Önerdiğim yapı, davranış biliminden yararlanan bir yerel düşünce merkezi, yani think tank modelidir. Burada davranışsal modelden kastım, esnafın, üreticinin ve vatandaşın kararlarını etkileyen güven, alışkanlık, belirsizlik ve işlem güçlüklerini incelemektir. Tek başına bir kalkınma reçetesi değildir; sorunları doğru teşhis edip çözümleri küçük ölçekte sınamanın yöntemidir. OECD’nin davranışsal kamu politikası çalışması, farklı sektörlerden 100’ün üzerinde uygulamayı incelemektedir.

Akşehir’in nüfusu resmî ADNKS karşılaştırmasına göre 2023’te 92.946, 2024’te 93.719’dur. MEB’in 2025 nüfusunu kullanan resmî tablosunda ise 93.613 olarak yer almaktadır. Son iki yıl arasındaki fark 106 kişilik azalıştır; yaklaşık yüzde 0,11. Bu tek başına ekonomik gerilemenin veya göçün kanıtı sayılamaz. Fakat nüfusun yanı sıra gençlerin istihdamı, işletmelerin devamlılığı ve gelirlerin izlenmesi gerektiğini hatırlatır.

Türkiye ölçeğindeki tablo da küçük işletmeleri merkeze almamız gerektiğini gösteriyor. TÜİK verilerini derleyen KOSGEB raporuna göre 2024’te KOBİ’ler kapsanan girişimlerin yüzde 99,6’sını, çalışanların yüzde 68,5’ini, cironun yüzde 44,1’ini ve faktör maliyetiyle katma değerin yüzde 41,2’sini oluşturuyor. Bu oranlar Akşehir’e ait değildir; ayrıca girişim ve üretim paylarının farklılaşması tek başına verimsizliği kanıtlamaz. Yine de işletme sayısını artırmanın yanında üretkenliği geliştirmeyi de düşünmemiz gerektiğini gösterir.

Para ve maliye politikalarının yerel etkileri bu noktada önem kazanır. Faiz ve kredi koşullarındaki sıkılaşma, yatırım ve işletme sermayesini zorlayabilir. TCMB, parasal aktarımın faiz, beklenti, kur ve varlık fiyatları üzerinden ekonomik kararları etkilediğini açıklıyor. Vergi yükü artışı veya kamu harcamalarının daralması da koşullara göre nakit akışını ve talebi baskılayabilir. Ancak fiyat istikrarının sağlanması uzun vadede işletmelere yarar sağlar; her politika değişikliğini yalnızca olumsuzluk olarak okumamak gerekir.

Akşehir ulusal faiz oranını belirleyemez. Buna karşılık aynı finansman koşullarında daha az stokla çalışmayı, alacağını daha düzenli tahsil etmeyi, enerji kaybını azaltmayı ve yeni pazarlara ulaşmayı öğrenebilir. Yerel düşünce merkezinin katkısı, makroekonomik baskıyı ortadan kaldırmak değil, işletmelerin bu baskıya karşı dayanıklılığını artırmak olabilir.

Böyle bir merkez belediye, ticaret ve sanayi odası, esnaf temsilcileri, üniversite, üreticiler ve mali müşavirlerin katılımıyla çalışabilir. Gençlerin ve kadın girişimcilerin görüşleri de karar sürecine girmelidir. İşe büyük bir bina ve kalabalık kadroyla başlamak gerekmez. Küçük bir araştırma ekibi, düzenli veri toplama ve açık bir çalışma programı daha gerçekçi bir başlangıçtır.

İlk çalışma, farklı sektörlerden örneğin 100 işletmeyle yapılacak bir durum analizi olabilir. Bu sayı öneridir; kendiliğinden temsiliyet sağlamaz. Sektör ve ölçek dağılımı gözetilmeli, mahalle ve kırsal yerleşimler kapsanmalıdır. “Eleman bulamıyorum” cevabının arkasında beceri eksikliği mi, ücret mi, ulaşım mı olduğunu ayırmadan kurs açmak kaynak israfına dönüşebilir. “Satış yok” şikâyetinin arkasında fiyat, ürün, müşteri erişimi veya tahsilat sorunu bulunabilir.

Davranışsal yaklaşım, çözümün kullanılmasını engelleyen ayrıntıları da araştırır. Ortak pazarlamaya katılmayan üreticinin sorunu bilgisizlik kadar güvensizlik olabilir. Dijital satıştan uzak duran esnaf, iade sürecini veya maliyetini anlamıyor olabilir. Karmaşık başvuruyu sadeleştirmek, gider ve faydayı açıkça göstermek, küçük bir deneme sunmak ve gönüllü katılımı kolaylaştırmak sınanabilecek müdahalelerdir. İnsanların kararına saygı duyan bu yöntem, şeffaflıkla uygulanmalıdır.

Akşehir için üç pilot çalışma önerilebilir: işletmelerde nakit akışı ve tahsilat takibi; tarımsal ürünlerde kayıp, işleme ve pazarlama analizi; gençler için işveren talebine dayalı eğitim ve işe yerleştirme. Fuar ve şenlikler de ziyaretçi sayısıyla birlikte yerel işletmelere sağladıkları ek satış, sipariş ve konaklama üzerinden değerlendirilebilir. Ortak lojistik seçenekleri araştırılabilir; toplu alım veya satış çalışmaları rekabet kuralları gözetilerek tasarlanmalıdır.

Avrupa’daki LEADER deneyimi bu yaklaşımın ölçeğini gösteriyor. Avrupa Komisyonunun 2024 değerlendirme duyurusu, yaklaşımın yaklaşık 60 bin işin yaratılmasına katkı verdiğini; 2.700’ün üzerinde yerel eylem grubunun 170 milyonluk kırsal nüfusu kapsadığını bildiriyor. Bunlar Akşehir için tahmin değildir. Üstelik sonuçlar finansmanla desteklenen bir kalkınma yaklaşımına aittir; yalnızca düşünce merkezi kurmanın etkisini ölçmez. Buradan çıkarılabilecek ders, yerel katılımın kaynak ve uygulama kapasitesiyle birlikte çalışmasıdır.

Mehmet Münip Babur’un 2019 doktora tezinin erişilebilir özetinde, düşünce kuruluşlarının siyasi ve ekonomik güç merkezleriyle mesafe kurma ve eleştirellik sorunları vurgulanıyor. Akşehir’de kurulacak yapı bu uyarıyı ciddiye almalıdır. Finansmanı, yöntemi ve proje seçim gerekçeleri açıklanmalı; farklı görüşler temsil edilmelidir. Araştırma sonuçları yöneticinin beklentisine uymadığında da yayımlanabilmelidir.

Başarıyı toplantı, rapor ve dağıtılan broşür sayısıyla ölçemeyiz. Aşağıdaki göstergeler tahsilatı, üretkenliği ve kalıcı istihdamı izlemek için kullanılabilir. Müdahale öncesinde başlangıç ölçümü yapılmalı; mümkünse benzer işletmelerden karşılaştırma grubu oluşturulmalıdır. Enflasyondan arındırılmamış ciro artışı kalkınma sayılmaz. Bir işletmenin kazancı komşusunun kaybından oluşuyorsa şehir toplamında aynı büyüme gerçekleşmiş olmayabilir.

Örneğin programdaki işletmelerin reel satış endeksi 100’den 110’a, karşılaştırma grubununki 100’den 104’e çıkarsa basit farkların farkı hesabı 6 endeks puanıdır. Bu, grafikteki varsayımsal örnektir; gerçekleşmiş sonuç veya büyüme vaadi değildir. Benzer başlangıç eğilimleri, mevsimsellik ve katılımcı seçimi incelenmeden kesin nedensellik kurulamaz.

Akşehir’in kamu kaynaklarına ihtiyacı devam edecektir. Yerel eylem gruplarına araştırma, davranış analizi ve etki ölçümü kazandırmak ise hem mevcut imkânları daha iyi kullanmasını hem de kamuya daha sağlam projeler sunmasını sağlayabilir. Bunun yolu, yerel sorunları verilerle tanımlamak, çözümleri birlikte denemek ve sonuçlara göre kararları değiştirmektir.

