hâlâ kulaklarımda; “Bu fikir hayata geçerse biz ne kazanacağız?”

İşte mesele tam da burada düğümleniyor.

Bir sistem kurulurken sadece bugünkü kazancı değil, toplumun tamamının uzun vadeli kazancını düşünmek zorundayız. Elbette ticaret yapan herkes kötü niyetli değildir. Dürüst ve işini hakkıyla yapan komisyoncularımız da vardır. Ancak üreticinin ürününü tarladan sofraya kadar uzanan zincirin her aşamasında başkalarının belirlediği şartlarla satmak zorunda kaldığı bir sistemin sürdürülebilir olmadığının sonuçları maalesef ortada.

Akşehir’in kirazı bunun en güzel örneklerinden biri.

Çiftçimiz kirazını yetiştiriyor, aylarca emek veriyor. Hasat zamanı geldiğinde, ürünün önemli bir bölümünü çok kısa bir süre içerisinde değerlendirmek zorunda kalıyor. Kirazın yaklaşık 15-20 günlük dönemde toplanması, sınıflandırılması, soğutulması, paketlenmesi ve pazarlanması gerekiyor. Bunu tek başına yapan bir çiftçi olabilir mi? Tabii ki hayır. Ama üreticiler bir araya gelse tablo değişmez mi? Tabii ki Evet tamamen değişir.

Şahısların inisiyatifine mahal vermeden kurulacak olan kooperatif sayesinde; gübre ve ilaçları toplu alabilir, tarım makinelerini ortak kullanıma sunabilir, üretim planlaması yapılabilir, modern soğuk hava depoları kurabilir, kirazı kalite ve boyutuna göre sınıflandırabilir, paketleme ve işleme tesisleri kurabilir, E-ticaret kanallarını kullanabilir, doğrudan ihracat bağlantıları kurabilir ve haliyle Akşehir kirazını çok daha güçlü bir marka haline getirilebilir. Ve böylece çiftçi yalnızca kirazını satan olmaktan çıkarak, kirazın oluşturduğu katma değerin de ortağı olmuş olur.

Çiftçiye her yıl destek vererek onu sürekli desteğe muhtaç hale getiren bir sistem sürdürülebilir değildir. Çiftçiye verilecek makul desteklerle birlikte asıl yapılması gereken, çiftçiye güç kazandıracak sistemlerin kurulması için öncülük ve denetim mekanizmaları oluşturulmalıdır.

Devlet; finansman, eğitim, teknoloji, altyapı ve hukuki destek sağlayabilir.

Üretici ise kooperatif çatısı altında birleşerek kendi ekonomik gücünü oluşturabilir.

Çünkü tek başına bir çiftçi küçük bir üreticidir. Bin çiftçi birleştiğinde ise büyük bir ekonomik güç ortaya çıkmış olur. Akşehir’in Doğu ve Batıyı birleştiren karayolu, tren yolu, sıcak suyu, kirazı, eriği, elması, domatesi, sütü, tahılı, meyvesi, sebzesi, hayvancılığı varda, var.

O halde neden; ürün bazlı, güçlü ve kurumsal üretici kooperatifler kurulmasın.

Yakın köyleri bir araya getirip ortak depolama, işleme, paketleme ve pazarlama tesisleri oluşturulmasın?

Üreticinin ihtiyacı olan gübreyi, ilacı, makineyi toplu alarak maliyetleri düşürülmesin?

Üreticinin ürününü hasat günü mecburen elinden çıkarmak zorunda kalmayacağı depolama sistemleri kurulmasın?

Evet bunun için samimi insanların bir araya gelmesi, devlet kurumlarının bilgi ve desteğinden yararlanılması ve en önemlisi, sistemi kişilere değil, kurallara ve kurumsal denetime bağlamak gerekiyor.

Çünkü kooperatifçilik, birkaç kişinin bir araya gelip tabela asmasından ibaret değildir. Şeffaflık ister, denetim ister, hesap verebilirlik ister, profesyonel yönetim ister ve en önemlisi, kişisel çıkarların değil ortak menfaatlerin korunmasını ister.

