Yaz bitti memlekete gelen gurbetçilerimizin çoğu yaşadıkları ülkelere döndüler. Yorucu ve zor yaşam mücadelelerine yeniden başladılar bile. Akşehir sokaklarında da tek tük yabancı plakalı araç görür olduk. Pek, geriye ne kaldı?

Bugün geldiğimiz noktada, ekonomik boyut bir yana, sorulması gereken asıl soru şu bence; O gurbetçilik hikâyesi, küresel siyasetin ve sosyolojinin diliyle söylersek gerçek bir "Türk Diasporası"na dönüştü mü, yoksa iki arada bir derede kalmış milyonların bireysel yaşam mücadelesinden mi ibaret?

Yani üç kuşak önce Tohum Saçıldı Ama Birlik Oldu mu?

"Diaspora" Yunanca kökeniyle sağa sola saçılmış tohumlar demek. Diğer bir değişle ansiklopedi dili ile; Aynı yerden farklı yerlere göç ederek anavatanı dışında yaşayan etnik veya dinsel nüfustur. Türkler de 1961 İrtibat Antlaşması’ndan bu yana Avrupa başta olmak üzere dünyanın dört bir yanına saçıldılar. Bugün Türkiye sınırları dışında yaşayan Türk nüfusunun 6,5 ila 7,5 milyon arasında olduğu tahmin ediliyor. Bu rakam, İsveç ya da Bulgaristan gibi bir çok ülkenin toplam nüfusuna denk neredeyse.

Peki, bir Ermeni veya Yahudi diasporası gibi kenetlenmiş, lobisi güçlü, ortak politikalar üretebilen bir güçten bahsedebiliyor muyuz? Bilimsel veriler ve sosyolojik araştırmalar burada biraz duraksamamızı söylüyor.

Almanya, Fransa veya Belçika’daki Türk toplumuna baktığımızda, homojen (tek tip) bir yapı göremiyoruz. Türkiye’deki siyasi, etnik ve mezhepsel kırılmaların neredeyse tamamı bagajlarda Avrupa’ya da taşındı. Cami derneklerinden hemşehri vakıflarına kadar binlerce örgütlenme var; evet, bir aradalar ama birleşik bir güç oluşturmaktan ziyade kendi iç gruplarına bölünmüş durumdalar. Yaşadıkları ülkelerde kitlesel bir oy potansiyeline sahip olsalar da bu gücü ortak bir "Türk lobisi" lobiciliğine dönüştürmekte yetersiz kalıyorlar maalesef.

"İki Arada Bir Derede kalmış " 3. ve 4. Nesiller, kuşak çatışması, diaspora Türkleri için çok daha sancılı bir boyutta ilerliyor:

1961 den sonra giden Birinci Nesil: Tahta valizle gitti, "Birkaç yıla para biriktirip dönerim" dedi, çok azı döndü, çoğu dönmedi.

İkinci ve Üçüncü Nesil: Ne tam Alman/Fransız/Belçikalı vb. olabildi ne de tam Türk.

Bugünkü Gençler: Türkçe kelimeleri Almanca gramerle birleştiren, aksanlı konuşan, Türkiye’ye geldiğinde "Almancı", Almanya’da ise hâlâ "yabancı" hissettirilen bir nesil.

Almanya'daki bazı araştırma merkezlerinin raporlarına göre, yeni nesil Türk gençlerinin Türkçe okuma-yazma yetisi giderek azalıyor; Türk kültürüne dair bildikleri ise yaz tatillerinde memlekette görüp tecrübe ettiklerinden ibaret kalıyor.

Gelelim birazda işin ekonomik boyutuna. İç Anadolu’da, Karadeniz’de veya Ege’de birçok ilçemizin girişinde "Avrupa’nın Kalbi" veya "Gurbetçilerin Başkenti" yazar değil mi? Birçoğumuz biliyor Emirdağ’dan geçerken girişindeki süslü bir giriş,“Gurbetçilerin Başkenti” yazısı ve yanındaki AVM’yi ve içindeki birbirlerine nispet olsun edasıyla yapılmış kepenkli lüks evleri görmemek mümkün değil elbette. Bir çok yerde “Sokaklarında Euro geçer, dükkân tabelaları iki dillidir.

Peki, bu 7,5 milyon insanın memlekete katkısı sadece konut almak, yazlık yaptırmak, yılda bir kez gelip AVM’lerden alışveriş yapmak ya da lüks binalar dikmekten mi ibaret? Bunlar Yatırım Mı, Sadece Taş ve Beton Mu?

Peki Bilimsel ve Ekonomik Gerçekler ne diyor;

İstihdam Sanıldığı Kadar Yüksek Değil. Yurt dışındaki Türklerin kurduğu fabrika veya sanayi tesisi sayısı, toplam nüfusa kıyasla oldukça düşük bir yüzdeye sahip. Tanınmış küresel girişimcilerimiz var elbette, ancak bu isimler organize bir diasporik ekonomik sistemin değil, bireysel başarıların ürünü bence.