Kalkınma ve etki göstergeleri

Kaynak: TÜİK 2024 verilerini derleyen KOSGEB 2026 raporu. Ulusal sanayi ve hizmet girişimleri kapsamı; Akşehir verisi değildir.

Ölçüm örneği: (110 − 100) − (104 − 100) = 6 endeks puanı. Bütün sayılar varsayımsaldır; başlangıç dönemi = 100.

Kimi çocuğunun laf dinlemeyişinden, kimi ders çalışmamasından, kimi anlamsız öfkesinden dert yanıyor. Bir başkası ise çocuğunun ne kadar uslu, ne kadar başarılı olduğunu anlatıyor gururla. Buna sahip olmayan tarafta derin bir boşluğa dalıp, hayal dünyasına akıp gidiyor muhtemelen. Madalyonun diğer yüzünde ise okul bahçelerinde, arkadaş ortamlarında aynı sohbeti çocuklar kendi aralarında yapıyor. "Benim babam çok sert", "Annemden hiç korkmam", "Bizimkiler her şeye izin veriyor" daha neler neler, diyerek onlar da anne babalarını birbirleriyle kıyaslıyor.

İki taraf da farkında olmadan bir yarışın içinde aslında. "İdeal çocuk" ve "ideal ebeveyn" arayışı.

Sonra da işin kolayına kaçıp suçu hemen kuşaklara atarız. "Şimdiki Z kuşağı şöyle vurdumduymaz, Y kuşağı böyleydi, bizim zamanımızda ise..." diye başlayan ve sonu gelmeyen bir hezeyan başlar. Oysa bugünün çocuklarını eleştirmeden önce, onları bu hale getiren kendi geçmişimize bakmamız gerekmiyor mu?

Eskilere şöyle bir dönüp bakalım. Ebeveynlerimizin birçoğu büyüklerin yanında çocuğunu kucağına alıp öpüp sevemediği, otoritenin ve sertliğin "disiplin" sanıldığı evlerde büyüdü. Anne babasından baskı, sertlik ya da şiddet gören o çocuklar büyüyüp ebeveyn olunca haklı bir reaksiyon gösterdi: "Ben babamdan, annemden gördüğümü çocuğuma yaşatmayacağım."

İşte bütün kırılma noktası burada başlıyor bence.

Eskiden yokluk çekmiş olan, çocuğuna her istediğini almaya çalıştı. Şiddet ya da hiddet görerek büyüyen, çocuğuna tek bir sert kelime dahi etmemeyi, ona hiç kıymamayı ilke edindi. Hiç azarlamayan, hiç sınır koymayan, her talebi anında karşılayan aşırı serbest bir ebeveynlik modeli doğdu. Sosyal medyada sıkça karşımıza çıkan "30 yıl boyunca çocuğuna hiç azarlamayan aileler" mitine sarıldık; sıfır öfke, sıfır çatışma ile çocuk büyütmeyi bir meziyet sandık.

Peki sonuç ne oldu? Bugün eleştirdiğimiz, "Hiçbir şeyden mutlu olmuyor, her şeyi var ama yine de doyumsuz" dediğimiz gençlikle karşı karşıya kaldık. Çünkü hayatın gerçekliğiyle evdeki steril ortam uyuşmuyor.

Dünyada, psikoloji araştırmalarında ve uzun soluklu çocuk gelişim incelemelerinde sıklıkla vurgulanan bir gerçek var: Çocuğu hiç öfkeyle, sınırla, hayal kırıklığıyla veya olumsuzlukla karşılaştırmadan büyütmek ona iyilik değil, kırılganlık kazandırır. Her istediği anında verilen, hiç "hayır" duymayan, evde hiçbir duygu engeline takılmayan çocuk; dış dünyaya çıktığında ilk reddedilişte, ilk başarısızlıkta büyük bir boşluğa düşüyor. Mutsuzluğunun kaynağı imkânsızlıklar değil, sınırların olmaması ve her şeyin zahmetsizce sunulmasıdır.

İnsan olmanın gereği olarak ebeveyn de bunalabilir, sesini yükseltebilir. Mesele hiç hata yapmamak değil; sonrasında çocukla göz hizasına inip, "Sana sesimi yükselttiğim için özür dilerim, o an çok bunalmıştım ama bu senin hatan değildi" diyebilmektir. Bu "onarımı" gören çocuk, ilişkilerin sarsılabileceğini ama sevgiyle yeniden kurulabileceğini öğrenir.

Çocuğu azarlamamak adına hiç sınır koymamak ona özgürlük değil, aksine kaygı verir. Sınır, çocuğun kendini güvende hissettiği koruyucu bir çittir.

Ebeveynin "hiç kızmayan ideal insan" rolünü oynadığı evlerde olumsuz duygular yok olmaz, sadece bastırılır. Çocuk o pasif-agresif gerginliği hisseder ve ne olduğunu anlayamadığı bir suçluluk duygusuyla büyür.

Kendi çocukluğumuzun yaralarını saralım derken, aşırı korumacı ve sınırsız yaklaşımlarımızla çocuklarımızın duygusal dayanıklılığını ellerinden aldık. Onlara her şeyi verdik ama mücadele etme hazlarını, sabretme duygularını yok ettik.

Ne eskilerin o sevgisini gizleyen, sert ve mesafeli tutumu doğruydu; ne de günümüzün her şeyi müsamaha ile karşılayan, sınırsız ebeveynliği. Dengeyi yakalamak, çocuğa sevgi verirken hayatın gerçeklerini ve sınırlarını da öğretmekten geçiyor.

Çocuklarımızın mutlu olması, her istediklerinin önüne konmasıyla değil; sorumluluk almalarıyla, hayal kırıklığıyla baş etmeyi öğrenmeleriyle ve sınırları olan güvenli bir sevgiyi hissetmeleriyle mümkündür.

Belki de artık suçu Z kuşağına atmayı bırakıp, kendi ebeveynlik aynalarımıza bakmanın zamanı gelmiştir.

Bir sonraki yazıda görüşmek dileğiyle…

Hoşça kalın.

Saygılarımla

Tolga Yuvalı

Sizden birisi

Bakan adına Personel Genel Müdür V. Mehmet DURANTAŞ imzasıyla 05.10.2026 tarihinde yayımlanan (Sayı: E-41289672-903.02-171618469) resmi yazıda, daha önce 02.04.2026 tarihli ve E-156434201 sayılı yazıyla da benzer bir uyarının yapıldığı hatırlatıldı.

Yazıda, Sayıştay’ın 2025 yılı denetimlerinde öne çıkan şu bulgulara yer verildi:

· Şartların Taşınmaması: Vekâleten atanan personelin vekâlet aylığı, zam ve tazminat farkı ile ek ödeme farklarını alabilmesi için mevzuatın aradığı gerekli şartları taşımadıkları,

· Mevzuat Dayanağının Eksikliği: Yapılan görevlendirmelerin 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu’nun 86’ncı maddesine dayandırılmadığı veya onay belgelerinde bu hususun açıkça belirtilmediği,

· Yetkisiz Atama: Vekâlet görevlerinin asli atamaya yetkili amirler tarafından verilmediği tespit edilmiştir.

Hangi Unvan ve Kadroları Kapsıyor?

Valiliklere gönderilen talimatta; taşra teşkilatında görev yapan memur, şef, ayniyat saymanı, sayman, mühendis, şube müdürü ve ilçe millî eğitim müdürü gibi unvanlı kadrolara valiliklerce hiçbir şekilde vekâleten atama veya görevlendirme yapılmaması vurgulandı. Mevcut yapılmış görevlendirmelerin de ivedilikle sonlandırılması gerektiği bildirildi.

Milli Eğitim Bakanlığı, valiliklerden ilgili mevzuat ve talimatlar çerçevesinde gerekli iş ve işlemleri zaman kaybetmeksizin yerine getirmesini istedi.