Çiftçimize yıllardır daha çok üret deniyor ama artık bunun tek başına yeterli olmadığını da görmemiz gerekiyor. Çiftçiye şunu söylemeliyiz. Birleş, örgütlen, planla, ürününü işle, markalaştır ve emeğinin karşılığını al. Çünkü ürünün gerçek değeri yalnızca tarlada oluşmuyor. Tarladan sofraya kadar uzanan zincirin tamamında oluşuyor. Eğer çiftçi bu zincirin yalnızca üretim aşamasında kalırsa, oluşan katma değerin büyük bölümünü başkaları paylaşır. Oysa üretici kooperatifleri sayesinde çiftçi; üretimin, depolamanın, işlemenin, paketlemenin ve pazarlamanın da ortağı olabilir. İşte o zaman üretici güçlenir, tüketici kazanır, köyler de canlanır. Gençler köyünde gelecek görür, üretim artar ve Akşehir’imizle birlikte ülkemiz de kazanır.

Avrupa’daki çiftçiler bizden daha akıllı, daha dürüst veya daha çalışkan oldukları için başarılı olmadılar. Onların asıl başarısı, kurallarını doğru koymaları ve sistemlerini kişilere değil kurumlara bağlamalarıdır. Usulsüzlüğün önüne geçecek denetim mekanizmalarını kurmuş olmalarıdır. Bizim de yapmamız gereken budur. Kişilere güvenmek yerine sisteme güveneceğimiz yapılar oluşturmalıyız.

İyi ve adil sistem, kötü niyetli insanların önünü keser.

Yakın tarihe kadar devletin ucuz kredilerini alıp başka alanlarda değerlendirmek, kolay kazanç peşinde koşmak veya üretmeden kazanmayı beklemek bazılarına cazip gelmiş olabilir. Deniz bitti, artık kolları sıvama zamanı geldi ve sürdürülebilir bir ekonomik düzen kurmak zorundayız.

Benim önerim, üreticiyi ve tüketiciyi kurtaracak sistemin adı, kooperatifleşmektir.

Akşehir’de üretici kooperatifçiliği konusunda geniş kapsamlı bir çalışma başlatılmalı. Çünkü kimse tek başına kurtulamayacak, birlikte hareket etmek zorundayız.

Çiftçiler, ziraat odaları, ticaret ve sanayi odası, belediye, üniversiteler, ilgili kamu kurumları ve iş dünyası bir araya gelmeli. Önce kirazdan başlanabilir. Sonra süt, tahıl, meyve, sebze ve hayvancılık alanlarına yayılabilir. Yakın köyler birleştirilebilir. Ürün bazlı kooperatifler kurulabilir. Depolama, işleme, paketleme ve pazarlama tesisleri oluşturulabilir. Bu sisteme devlette destek verebilir ama kooperatifin gerçek sahibi üreticiler olmalıdır. Belki birilerinin alıştığı komisyon geliri azalacaktır. Ama karşılığında binlerce Akşehirli üretici kazanacaksa, köylerimiz yeniden canlanacaksa, gençlerimiz toprağından kopmayacaksa ve tüketici daha uygun fiyatla kaliteli ürüne ulaşacaksa, bunun adı kayıp değil toplumsal kazançtır. Güçlü tarım sadece verimli toprakla olmaz, öznesi birlik beraberlik olan güçlü kooperatifler kurulmalı ve bu sayede büyük depolara sahip olan çiftçilerimiz pazarlamada da söz sahibi olacaklardır.

Üreticilerin emeklerinin karşılığını alabilecekleri adil bir sisteme kavuşmalıdır. Ve Akşehir bu konuda nüfuzunu, nüfusunu ve çevre ilçelerin ağabeyliğini kullanarak öncülük etmesinin zamanı çoktan gelmiştir.

Bu yıl 3.futbol ligi 18 er takımlı 3 ayrı gruptan oluşuyor. Akşehir Spor 2. grup da kendisine yer buldu. Grubunda zamanın 1. Ligi günümüzün Süper Ligi olarak anılan ligde deneyim sahibi olan köklü kulüplerde var. Başta Altay, Karşıyaka, Buca gibi İzmir temsilcilerinin yanı sıra Eskişehirspor, Balıkesirspor gibi takımlar ilk aklıma gelenler. Bu rakipler arasında Akşehir Spor olarak bizimde bulunmamız son derece kıymetli. Ligin açılış maçı ile birlikte özellikle tüm iç saha maçlarında Akşehir halkının Akşehir Sporu yalnız bırakmayacağını umuyorum. Zira belirttiğim gibi takımımız Akşehir’i temsil eden önemli bir marka değeri konumunda. Köklü rakipleri karşısında yarışmacı kimliği ile spor sahalarında kentini temsil ediyor olması da tribünlerin doldurulmasını gerektirir.

Lige çıktığının ilk yılı üst sıraları hedef seçmek yerine ligde kalıcı olarak sürdürülebilir bir başarıya odaklanmak en doğru hareket olacaktır. Eminim ki bu sezon elde mevcut imkanlarla kalıcılık sağlanması halinde yeni sezonlarda, taraftar desteği ve finansal gücü de arkasını alan takımımız kentini en iyi şekilde temsil edecektir.

Akşehir kenti olarak takımına sahip çıkmak, tüm sezon boyunca özellikle takımın iç saha maçlarında dolu tribünler karşısında oynamasını sağlamak takımın motivasyonu anlamında çok büyük bir katkı verecektir. Elbette yönetiminde stadın doldurulması anlamında üstüne düşenleri yapması kaydı şartıyla.

Takımın, yönetimin ve taraftarın topyekün desteğini aldığı ortamlarda başarı kaçınılmazdır. Elbette günümüzde futbolun ağırlıklı olarak profesyonel bir iş olarak yapıldığını unutmadan şu konuya da değinmek isterim; hocaların ve oyuncuların Akşehir sevgisi/aşkı ile amatörce takım ruhunu sahaya yansıtmaları da başarı için önemli bir faktördür. 50 yılı aşkın bir süredir futbolun içinde olan birisi olarak mevcut kadronun; idarecisi, hocası, oyuncusu ve elbette kenti/taraftarı ile bütünleştiği zaman başarı olmamak düşünülemez.

Oyuncularında her maçta Akşehir için ter akıtacaklarını, takımlarını ve Akşehir’i sevdiklerini düşünerek Akşehir halkının, Akşehir Sporumuzu her şart altında kayıtsız/şartsız desteklemesi/yalnız bırakmaması gerekir. Takım için tüm kentin, emek/para/zaman verdiği bir ortam yaratılması halinde başarısızlık düşünülemez.

Sonuç: Akşehir’in başarı için topyekün birlikte hareket edeceğini umuyor ve Türkiye 3. Futbol Ligi yolculuğunda, Akşehir Sporumuza başarılar diliyorum.

TÜİK'in yıllık GSYH açıklamalarına göre sanayi sektörünün büyüme hızı 2021'de %16,6 iken; 2022'de %3,3'e, 2023'te %0,8'e, 2024'te ise %0,5'e kadar geriledi. Hizmetler sektörü ise 2021'in pandemi-sonrası rebound'unda sanayinin (%16,6) gerisinde kalsa da (%12,5), 2022'de %11,7, 2023'te %6,4, 2024'te %3,1 büyüyerek sanayiyi her yıl geride bıraktı. 2025'te tablo ilginç bir kırılma yaşadı: sanayi %2,9'a toparlanırken hizmetler %3,6'ya yavaşladı ve aradaki makas tarihte ilk kez bu kadar daraldı. Yani "hizmet her zaman kazanıyor" basitleştirmesi bile artık sorgulanmaya başladı.

Payların seyri de aynı yönü gösteriyor. Uzun dönemli bir karşılaştırmaya göre sanayinin GSYH içindeki payı %31,6'dan (1995) %20,4'e (2025 ilk üç çeyrek) gerilerken, imalat sanayii payı %28,4'ten %17,4'e düştü; hizmetlerin payı ise %55,7'den %73,5'e çıktı. TÜİK'in resmi üretim yöntemi tablosunda da imalat sanayii payı 2024'te %16,8 iken 2025'te %15,6'ya indi. TÜİK'in 2025'te ulusal hesaplarda yaptığı revizyon nedeniyle tek bir kusursuz seri kurmak güç, ama yön tartışmasız: sanayinin payı küçülüyor, hizmetlerinki büyüyor.