Kongre başkanlığını, Selçuk Üniversitesi Akşehir Kadir Yallagöz Sağlık Yüksekokulu Müdürü Prof. Dr. Uğur Arslan üstleniyor. Kongrenin yüz yüze oturumları, 14 Ekim 2026 tarihinde Selçuk Üniversitesi Akşehir İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesinde gerçekleştirilecek.

Akşehir’in Kültürel Mirası Uluslararası Platformda Tanıtılacak

Kongrede akademik çalışmaların paylaşılmasının yanı sıra Akşehir’in tarihî ve kültürel değerlerinin uluslararası alanda tanıtılması da amaçlanıyor. Nasreddin Hoca’nın hoşgörü, bilgelik ve mizah anlayışıyla şekillenen evrensel kültürel mirasının daha geniş kitlelere ulaştırılması, kongrenin öne çıkan hedefleri arasında yer alıyor.

AKSEV, Akşehir Belediyesi ve Akşehir Ticaret ve Sanayi Odasının destekleriyle düzenlenecek kongrenin, bilimsel iş birliklerini güçlendirmesi ve farklı ülkelerden araştırmacılar arasında bilgi paylaşımını artırması bekleniyor.

Uluslararası Anadolu Araştırmaları Kongresi’nin, Nasreddin Hoca’nın kültürel mirasının dünyaya tanıtılmasına katkı sunmasının yanı sıra Akşehir’in uluslararası bilim ve kültür çevrelerinde daha fazla tanınmasına da zemin hazırlaması hedefleniyor.

Eğitim programı kapsamında 100 metre çift adım, kapalı grid arama, gözlem, ip ucu birinci arama, süpürme seli arama, ayak izi takibi, hızlı keşif arama ve patika arama parkurlarında çalışmalar gerçekleştirildi.

AFAD'ın eğitim standartları doğrultusunda gerçekleştirilen faaliyetlerde ekip üyeleri, arama tekniklerini önce teorik olarak öğrenirken ardından oluşturulan parkurlarda uygulama fırsatı buldu. Eğitimlerde özellikle arazide sistematik arama, yön bulma, iz takibi, ekip koordinasyonu ve kayıp şahıslara ulaşmada kullanılan yöntemler üzerinde duruldu.

Başkan Yağcı: “Hedefimiz, Ekiplerimizi Her Koşulda Göreve Hazır Hale Getirmek”

Eğitim çalışmalarına ilişkin açıklamalarda bulunan YAREN Arama Kurtarma Eğitim ve Yardımlaşma Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Abdullah Yağcı, afetlere hazırlığın yalnızca ekipman temin etmekten ibaret olmadığını, düzenli eğitim ve saha tecrübesinin hayati önem taşıdığını vurguladı.

Yağcı, açıklamasında şu ifadelere yer verdi:

“Arama kurtarma faaliyetleri ciddi bir disiplin, bilgi, tecrübe ve ekip ruhu gerektiriyor. Özellikle arazide gerçekleştirilen kayıp şahıs arama operasyonlarında zamanla yarışıyoruz. Bu nedenle personelimizin doğru arama tekniklerini bilmesi, araziyi okuyabilmesi ve ekip içerisinde koordineli hareket edebilmesi büyük önem taşıyor.

AFAD koordinasyonunda sürdürdüğümüz akreditasyon eğitimleri sayesinde ekiplerimizin hem teorik bilgilerini hem de sahadaki uygulama becerilerini geliştiriyoruz. Bizim için önemli olan yalnızca akreditasyon sürecini başarıyla tamamlamak değil, mevcut ekiplerimizi her türlü arazi şartında, afet ve acil durumlarda etkin, koordineli ve güvenli şekilde görev yapabilecek seviyeye ulaştırmaktır.

Bu süreçte bizlere rehberlik eden, bilgi ve tecrübelerini paylaşan AFAD yetkililerine ve

eğitmenlerine teşekkür ediyorum. YAREN olarak gönüllülük esasına dayanan çalışmalarımızı aynı kararlılıkla sürdüreceğiz.”

Akreditasyon Süreci Devam Ediyor

AFAD'ın belirlediği standartlar doğrultusunda eğitim faaliyetlerini sürdüren YAREN Arama Kurtarma ekibi, akreditasyon sürecini başarıyla tamamlayarak afet ve acil durumlarda daha etkin görev almayı hedefliyor.

İlçemiz merkezli faaliyetlerini sürdüren dernek, eğitimli gönüllüleri ve arama kurtarma kapasitesini geliştirmeye yönelik çalışmalarıyla bölgenin afetlere hazırlık gücüne katkı sunmaya devam ediyor.

Yeni İlçe Başkanı Mehmet Şişman, içinde bulunulan hassas dönemde Akşehir, Konya ve ülke için sorumluluk üstlendiklerini belirterek, teşkilat kadrosuyla birlikte hizmet etmek amacıyla göreve başladıklarını ifade etti. Şişman, görevlerini başarıyla yerine getirmek için gayret göstereceklerini kaydetti.

Akşehir İlçe Teşkilatında görev alan isimler şöyle:

• İlçe Teşkilat Başkanı: Necati Yoldaş
• İlçe Genel Sekreteri: Fatih Genç
• İlçe Siyasi İşler Başkanı: Osman Akdeniz
• İlçe Eğitim Başkanı: Ali Osman Şişman
• İlçe Yerel Yönetimler Başkanı: Musa Gülşen
• Gençlik Kolları Başkanı: Yavuz Selim Şişman
• Halkla İlişkiler Başkanı: Berkan Boğa

Şişman, kadın kollarıyla birlikte teşkilat çalışmalarını sürdüreceklerini belirterek Akşehir’e ve ülkeye hizmet için çalışacaklarını dile getirdi.

Yel: “Akşehir kritik öneme sahip”

Yeniden Refah Partisi Konya İl Başkanı Av. Hasan Yel ise Akşehir’in Konya’nın en güzide ilçelerinden biri olduğunu belirterek, ilçenin parti teşkilatı açısından önemli bir konumda bulunduğunu vurguladı.

Hayatını kaybeden vatandaşlarımıza Allah'tan rahmet, ailelerine sabır, yaralılarımıza acil şifalar diliyorum.

Bir arama kurtarma gönüllüsü olarak, enkazın ne anlama geldiğini, altında bir can olduğunu bilerek çalışmanın nasıl bir sorumluluk taşıdığını çok iyi biliyorum. Bu nedenle böylesine acı olaylara yalnızca bir haber olarak bakmak mümkün değil.

Ancak bu olayda üzerinde durulması gereken çok önemli sorular var.

Çöken binanın 1987 yılında inşa edildiği belirtiliyor. Maltepe Belediye Başkanı Esin Köymen'in açıklamasına göre, belediye arşivindeki kayıtlarda binanın üst iki katının iskân alındıktan sonra kaçak olarak yapıldığı görülüyor. Öte yandan basına yansıyan bilgilerde, yapının yıllar içerisinde ilave katlarla büyütüldüğüne ilişkin farklı ayrıntılar da bulunuyor.

Elbette binanın neden çöktüğünü teknik incelemeler ve yürütülen soruşturma ortaya çıkaracak. Henüz kesinleşmemiş iddialar üzerinden birilerini suçlamak doğru olmaz.

Fakat insan sormadan edemiyor.

Bir binanın üzerine kaçak katlar çıkılırken hiç kimse görmedi mi?

Bu katlar bir gecede mi yapıldı? İnşaat malzemeleri taşınırken, beton dökülürken, katlar birer birer yükselirken denetim mekanizmaları neredeydi?

Daha da önemlisi, geçmişte bu yapıyla ilgili hangi işlemler yapıldı, hangi kararlar alındı ve bu kararların gereği yerine getirildi mi?

Bunlar birilerini peşinen suçlamak için değil, benzer acıların yeniden yaşanmaması için sorulması gereken sorular.