KOBİ'lerde asıl hikâye farklı

Burada bir finansçı olarak beni asıl ilgilendiren soruya geliyoruz: bu makro tablo, sahadaki KOBİ'lerimizin gerçekten "sektör değiştirdiği" anlamına mı geliyor? KOSGEB ve TÜİK'in KOBİ istatistikleri burada şaşırtıcı bir ayrım sunuyor. Evet, KOBİ'lerin ekonomideki toplam ağırlığı geriliyor: istihdamdaki payları 2020'de %72 iken 2024'te %68,5'e, cirodaki payları %49,4'ten %44,1'e, ihracattaki payları ise %36,4'ten %29,6'ya düştü. Ama bu, büyük ölçekli şirketler lehine bir yoğunlaşma; sektörel bir dönüşüm değil.

Asıl çarpıcı nokta şu: mevcut KOBİ'lerin sektörel dağılımına, yani girişim sayısına bakıldığında tablo neredeyse donmuş durumda. İmalat sanayii KOBİ'lerinin payı 2020'de %12,3 iken 2024'te %12,1 — aradaki fark istatistiksel gürültü seviyesinde. Ticaretin payı %36,6'dan %35,1'e hafifçe geriledi, ulaştırma-depolamanınki ise %14,2'den %15,3'e çıktı. Yani var olan bir imalatçı KOBİ'nin tabelasını değiştirip hizmet sektörüne geçtiğine dair veri yok. İmalat KOBİ'leri sayıca az (%12) ama istihdamda %25,4, katma değerde %34,9 ile orantısız derecede ağır kalmaya devam ediyor.

Kayışın gerçekten görüldüğü yer, mevcut işletmelerin dönüşümü değil, yeni açılan işletmelerin tercihi. Tüm ölçeklerde hizmet sektörünün toplam girişim sayısı içindeki payı 2015'te %41,7 iken 2025'te %48,4'e yükseldi; bugün açılan her iki işletmeden biri artık hizmet sektöründe. Bu yüzden benim okuma biçimim şu: mevcut imalatçı esnafımız ve sanayicimiz yerinde duruyor, ama gençler ve yeni girişimciler artan oranda ticaret, lojistik ve dijital hizmetlere yöneliyor. Bu, nesiller arası bir tercih kayması; toptan bir sektör terki değil.

Dış ticaret ve vergi cephesinde imalatın ağırlığı sürüyor

Döviz kazandırma gücü açısından tablo hâlâ imalattan yana. 2025'te mal ihracatımız 273,4 milyar dolara ulaşırken, hizmet ihracatımız 124,9 milyar dolarda kaldı; üstelik mal ihracatının %93-94'ü doğrudan imalat sanayii ürünleri. Doğru, hizmet ihracatı (%6,5) mal ihracatından (%4,3) daha hızlı büyüyor ve turizm-ulaştırma ağırlıklı bu artış kayda değer; ama hacim farkı hâlâ devasa. Vergisel katkı tarafında ise net bir resmî tablo yok — Gelir İdaresi Başkanlığı sektörel bir tahsilat dökümü yayımlamıyor. Elimizdeki dolaylı ipuçları da ilginç bir tezat gösteriyor: en büyük kurumlar vergisi mükellefleri listesinin başında kamu bankaları ve büyük finans kuruluşları var; buna karşılık Kocaeli gibi sanayi bölgelerinde tabloyu rafineriler, kimya ve otomotiv devleri domine ediyor. Üstelik imalat ve ihracat kazançlarına 1-5 puan indirimli kurumlar vergisi uygulandığından, imalatın nominal vergi payı zaten teşvikle düşük tutuluyor; bu da "kim daha çok vergi veriyor" sorusunu yanıltıcı hâle getiriyor.

Sahadan bakınca ne değişiyor?

Sonuç olarak elimizdeki tablo, popüler anlatının iddia ettiği kadar dramatik bir "imalattan hizmete kaçış" değil; daha ince ve iki katmanlı bir gerçeklik var. Makro düzeyde GSYH'nin ağırlık merkezi kalıcı olarak hizmetlere kayıyor ve bu, yüksek enflasyon ortamındaki göreli fiyat etkileriyle de destekleniyor. Ama KOBİ düzeyinde, var olan imalatçı işletmeler yerini koruyor; değişen, yeni kurulan işletmelerin tercihleri ve büyük ölçekli şirketlerin küçük işletmeler karşısında kazandığı ağırlık.

Bizim için, yani iktisatçılar için pratik sonuç şu: portföyümüzdeki imalatçılar azalmayacak, tersine ihracat ve istihdam derinliğiyle önemini koruyacak; ama yeni açılan kobi sayısında ticaret, lojistik ve dijital hizmetlerin payı artmaya devam edecek. Danışmanlık verirken bu iki gerçeği birbirine karıştırmamak, hem müşteri beklentilerini doğru yönetmek hem de bölgesel kalkınma tartışmalarına daha isabetli katkı yapmak için önemli.

Kaynakça: TÜİK / Anadolu Ajansı yıllık büyüme açıklamaları (2021-2025); Ekonomi Gazetesi, "Ekonomide köklü dönüşüm; hizmetler sektörü tarım ve sanayiyi ezip geçiyor!";; Alomaliye.com, "KOBİ İstatistikleri 2024" ve "2020 Küçük ve Orta Büyüklükteki Girişim İstatistikleri"; KOSGEB, "Türkiye'deki KOBİ'lere İlişkin Bazı İstatistiki Göstergeler"; TİM, "Türkiye 2024'te 262 Milyar Dolarla İhracatta Yeni Bir Rekora İmza Attı"; Haberler.com, "Nisan ayı ihracatında imalat sanayisi payı %94,2 oldu"; Gelir İdaresi Başkanlığı, "2024 Kurumlar Vergisi Basın Açıklaması".

Merhumeye Allah’tan rahmet; ailesine, yakınlarına ve sevenlerine başsağlığı dileriz.

Saygı duruşu ve İstiklal Marşı’nın okunmasıyla başlayan program, protokol konuşmalarının ardından Kur’an-ı Kerim tilaveti ile devam etti. Programda, Mobil Mutfak Tırı’na destek veren iş insanlarına protokol üyeleri tarafından plaket takdim edildi.

“Bu araç aslında bir iyilik hareketidir”

AKSEV Başkanı Abdurrahman Karataşlı, Mobil Mutfak Tırı'nın yalnızca bir araç olmadığını belirterek, projenin Akşehir'in dayanışma ruhunun önemli bir göstergesi olduğunu söyledi.

Karataşlı, “Bu tırın içerisinde yalnızca mutfak ekipmanları değil; zor günlerde insanımıza uzanacak bir el, ihtiyaç sahibine ulaştırılacak sıcak bir yemek ve afetzedeye verilecek bir destek bulunmaktadır” dedi.

Deprem, sel, yangın ve diğer olağanüstü durumlarda sıcak yemeğin en temel ihtiyaçlardan biri olduğuna dikkat çeken Karataşlı, tırın ihtiyaç duyulan her noktada hizmet vereceğini ifade etti. Projeye katkı sağlayan Akşehir Ticaret ve Sanayi Odası, Akşehir Ticaret Borsası ve hayırsever iş insanlarına teşekkür etti.

“Akşehir’in ortak vicdanı ve dayanışması var”

Akşehir Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Ender Kalkan ise Mobil Mutfak Tırı'nın dayanışma ve yardımlaşmanın somut bir göstergesi olduğunu belirtti.

Kalkan, “Bu proje bizim için sadece bir araç ya da mobil mutfak değildir. Bu araç, dayanışmanın, paylaşmanın, yardımlaşmanın ve Akşehir’in birlik ruhunun somut bir göstergesidir” ifadelerini kullandı.

Mobil mutfağın afet dönemlerinin yanı sıra ihtiyaç sahiplerine yönelik sosyal yardımlarda da kullanılacağını belirten Kalkan, projeye destek veren Akşehir Ticaret Borsası'na, iş insanlarına ve emeği geçen herkese teşekkür etti.