Çünkü yapı güvenliği yalnızca bina sahibinin değil; projelendirme, uygulama, ruhsatlandırma ve denetim süreçlerinde görev alan herkesin sorumluluğuyla ilgilidir.

Maltepe'de yaşanan facianın ardından binanın taşıyıcı sistemindeki olası sorunlar ve daha önce oluştuğu belirtilen çatlaklar da gündeme geldi.

Yapılan teknik incelemeler sonucunda çöküşün gerçek nedeninin bütün yönleriyle ortaya çıkarılması gerekiyor.

Ama benim asıl dikkat çekmek istediğim konu biraz daha büyük.

Biz yıllardır beklenen İstanbul depremini konuşuyoruz.

Uzmanlar olası Marmara depreminin oluşturabileceği tehlikelere dikkat çekiyor. Kentsel dönüşümü, yapı stokunu, toplanma alanlarını ve afet hazırlıklarını tartışıyoruz.

Peki, ortada bir deprem yokken, yer sarsılmamışken, böylesine acı bir bina çökmesiyle karşı karşıya kalıyorsak, beklenen büyük İstanbul depremi gerçekleştiğinde nasıl bir manzarayla karşılaşacağız?

Elbette tek bir binanın çökmesinden yola çıkarak İstanbul'daki bütün yapıların aynı durumda olduğunu söyleyemeyiz. Ancak bu olay, mevcut yapı stokunun güvenliğinin ne kadar önemli olduğunu bir kez daha hatırlatıyor.

Depremi engelleme şansımız yok. Fakat depremin afete dönüşmesini önlemek, en azından yol açacağı can kayıplarını azaltmak için yapabileceklerimiz var.

Sağlam yapılar inşa etmek, mevcut binaları bilimsel yöntemlerle incelemek, riskli yapıları zamanında dönüştürmek ve denetim süreçlerini tavizsiz yürütmek bunların başında geliyor.

Afetlere hazırlık yalnızca arama kurtarma ekiplerinin sayısını artırmak, daha fazla ekipman almak ya da tatbikat düzenlemek değildir.

Asıl başarı, insanların enkaz altında kalmasını önleyebilmektir.

Arama kurtarma ekiplerimiz ne kadar donanımlı olursa olsun, hiçbirimiz enkaz başında bir annenin evladını, bir çocuğun ailesini beklediği o çaresiz tabloyu görmek istemeyiz.

Bu yüzden afet yönetiminde müdahale kadar risk azaltmaya da önem vermek zorundayız.

Maltepe'de yaşanan bu facia, yalnızca bir binanın çökmesi olarak hafızalarımızda kalmamalı. Yapı güvenliğine, denetimlere ve afet hazırlıklarına ilişkin ciddi bir uyarı olarak değerlendirilmelidir.

Unutmayalım, bir binanın sağlamlığını yalnızca dışarıdan bakarak anlayamayız. Yaşadığımız yapıların güvenliği konusunda bilinçli olmak, gerektiğinde uzman incelemesi talep etmek ve tehlike işaretlerini görmezden gelmemek hepimizin sorumluluğudur.

Çünkü deprem öldürmesin diye mücadele ederken, deprem olmadan yıkılan binalarda insanlarımızı kaybetmeye devam edemeyiz.

Maltepe'deki acı olaydan çıkaracağımız en önemli ders belki de budur:

Enkaz altında hayat kurtarmak büyük bir fedakârlıktır. Ama insanları enkaz altında kalmaktan korumak, yerine getirmemiz gereken çok daha büyük bir sorumluluktur.

Karşılaşmanın 40. dakikasında Ali Sinan Gayla'nın kaydettiği golle ev sahibi Balıkesirspor 1-0 öne geçti.

Golden sonra beraberlik için mücadele eden temsilcimiz, ilk yarının uzatma dakikalarında aradığı golü buldu. 45+4. dakikada Osman Gümüş'ün attığı golle skora denge geldi ve takımlar soyunma odasına 1-1'lik eşitlikle gitti.

İkinci Yarıda Savunma Yine Çözüldü

İkinci yarıya daha etkili başlayan Balıkesirspor, 61. dakikada Emre Gemici'nin golüyle yeniden öne geçerek skoru 2-1 yaptı.

Beraberlik için rakip kalede gol arayan 1922 Akşehirspor, savunmasında yaşadığı sorunlara bir türlü çözüm üretemedi.

Karşılaşmanın son bölümlerinde farkı kapatmak isteyen temsilcimiz, 88. dakikada Erdal Kaya'nın golüne de engel olamadı. Bu golle skor 3-1'e yükselirken, kalan dakikalarda başka gol olmayınca 1922 Akşehirspor deplasmandan bir kez daha puansız döndü.

6 Maçta 16 Gol! Bu Savunmayla Nasıl Kazanacağız?

1922 Akşehirspor'un geride kalan altı haftada kalesinde tam 16 gol görmesi, takımın savunma organizasyonundaki ciddi sorunları bir kez daha gözler önüne serdi.

Maç başına 2,67 gol yeme ortalamasıyla mücadele eden temsilcimiz, Nesine 3. Lig 2. Grup'ta en fazla gol yiyen takım konumunda bulunuyor.

Futbolda galibiyetin yolu yalnızca gol atmaktan değil, aynı zamanda takım savunmasını doğru yapmaktan geçiyor. Ancak 1922 Akşehirspor'un geride kalan haftalarda ortaya koyduğu savunma performansı, bu konuda ciddi eksiklikler bulunduğunu gösteriyor.

Rakiplerin gol pozisyonlarına girmesini engellemekte zorlanan temsilcimizde, savunma hattının yanı sıra takım hâlinde savunma anlayışının da yeniden değerlendirilmesi gerekiyor.

Teknik Kadro Neşteri Ne Zaman Vuracak?

Altı haftada alınan beş mağlubiyet, yalnızca futbolcuların bireysel performanslarıyla açıklanabilecek bir tablo olmaktan çıktı.

Teknik kadronun oyun planı, oyuncu tercihleri, savunma organizasyonu ve maç içerisindeki müdahaleleri de artık daha fazla sorgulanıyor.

Özellikle beklenen performansı sergileyemeyen bazı futbolcuların sürekli forma şansı bulması, kadroda neden farklı tercihlere gidilmediği sorusunu gündeme getiriyor.

Bir takımın aynı sorunları haftalar boyunca yaşaması, ancak bunlara kalıcı çözümler üretememesi kabul edilebilir bir durum değil.

Teknik kadronun savunmadaki zaafları gidermek, oyuncular arasındaki rekabeti artırmak ve takıma yeni bir oyun disiplini kazandırmak için somut adımlar atması gerekiyor.

1922 Akşehirspor 15. Sırada Kaldı

Nesine 3. Lig 2. Grup'ta altıncı hafta karşılaşmalarının ardından 1922 Akşehirspor, 3 puan ve eksi 11 averajla puan cetvelinin 15. sırasındaki yerini korudu.

Altı maçta yalnızca bir galibiyet elde edebilen, beş karşılaşmadan ise mağlubiyetle ayrılan temsilcimiz, toplam 5 gol atarken kalesinde 16 gol gördü.

Ortaya çıkan bu tablo, takımın yalnızca savunmada değil, hücum üretkenliği ve oyun bütünlüğü açısından da önemli sorunlar yaşadığını ortaya koyuyor.

Taraftar Artık Sahada Mücadele ve Çözüm Bekliyor

1922 Akşehirspor'un ligdeki kötü gidişatı, taraftarların da sabrını zorluyor.

Her hafta benzer savunma hatalarının yaşanması, kolay gollerin yenilmesi ve puan kayıplarının devam etmesi, takımın geleceğine ilişkin endişeleri artırıyor.

1922 Akşehirspor formasını taşıyan her futbolcunun sahada daha fazla sorumluluk üstlenmesi, teknik kadronun ise tekrarlanan hatalara karşı etkili çözümler üretmesi gerekiyor.

Artık sorulması gereken soru şu:

Altı haftada 16 gol yiyen, yalnızca 3 puan toplayabilen ve düşme hattından uzaklaşamayan 1922 Akşehirspor'da bu kötü gidişata kim, ne zaman dur diyecek?

Çünkü mevcut savunma anlayışıyla galibiyet elde etmek bir yana, ligde kalma mücadelesinin bile her geçen hafta daha da zorlaşacağı açıkça görülüyor.

6. HAFTA TOPLU MAÇ SONUÇLARI

7. HAFTA MAÇ PROGRAMI

ALTAY

ESKİŞEHİRSPOR KULÜBÜ

ESKİŞEHİR ANADOLU SPOR FAALİYETLERİ A.Ş.

GEMLİK SÜMERBEY FUTBOL SPOR A.Ş.

BİGASPOR

1922 AKŞEHİR SPOR KULÜBÜ

GAZİEMİR G.O.G. SPOR YAT. A.Ş.

ALANYA 1221 FUTBOL SPOR KULÜBÜ

ETİMESGUT SPOR KULÜBÜ

BALIKESİRSPOR

KEPEZ SPOR FUTBOL A.Ş.

BUCASPOR 1928

AYVALIKGÜCÜ BELEDİYESPOR

KARŞIYAKA

BURSA YILDIRIM SPOR KULÜBÜ

UŞAK SPOR A.Ş.

SÖKE 1970 SPOR KULÜBÜ

DENİZLİ İDMANYURDU 1959 SPOR KULÜBÜ

En yaşlı meclis üyesi Kamil Sak başkanlığında bir araya gelen meclis üyeleri, 26. Dönem Yönetim Kurulu ve Meclis Başkanlığı seçimlerini gerçekleştirdi. Yapılan oylama sonucunda Ender Kalkan, meclis üyelerinin tamamının oyunu alarak oy birliğiyle yeniden AKTSO Yönetim Kurulu Başkanı, Afşin Duman da Meclis Başkanı olarak seçildi.

AKTSO Yönetim Kurulu Asil Üyeliklerine; 1-İsmail Köse, 2-Yasin Özüdoğru, 3-Fatih Koç, 4-Serkan Şahin, 5-Hasan Hüseyin Sarı, 6-Mehmet Azkın, 7-Tekin Sak ve 8-Hasan Çetin seçildiler.

AKTSO Yönetim Kurulu Yedek Üyeliklerine; 1-Tuncay Yılmaz, 2-Mustafa Aynacı, 3-Hacı Hüseyin Acar, 4-Seçkin Çıplak, 5-Orhan Ertuğrul, 6-Celal Şen, 7-Mesut Uzun, 8-İmdat Öztürk seçildiler.

AKTSO Disiplin Kurulu Üyeliklerine; Ali İlker Gencer, Cenk Ceylan, Abdülkadir Terkenli, Servet Kılınç, Emin Dikici, Cengiz Ceylan seçildiler.

AKTSO yeni dönemde görev yapacak olan AKTSO Başkanı Ender Kalkan’ın nezdinde yönetim kurulu üyelerini, Meclis Başkanı ve meclis üyeleri ile disiplin Kurulu üyelerini tebrik eder, başarılar dileriz.

Dördüncü maddede, belediyeye ait elektrikli araçların şarj ihtiyaçlarının karşılanması ve kamu hizmetlerinin aksamaması amacıyla belediye adına limitli kredi kartı çıkarılması ve çek karnesi alınması için Belediye Başkanına yetki verilmesi oy çokluğuyla kabul edildi.

Beşinci gündem maddesinde, Seyran Mahallesi’ndeki yol fazlası alanın satışı oy birliğiyle kabul edildi.

Altıncı maddede ise engelli bireylerin eğitim hizmetlerine erişimini kolaylaştırmak amacıyla Aktekent İlkokulu binasına ulaşım ve kurs bitiminde geri dönüşleri için belediye tarafından araç ve sürücü desteği sağlanması oy birliğiyle karara bağlandı.

Görüşmelerde öğrencilerin sosyal, duygusal ve psikolojik iyi oluşlarını desteklemeye yönelik çalışmalar değerlendirilirken, okullar arasındaki iş birliği olanakları üzerinde de duruldu.

Gerçekleştirilen ziyaretlerle okulların ihtiyaçlarının yerinde belirlenmesi, rehberlik hizmetlerinin niteliğinin artırılması ve kurumlar arası iş birliğinin güçlendirilmesi hedefleniyor.

Öğrencilerin güvenli ve destekleyici bir okul ortamında gelişimlerini sürdürebilmeleri amacıyla rehberlik çalışmalarının devam edeceği bildirildi.

Genç çiftin mutluluğuna ortak olan davetliler, düğün töreninde sevinçlerini paylaşarak çifte bu özel günlerinde eşlik etti.

Pervasız Gazetesi olarak Melis Dinçer ve Mustafa Özüak çiftine bir ömür boyu mutluluklar diler, Dinçer ve Özüak ailelerini tebrik ederiz.

Akşehir Devlet Hastanesi Acil Tıp Uzmanı Uzm. Dr. Burak Solgun’un verdiği bilgilere göre, son haftalarda mantar zehirlenmesi şüphesiyle çok sayıda hasta hastanelere başvurdu. Hastaların bir kısmında gıda zehirlenmesi tespit edilirken, bazı hastalar ileri tedavi için Konya’daki büyük hastanelere sevk edildi. Sevk edilen hastalar arasında tedavisi devam edenler de bulunuyor.

“Yıllardır Mantar Topluyorum” Demek Güvenli Olduğunu Göstermiyor

Yağışlı geçen bir yıl ve ılık yaz mevsiminin ardından bölgedeki bitki çeşitliliğinde değişiklikler yaşanabileceğine dikkat çeken Solgun, yılların mantar toplama deneyiminin zehirli türleri ayırt etmek için yeterli olmayabileceğini vurguladı.

Zehirli ve zehirsiz mantarların birbirine çok benzeyebildiğini belirten Solgun, mantarın rengine, kokusuna veya görünümüne bakılarak güvenli olup olmadığının anlaşılamayacağını ifade etti.

Halk arasında yaygın olan “Mantar yoğurtla yenirse zehri geçer”, “Salyangoz yiyorsa zehirli değildir” ve “Pişirilince zehri kaybolur” gibi inanışların yanlış olduğunu belirten Solgun, bazı mantar toksinlerinin pişirmeye ve ısıya dayanıklı olduğunun altını çizdi.

Mantar Zehirlenmesi Saatler Sonra Ortaya Çıkabilir

Mantar zehirlenmesinin bulantı, kusma, ishal ve şiddetli karın ağrısı gibi belirtilerle ortaya çıkabildiğini belirten Solgun, bazı zehirlenmelerde belirtilerin mantar tüketiminden 6 ila 24 saat sonra başlayabileceğini kaydetti.

Şikâyetlerin hafiflemesinin tehlikenin geçtiği anlamına gelmediğini vurgulayan Solgun, bazı zehirli mantarların karaciğer ve böbreklerde ağır hasara, organ yetmezliğine ve ölüme neden olabileceği uyarısında bulundu.

Solgun, yabani mantar tüketen kişilerin herhangi bir belirti beklemeden sağlık kuruluşuna başvurması gerektiğini belirtti.

Bahçelerdeki Yabani Mantarlara Dikkat!

Evlerin bahçelerinde ve kırsal alanlarda kendiliğinden yetişen mantarların çocuklar ve evcil hayvanlar açısından da risk oluşturabileceğine dikkat çekildi. Bahçelerdeki mantarların uzaklaştırılması sırasında doğrudan temasın önlenmesi, eldiven kullanılması ve mantarların kapalı bir poşet içinde çöpe atılması önerildi. İşlem sonrasında ellerin iyice yıkanması gerektiği belirtildi.

En Güvenli Tercih Kültür Mantarı

Uzm. Dr. Burak Solgun, yabani mantarların güvenli olup olmadığını anlamak için evde uygulanabilecek güvenilir bir test bulunmadığını belirterek vatandaşlara doğadan mantar toplamamaları ve tüketmemeleri çağrısında bulundu.