Akşehir Ticaret Borsası Başkanı Çınar Galip Akyol da mobil mutfağın büyük ihtiyaç anlarında vatandaşlara hizmet vereceğini belirterek, aracın yalnızca yemek pişirmeyeceğini, zor zamanlarda birlik ve beraberliğin güçlü bir sembolü olacağını söyledi.

Başkan Köksal: “AKSEV, Akşehir’in önemli bir markasıdır”

Akşehir Belediye Başkanı Dr. Ahmet Nuri Köksal, AKSEV’in 38 yıllık geçmişine dikkat çekerek vakfın Akşehir'in önemli sivil toplum kuruluşlarından biri haline geldiğini söyledi.

AKSEV’in kuruluşunda farklı görüşlerden 41 kişinin bir araya geldiğini hatırlatan Köksal, yıllar içerisinde vakfın büyüyerek Akşehir’in ortak değerlerinden biri olduğunu ifade etti.

Köksal, kurumlar arasındaki iş birliğinin kentlerin gelişimindeki önemine vurgu yaparak, Mobil Mutfak Tırı'nın afetlerin yanı sıra toplumsal birlik ve beraberliğe de katkı sunmasını temenni etti.

Kaymakam Yiğit: “Kriz anında en çok ihtiyaç duyulan şeylerden biri”

Akşehir Kaymakamı Dr. Mustafa Yiğit ise Akşehir’de sürekli yeni projelerin hayata geçirilmesinin kendisini mutlu ettiğini belirtti.

Mobil Mutfak Tırı'nın sivil toplum kuruluşlarının bir araya gelmesiyle ortaya çıkan önemli bir çalışma olduğunu söyleyen Yiğit, “Normal şartlarda varlığı çok fazla hissedilmeyebilir ancak herhangi bir olağanüstü durumda, bir kriz halinde en çok ihtiyaç duyulacak hizmetlerden biri bu tür mobil mutfaklardır” dedi.

Yiğit, projeye katkı sunan tüm kurum ve kişilere teşekkür etti.

Orhan Erdem: “Önemli bir hayır yatırımı”

AK Parti Konya Milletvekili Orhan Erdem de Mobil Mutfak Tırı'nın yalnızca Akşehir'e değil, ihtiyaç halinde bölgeye ve Türkiye'nin farklı noktalarına da hizmet verebilecek önemli bir yatırım olduğunu söyledi.

Tırın 3 bin kişiye kadar, 3 öğün yemek çıkarabilecek kapasitede olduğunu belirten Erdem, projeye katkı sağlayan Ticaret ve Sanayi Odası, Ticaret Borsası, iş insanları ve hayırseverlere teşekkür etti.

Erdem, kalıcı eserlerin önemine dikkat çekerek, Akşehir’de kurumlar arasındaki iş birliğinin yeni projelerle devam etmesi temennisinde bulundu.

Tören, Mobil Mutfak Tırı'na destek veren iş insanlarına plaket takdim edilmesinin ardından sona erdi.

Temmuz ayı sonunda CHP Akşehir İlçe yönetiminin istifa etmesinin ardından ilçe başkanlığı için yapılan değerlendirmeler sonucunda Ergül Akçay görevlendirildi.

Yeni yönetim kurulunu oluşturacak

CHP Akşehir’in yeni İlçe Başkanı Ergül Akçay’ın, önümüzdeki günlerde yeni yönetim kurulunu belirlemesi bekleniyor. Akçay’ın oluşturacağı yeni yönetimle birlikte CHP Akşehir İlçe Teşkilatı’nda çalışmaların yeniden hız kazanması bekleniyor.

Yeni yönetimin belirlenmesinin ardından CHP Akşehir İlçe Teşkilatı’nın önümüzdeki süreçte izleyeceği yol ve çalışma programının da netleşmesi bekleniyor.

CHP Akşehir İlçe Başkanlığı’na Ergül Akçay’ın atanması, ilçedeki siyasi gündemin de önemli başlıklarından biri oldu.

Uyum haftasının ilk gününde öğrenciler kadar veliler de okullarda yer aldı. Bazı sınıflarda öğrenciler ve velileri aynı sıralarda yan yana oturarak çocuklarının okul heyecanına ortak oldu.

Öğrencilerin yeni eğitim ortamını tanımaları, öğretmenleri ve arkadaşlarıyla kaynaşmaları ve okula uyum süreçlerinin kolaylaştırılması amacıyla gerçekleştirilen etkinliklerle ilk gün tamamlandı.

Akşehir’de uyum haftasının ardından yeni eğitim öğretim yılı tüm sınıflarda başlayacak. Öğrenciler, öğretmenleriyle buluşarak yeni eğitim dönemine devam edecek.

İlk maçında kendi saha ve seyircisi önünde Gemlik Sümerbeyspor’u konuk eden 1922 Akşehirspor karşılaşmayı 4-0 kaybetti ve seyircinin tepkisini çekti. 1922 Akşehirspor 12 Eylül 2026 Cumartesi günü saat 19.00’da Yeni Buca Stadında Bucaspor 1928 ile deplasmanda karşılaşacak.

Grubumuzdaki diğer takımlardan Karşıyaka deplasmanda Etimesgut SK’ya 1-0 mağlup olurken, Altay kendi sahasında Denizli İdmanyurdu 1959 SK’yla 1-1 berabere kaldı. Gelecek hafta deplasmanda karşılaşacağımız Bucaspor 1928 ise deplasmanda Balıkesirspor’a 4-0’lık skorla kaybetti.

Eskişehirspor kendi saha ve seyircisi önünde Alanya 1222 FK’yı 4-0 yenerek grubunda ilk haftayı galibiyetle ve lider kapattı.

İlk hafta oynanan, karşılaşmalarının ardından oluşan puan cetveli ve ikinci hafta karşılaşmaları şöyle:

2026-2027 sezonunda Nesine 3. Lig 2. Grup’ta heyecan, ikinci hafta karşılaşmalarıyla devam edecek.

Gemlik Sümerbey’den Akşehirspor’a Teşekkür

Gemlik Sümerbey Futbol A.Ş., 1922 Akşehirspor ile oynanan karşılaşma öncesinde kendilerini en güzel şekilde ağırlayan ve misafirperverliklerini esirgemeyen Akşehirspor Yönetimi’ne sosyal medya hesaplarından teşekkür etti.

Kendi işini kurmak isteyen engelli vatandaşların hazırlayacağı projelere 735 bin liraya kadar, eski hükümlü vatandaşların projelerine ise 550 bin liraya kadar hibe desteği verilecek.

Bunun yanı sıra korumalı iş yeri projelerinde kuruluş sermayesi desteğinin üst limiti 905 bin lira olarak uygulanacak.

Eski hükümlü başvuruları e-Devlet'e taşındı

Bakan Işıkhan, bu dönem itibarıyla eski hükümlülere yönelik hibe desteği başvuru sürecinin dijital ortama taşındığını belirtti. Buna göre vatandaşlar, başvurularını e-Devlet üzerinden çevrim içi olarak gerçekleştirebilecek.

Hibe desteğinden yararlanmak isteyen vatandaşların projelerini hazırlayarak başvurularını belirtilen süre içerisinde tamamlamaları gerekiyor.

Kongrede yapılan seçim sonucunda Sedat Göncü, MHP Konya İl Başkanlığı görevine seçilirken yeni yönetim kurulu da belli oldu.

Yeni yönetimde bölgemizden Yunak ve Akşehirli Kadir Oruç, Mehmet Akif Dilber ve Oğuzhan Pamukçu yer aldı.

Kongrede konuşan MHP Genel Başkan Yardımcısı ve Konya Milletvekili Mustafa Kalaycı, Türkiye’nin “Terörsüz Türkiye, Terörsüz Bölge” hedefine ulaşacağını söyledi.

Kalaycı, terörle mücadelede önemli mesafe alındığını belirterek, PKK/KCK ve bağlantılı oluşumların tamamen feshedilmesi ve silahların teslim edilmesiyle hedefe ulaşılacağını ifade etti.