Solgun, denetimden geçmiş, ambalajlı ve üretim koşulları belli olan kültür mantarlarının tercih edilmesini önererek şu uyarıda bulundu:

“Doğadaki her ot şifa, her mantar yemek değildir.”

Eğitimlerde öğrencilere mesleki riskler, iş kazalarının önlenmesi, güvenli çalışma yöntemleri ve okul güvenliği konularında bilgi aktarıldı. Ayrıca deprem, yangın ve diğer afetlere karşı alınması gereken önlemler ele alındı.

Eğitimlerle öğrencilerin iş sağlığı ve güvenliği konusunda bilinçlenmeleri, mesleki eğitim sürecinde karşılaşabilecekleri riskleri tanımaları ve güvenli çalışma alışkanlıkları kazanmaları hedeflendi.

Düzenleme, Millî Eğitim Bakanlığına bağlı resmî ve özel okullarda öğrencilere doğrudan satışa veya tüketime sunulan hazır ambalajlı gıdaları kapsıyor.

Okul Gıdalarında A, B ve C Beslenme Skoru Dönemi

Yeni düzenlemeyle okul gıdası logosunun yanı sıra ürünlerin beslenme değerlerini gösteren A, B ve C harflerinden oluşan Beslenme Skoru sisteminin kullanılması mümkün olacak.

Beslenme Skoru; gıdaların enerji değerleri, besin ögeleri, diğer bileşenlerinin miktarı ve üretim süreçleri dikkate alınarak hesaplanacak.

Sağlık Bakanlığının belirleyeceği yöntem ve kriterlere göre oluşturulacak sistemde, ürünlerin beslenme profili tüketicilere renkler ve harfler aracılığıyla sunulacak.

Belirlenen kriterlere uygun A, B veya C skoruna sahip ürünler, okul gıdası logosuna alternatif etiketleme uygulamasından yararlanabilecek.

A, B veya C Skoru Olan Her Ürün Satılamayacak

Düzenlemenin dikkat çeken hükümlerinden biri de ürünlerin okulda satışına ilişkin sınırlamalar oldu.

Buna göre bir gıdanın A, B veya C Beslenme Skoruna sahip olması, o ürünün okul kantinlerinde satılabilmesi için tek başına yeterli olmayacak.

Sağlık Bakanlığınca satışı uygun bulunmayan ürünler, beslenme skorları uygun olsa bile okul bünyesindeki gıda işletmelerinde satışa veya tüketime sunulamayacak.

Aynı şekilde okul gıdası onayı iptal edilen ürünlerin de satışına izin verilmeyecek.

Bu hükümler; resmî ve özel okulların kantinlerini, kafeteryalarını, yemekhanelerini, büfelerini ve çay ocaklarını kapsayacak.

Kriterleri Sağlık Bakanlığı Belirleyecek

Okul gıdası onayı ve Beslenme Skoru sistemine ilişkin kriterler Sağlık Bakanlığı tarafından belirlenecek.

Bakanlığın hazırladığı kriterler, Tarım ve Orman Bakanlığı ile Millî Eğitim Bakanlığına resmî yazıyla iletilecek.

Belirlenen kriterler, her iki bakanlığın internet sitelerinde yayımlanarak kamuoyunun bilgisine sunulacak.

Yeni Düzenlemede Kritik Tarih: 13 Eylül 2027

Tebliğde yapılan değişiklikle bazı hükümlerin uygulanmasına ilişkin takvim de yeniden düzenlendi.

Daha önce 14 Eylül 2026 olarak belirtilen geçiş tarihi, ilgili hükümler bakımından 13 Eylül 2027 olarak değiştirildi.

Yeni tarih; okul gıdası onayı, etiketlerde okul gıdası logosu veya uygun Beslenme Skoru bulunması ve yeni düzenlenen satış yasağına ilişkin belirli hükümleri kapsıyor.

Böylece üreticiler ve okul bünyesindeki gıda işletmeleri açısından yeni kurallara uyum sürecine ilişkin takvim yeniden belirlenmiş oldu.

Ancak bu değişiklik, okul kantinlerindeki bütün gıda güvenliği ve hijyen yükümlülüklerinin ertelendiği anlamına gelmiyor.

İşletme Devredilirse Ürünün Okul Gıdası Onayı İptal Edilecek

Düzenlemeyle okul gıdası onayının hangi durumlarda iptal edileceği de açıkça belirtildi.

Buna göre onaylı bir okul gıdasının üretimine veya ithalatına ve piyasaya arzına son verilmesi durumunda ürünün okul gıdası onayı iptal edilecek.

Ayrıca onay sahibi gıda işletmesinin başka bir kişiye veya şirkete devredilmesi ya da kapatılması halinde, işletme kayıt numarası değişmese bile ürünün okul gıdası onayı geçerliliğini kaybedecek.

Denetimlerde Beslenme Skoru da Dikkate Alınacak

Tebliğin denetim hükümlerinde de değişiklik yapıldı.

Okul gıdası logosuna ilişkin mevcut düzenlemelere, belirlenen Beslenme Skoru kriterlerine uygun olmayan ürünler de eklendi.

Böylece okul bünyesindeki gıda işletmelerinde yapılan denetimlerde ürünlerin Beslenme Skoru kriterlerine uygunluğu da dikkate alınacak.

Üç Bakanlık Birlikte Yürütecek

10 Ekim 2026 tarihinde yayımlanarak yürürlüğe giren tebliğin hükümleri, Tarım ve Orman Bakanı, Sağlık Bakanı ve Millî Eğitim Bakanı tarafından müştereken yürütülecek.

Düzenleme, okul gıdalarının beslenme profillerinin etiketler üzerinden değerlendirilmesine ve öğrencilerin tüketimine sunulan ürünlerin belirlenen sağlık kriterleri doğrultusunda denetlenmesine yönelik yeni bir çerçeve oluşturuyor.

Düzenlemeyle lisanslı harita ve kadastro mühendislik bürolarının tescil işlemlerinden mesleki faaliyet denetimlerine kadar birçok konuda değişikliğe gidildi.

Tescil Yenileme İşlemleri Aralık Ayında Yapılacak

Yeni yönetmeliğe göre LİHKAB'ların tescil yenileme belgeleri, her yıl 1 Aralık-31 Aralık tarihleri arasında, bir sonraki yıl geçerli olmak üzere tescil yenileme bedeli karşılığında düzenlenecek.

Belirlenen tarihlerden sonra yapılan başvurularda ise başvuru tarihinden yıl sonuna kadar geçerli tescil yenileme belgesi verilecek.

Böylece daha önce ocak ayı sonuna kadar yapılması öngörülen yıllık onay işleminin yerini, aralık ayında gerçekleştirilecek tescil yenileme uygulaması aldı.

Tescil Yenilemede Yeni Belge Şartları

Yönetmelikle ilk tescil, yıllık tescil yenileme ve büro kapanış işlemlerinde istenecek belgeler de yeniden düzenlendi.

Yıllık tescil yenileme işlemlerinde lisans belgesinde değişiklik olmadığına ilişkin taahhütname, yenileme ücreti, ilgili yıl içerisinde alınmış vergi mükellefiyet belgesi ve mesleki faaliyet denetimi yükümlülüklerinin yerine getirildiğini gösteren belge aranacak.

İlk kez tescil yaptıracak bürolardan ise başvuru formu, lisans belgesi, yemin tutanağı, asgari personel ve donanım listesi, vergi mükellefiyet belgesi, fotoğraf ve tescil ücretinin ödendiğine ilişkin belge istenecek.

Oda kayıtlarında tescili kapatılan büroların yeniden açılış işlemlerinde de ilk tescil için öngörülen belgeler talep edilecek.

Tescil Yenileme İşlemleri İnternetten Yapılabilecek

Düzenlemeyle dijital işlemlere de yer verildi.

Tescil işlemleri için gerekli belgelerin asılları sunulacak, suret veya fotokopileri Oda birimlerince onaylanacak. Tescil yenileme işlemleri ise Oda Bilgi Sistemi (OBS) üzerinden de gerçekleştirilebilecek.

Çalışan Mühendisler İçin Oda Üyeliği Zorunlu

Yönetmeliğin personel düzenlemesine ilişkin maddesinde de değişikliğe gidildi.

Buna göre LİHKAB bünyesinde ücretli olarak çalışan her mühendisin Harita ve Kadastro Mühendisleri Odasına kayıtlı olması zorunlu olacak.

Ayrıca yönetmelikte mühendis tanımı; harita mühendisi, harita ve kadastro mühendisi, jeodezi ve fotogrametri mühendisi, geomatik mühendisi veya yüksek mühendisi kapsayacak şekilde yeniden düzenlendi.

Yapılan İşler Her Ay Sisteme Bildirilecek

Yeni düzenleme kapsamında lisanslı mühendis ile iş sahibi arasında, ilgili yönetmelikte belirtilen tip sözleşmenin doldurularak karşılıklı imzalanması gerekecek.

Sözleşmenin aslı LİHKAB bünyesinde arşivlenecek.

Kadastro teknik hizmetlerine ilişkin iş listeleri ise aylık olarak hazırlanacak ve izleyen ayın ilk haftasında OBS'ye yüklenecek.

Sisteme yüklenen iş listeleri, mesleki faaliyet denetim görevlisi tarafından onaylanacak.

Bildirim Yapmayan Mühendisler Hakkında Disiplin İşlemi

Yönetmelikte mesleki faaliyetlerin denetlenmesine ilişkin yükümlülükler de açıkça belirtildi.

Buna göre;

• Kadastro teknik hizmetlerine ilişkin aylık iş listesini düzenli olarak OBS'ye göndermeyen,
• Mesleki faaliyet denetimini yaptırmayan,
• Tescile esas koşullarda meydana gelen değişiklikleri 30 gün içerisinde Harita ve Kadastro Mühendisleri Odasına bildirmeyen,
• Odaya karşı yükümlülüklerini yerine getirmeyen,
• Onur kırıcı davranışlarda bulunduğu veya mesleğini kötüye kullandığı tespit edilen

lisanslı mühendisler hakkında TMMOB Disiplin Yönetmeliği hükümlerine göre işlem yapılabilecek.

Düzenleme Yürürlüğe Girdi

Lisanslı harita ve kadastro mühendislik bürolarının faaliyetlerini ilgilendiren yeni yönetmelik, 10 Ekim 2026 tarihinde (bugün) yürürlüğe girdi.

Yönetmelik hükümlerini TMMOB Harita ve Kadastro Mühendisleri Odası Yönetim Kurulu yürütecek.

Yeni düzenlemeyle büroların tescil süreçlerinin belirli bir takvime bağlanması, mesleki faaliyetlerin dijital ortamda takip edilmesi ve denetim yükümlülüklerinin daha açık şekilde uygulanması amaçlanıyor.

1. 15 Yaş Altına Sosyal Medya Tamamen Yasaklanıyor

Yönetmeliğin en dikkat çekici maddelerinden birine göre, sosyal ağ sağlayıcılar 15 yaşını doldurmamış çocuklara hiçbir şekilde hizmet sunamayacak. 15 yaşından küçüklerin sosyal medya platformlarında hesap açma talepleri doğrudan reddedilecek.

2. Yaş Doğrulaması e-Devlet Kapısı Üzerinden Yapılacak

Sosyal ağ platformlarında hesap açılışında ve kullanım sürecinde yaş tespiti, e-Devlet Kapısı üzerinden üretilecek özel "yaş doğrulama belirteci" ile gerçekleştirilecek.

Gizlilik Esas: Bu belirteç; kullanıcının adı, soyadı veya kişisel verilerini içermeyecek, sadece kişinin 15 yaşını doldurup doldurmadığı veya 18 yaş altında olup olmadığı bilgisini platforma iletecek.

Şüpheli Hesaplara Askıya Alma: Yaş grubuna aykırı kullanıldığına dair makul şüphe bulunan hesaplar askıya alınarak yeniden e-Devlet üzerinden doğrulama istenecek.

Geçici Yabancı Ziyaretçiler: Türkiye’de geçici olarak bulunan yabancılar için e-Devlet üzerinden kimlik doğrulaması olmadan, yalnızca pasaport bilgileriyle istisnai belirteç oluşturulacak.

3. 15-18 Yaş Arasındaki Çocuklar İçin "Ayrıştırılmış Hizmet" Devri

15 yaşını doldurmuş ancak 18 yaşını tamamlamamış gençler için sosyal medya kullanımı son derece kısıtlı ve korumalı bir yapıya bürünüyor:

Varsayılan Gizli Hesap: Çocuk hesapları kamuya açık olamayacak, varsayılan olarak gizli hesap şeklinde tanımlanacak.

Sonsuz Kaydırma (Kaydırma/Tıklama) Yasağı: Görsel içeriklerin ardışık veya otomatik olarak sunulduğu (sonsuz kaydırma/scroll) arayüz ve tasarımlar çocuk hesaplarında kullanılamayacak.

Canlı Yayın ve Ekran Görüntüsü Engeli: Çocuk hesaplarının canlı yayın açmasına izin verilmeyecek. Ayrıca çocukların profil fotoğrafı, paylaşımları ve görsellerinin başkalarınca ekran görüntüsünün (screenshot) alınmasını engelleyici teknik tedbirler uygulanacak.

Takipçi ve Hesap Önerisi Yapılamayacak: Çocuk hesapları başkalarına önerilemeyecek; rehber, e-posta veya sosyal ağ listeleriyle senkronize edilerek eşleştirilemeyecek.

Reklam ve Profilleme Yasağı: Çocukların davranışlarına göre özelleştirme yapılamayacak; kişisel verileri profillemeye veya kişiselleştirilmiş ticari reklamlara konu edilemeyecek.

Mesajlaşma Kısıtlaması: Çocuk hesaplarına sadece takip ettiği hesaplar mesaj gönderebilecek ve mesajlarda "görüldü" bilgisine yer verilmeyecek.

4. Güçlendirilmiş Ebeveyn Kontrol Araçları

Platformlar, anne, baba veya vasilerin kullanımına sunulmak üzere Türkçe dil seçeneğine sahip ebeveyn kontrol araçları geliştirecek:

Ücretli işlemler, kiralama ve satın almalar ebeveyn onayına ve harcama limitine bağlanabilecek.

Kullanım süreleri ve konum paylaşımı ebeveynler tarafından sınırlandırılabilecek.

Ebeveyn denetimi etkinleştirildiğinde çocuğa açık bildirim gönderilecek ancak çocuk tarafından ebeveyn bilgisi dışında devre dışı bırakılamayacak.

5. Mevcut Hesaplar İçin Son Tarih: 31 Mart 2027

Yönetmeliğin yürürlüğe girmesinden önce açılmış olan mevcut tüm hesapların, en geç 31 Mart 2027 tarihine kadar e-Devlet üzerinden yaş doğrulama belirteci ile doğrulanması zorunlu kılındı.

Doğrulama sonucunda 15 yaşından küçük olduğu anlaşılan mevcut hesaplar kapatılacak ve verileri silinecek.

15-18 yaş arasındaki mevcut hesaplar ise otomatik olarak korumalı "ayrıştırılmış hizmet" statüsüne geçirilecek.

6. Yürürlük Tarihi ve Yaptırımlar

Yönetmelik 1 Kasım 2026 tarihinde yürürlüğe girecek. Yönetmelik hükümlerini yerine getirmeyen sosyal ağ sağlayıcılara 5651 sayılı Kanun kapsamında idari ve teknik yaptırımlar uygulanacak.

19 Bin Metrekare Kapalı Alana Sahip

Toplam 19 bin metrekare kapalı alana sahip olan Yeni Akşehir Adalet Sarayı, fiziki imkânlarıyla dikkat çekiyor. Binada 40 hâkim ve Cumhuriyet savcısı odasının yanı sıra 8 duruşma salonu bulunuyor.

Modern yapısıyla adli hizmetlerin tek çatı altında yürütülmesine imkân sağlayacak olan yeni adalet sarayının, hem adliye personeline hem de vatandaşlara daha uygun bir hizmet ortamı sunması hedefleniyor.

Yeni binaya taşınma öncesinde 9 Ekim Cuma günü eski adliye binasının önünde bir araya gelen adliye çalışanları, burada son kez toplu fotoğraf çektirdi. Çalışanların bu buluşması, eski adliye binasına veda niteliği taşıdı.

Dernek Başkanı Yusuf Özcan, kendisini bu göreve layık gören üyelere teşekkür ederek Seyyid Mahmud Hayrani’nin toplumun ortak değeri olarak yaşatılması gerektiğini vurguladı.

Özcan, Seyyid Mahmud Hayrani’yi Akşehir başta olmak üzere Türkiye’nin dört bir yanında kimseyi ayırmadan ve ötekileştirmeden tanıtmaya devam edeceklerini belirtti. Akşehir’in önde gelen isimlerini, sivil toplum kuruluşlarını ve ilçe yöneticilerini bu konuda destek vermeye davet eden Özcan, Anadolu’nun binlerce yıllık kardeşlik kültürüne dikkat çekti.

Seyyid Mahmud Hayrani’nin Anadolu’nun önemli manevi şahsiyetlerinden biri olduğunu ifade eden Özcan, bu değerin hak ettiği ilgiyi görmesini temenni etti.

Yeni Başkan Yusuf Özcan, derneğin kurucu başkanı Mahmut Akkaraman’a da geçmiş hizmetleri dolayısıyla teşekkür ederek acil şifalar diledi. Özcan, Akkaraman’ın onursal başkan olarak dernekteki yerinin ve öneminin devam edeceğini kaydetti.

Derneğin birlik, beraberlik ve kardeşlik anlayışıyla çalışmalarını sürdüreceğini belirten Özcan, açıklamasında Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün gösterdiği çağdaş uygarlık yoluna da vurgu yaptı.

Olağan genel kurulun ardından Seyyid Mahmud Hayrani Derneği’nin yeni yönetim kurulu şu isimlerden oluştu: Başkan: Yusuf Özcan, Başkan Yardımcısı: Hacı Kamil Tunçez, Sayman: Recai Duran, Yönetim Kurulu Üyeleri ise Nimet Özdemir, Ender Ertan, Fatih Şahin ve Soner Yıldırım

Konya'nın merkez ilçelerinden; 703 binin üzerindeki nüfusuyla Konya'nın en kalabalık ilçesi olan Selçuklu, 1.348 üye ile listenin zirvesinde yer aldı. Meram ise 576 üye ile Selçuklu'yu takip ederken, Karatay ilçesi ise 273 üye ile merkezdeki diğer iki büyük ilçenin gerisinde kaldı.

Merkez ilçelerin toplamı partinin il genelindeki gücünün hatırı sayılır bir kısmını oluştursa da, nüfus yoğunluğuna oranla Karatay'da teşkilatlanmanın beklentinin altında kaldığı anlaşıldı.

Merkez ilçeler dışındaki kırsal ve büyük dış ilçelerde ise bazı bölgeler kaydettiği yüksek üye sayılarıyla göz doldurdu. Yaklaşık 158 bin nüfusuyla merkezin dışındaki en büyük ilçe olan Ereğli, 1.087 üye ile dev bir başarıya imza attı. Ereğli, merkez ilçeler hariç tutulduğunda partinin en güçlü kalesi konumuna yükseldi.

527 üye ile nüfusuna oranla oldukça yüksek bir üye oranına ulaşan Cihanbeyli de dikkatleri üzerinde topladı.

Akşehir (467 üye), Seydişehir (567 üye) ve Ilgın (352 üye) gibi köklü dış ilçelerde de üye sayıları, teşkilatın sahadaki varlığını net bir şekilde hissettiriyor.

340 üye ile yaklaşık 7.600 nüfuslu küçük bir ilçe olmasına rağmen gösterdiği yüksek performansla listenin en büyük sürprizlerinden biri Emirgazi oldu ve nüfusuna oranla en yüksek üye oranlarından birini yakaladı.

Tuzlukçu (17,85 binde), Derbent (15,68 binde) ve Hüyük (13,04 binde) gibi küçük nüfuslu ilçelerde de binde 10 barajı aşılarak halkın partiye olan ilgisinin yüksek olduğu tescillendi.

Nüfusu az olan bazı ilçelerde ise üye kayıtlarının oldukça düşük seviyelerde kaldığı görülüyor:

Yaklaşık 4 bin nüfusa sahip Halkapınar ilçesinde sadece 4 üye bulunması, parti teşkilatının burada henüz varlık gösteremediğini net bir şekilde ortaya çıkardı.

1.700'lük nüfusuyla Konya'nın en az nüfuslu ilçesi olan Yalıhüyük'te üye sayısı 10'da kalırken,

Akören (13 üye), Ahırlı (40 üye) ve Güneysınır (51 üye) gibi ilçeler de sahipsiz kalan veya yeterli ilgi görmeyen diğer bölgeler olarak dikkat çekti.

Yeni Parti'nin Konya tablosu; Ereğli, Emirgazi ve Cihanbeyli gibi ilçelerde taşra teşkilatlanmasının güçlü bir ivme yakaladığını gösterirken; Halkapınar, Akören ve Karatay gibi stratejik/nüfuslu noktalarda ise ciddi bir toparlanma ve saha çalışmasına ihtiyaç duyulduğunu gözler önüne seriyor. Parti yönetiminin özellikle zayıf kalan küçük ilçeler ve merkezdeki Karatay için nasıl bir strateji izleyeceği merak konusu.

Yeni Parti'nin Konya'daki tüm ilçelerinin alfabetik sıraya göre üye sayıları şöyle:

Ahırlı: 40, Akören: 13, Akşehir: 467, Altınekin: 55, Beyşehir: 176, Bozkır: 50, Cihanbeyli: 527, Çeltik: 69, Çumra: 105, Derbent: 62, Derebucak: 52, Doğanhisar: 157, Emirgazi: 340, Ereğli: 1.087, Güneysınır: 51, Hadim: 105, Halkapınar: 4, Hüyük: 194, Ilgın: 352, Kadınhanı: 166, Karapınar: 247, Karatay: 273, Kulu: 203, Meram: 576, Sarayönü: 74, Selçuklu: 1.348, Seydişehir: 567, Taşkent: 52, Tuzlukçu: 108, Yalıhüyük: 10, Yunak: 165 olmak üzere toplamda 7.695 üye.

Eldeki anlık verilere Yeni Parti’nin Konya İlçelerinde merkez ilçelerden Selçuklu 1.348 üye, Meram 567 üye hariç olmak üzere ilk 5’e giren ilçeler sıralaması da şöyle:

1-Ereğli: 1.087 üye

2-Seydişehir: 567 üye

3-Cihanbeyli: 527 üye

4-Akşehir: 467 üye

5-Ilgın: 352 üye

Ancak İlçelerin üye sayıları TÜİK güncel nüfuslarıyla oranlandığında (her 1.000 kişiye düşen üye sayısına göre), ilk 10'a giren ve aralarında Akşehir’in (4,99 binde - 467 üye) ile yer almadığı Konya ilçeleri (merkez ilçeler hariç) sırasıyla şöyle:

1-Emirgazi (44,46 binde – 340 üye),

2-Tuzlukçu (17,85 binde – 108 üye)

3-Derbent (15,68 binde – 62 üye)

4-Hüyük (13,04 binde – 194 üye)

5-Doğanhisar (11,14 binde – 157 üye)

6-Cihanbeyli (10,73 binde – 527 üye)

7-Hadim (9,89 binde – 105 üye)

8-Derebucak (9,71 binde – 52 üye)

9-Taşkent (9,17 binde – 52 üye)

10-Ahırlı (8,82 binde – 40 üye)