Yurt dışından gelen dövizin büyük bölümü Türkiye'de üretime (fabrika, teknoloji, tarım) değil; gayrimenkul alımına ve yaz dönemi tüketim harcamalarına gidiyor. Bu durum yerel ekonomiyi canlandırsa da sürdürülebilir bir sanayileşme veya istihdam kapısı yaratamıyor bir türlü.

Almanya'daki Türk İşverenler Derneği (ATİAD) verilerine göre; Almanya’da Türk kökenli girişimcilerin işlettiği 100 binden fazla işletme bulunuyor ve bunlar yüz binlerce kişiye istihdam sağlıyor. Ancak bu yatırımların devasa çoğunluğu Türkiye’ye değil, yine yaşadıkları ülkenin (Almanya, Hollanda vs.) ekonomisine entegre durumda.

Türk diasporası, nicelik olarak devasa ama niteliksel lobicilik ve organize güç anlamında hâlâ emekleme aşamasında olan bir topluluk. Aynı Emirdağ girişindeki o şaşalı binalar gibi: Dışarıdan bakıldığında çok görkemli, çok büyük bir varlık... Ama içine girdiğinizde yılın 11 ayı boş kalan, sadece yazın havalandırılan soğuk odalar gibi. Ne oraya tam yerleşebilmiş, ne buraya tam dönebilmiş; bavulunu zihnen hiç kapatamamış milyonların hikâyesi bu.

Buradan hem yetkililerimize hem de sınırlarımızın ötesindeki tüm vatandaşlarımıza açık bir seslenişte bulunmak istiyorum: Kaç yıl geçerse geçsin, hangi ülkenin vatandaşlığına geçmiş olursanız olun, bulunduğunuz ülkelerde çifte vatandaşlık da alsanız omuzlarınızda büyük ve tarihi bir sorumluluk var. Köklerinizin bu topraklarda olduğunu unutmayın. Gelecek nesillerimizin ana dilini konuşması, kültürünü ve özünü koruması sizin ellerinizde. Sizden sonraki nesillerin öz kimliğini, ana dilini, örf ve adetlerini unutmaması için çaba göstermek en büyük ödevinizdir. Bir diğer önemli adım ise birikimlerinizi sadece beton binalara ya da yaşadığınız yabancı ülkelere değil; öz memleketiniz Türkiye’de üretime ve istihdama dönüştürmektir. Hem sizin kazanacağınız hem de buradaki insanımıza iş imkânı sağlayacağınız yatırımlarla geleceğe köprüler kurabilirsiniz. Kazancınızı Türkiye’de üretime yönlendirerek hem kendiniz kazanın hem de memleket insanına iş imkânı sağlayın.

Asıl mesele, bireysel başarıları aşarak, nerede olursak olalım birlik ve beraberliği sağlamak, Türk kültürünü asimile olmadan dünyanın her yerinde gururla yaşatmak hepimizin ortak sorumluluğudur.

Bir sonraki yazıda görüşmek dileğiyle…Hoşça kalın.

Saygılarımla

Tolga Yuvalı

Sizden birisi

Belediye Başkanı Ali Meşe, Belediye Başkan Vekili İsmail Akıcı ve belediye personelinin katıldığı programda, çalışanların bilgi ve farkındalık düzeylerinin geliştirilmesine yönelik eğitimler gerçekleştirildi.

Çeltik Belediyesi yetkilileri, personelin mesleki gelişimine katkı sağlayan hizmet içi eğitim çalışmalarının devam edeceğini belirtti.

Çığ, bundan sonraki süreçte Milli Eğitim Müdürlüğüne bağlı özel eğitim sınıflarında rehber personel görevlendirileceğini ifade etti.

Çığ açıklamasında, “Akşehir’de kronikleşmiş bir sorun daha çözüme kavuşturulmuştur. Girişimlerimiz ve Milli Eğitim Müdürlüğü ile yaptığımız çalışmalar sonucunda, özel eğitim sınıflarında rehber personel bulunacaktır. Bu süreçte mücadelemize destek olan tüm gönüldaşlarımıza teşekkür ediyorum” dedi.

1922 Akşehirspor Kulübü eleştiriden kaçmaz.

Taraftarımızın, basının ve Akşehir kamuoyunun kulübümüz hakkında soru sorması en doğal demokratik hakkıdır. Ancak eleştiri yapılırken olayların tamamının doğru bilgiler ve gerçekler üzerinden değerlendirilmesi de aynı derecede önemlidir.

Haberde, PFDK tarafından verilen cezalar üzerinden yönetimimize yönelik ciddi itham ve imalarda bulunulmuştur. Bu nedenle kamuoyunun doğru bilgilendirilmesi adına bazı hususlara açıklık getirme zorunluluğu doğmuştur.

110 BİN TL CEZA KONUSU

Haberde, 35.000 TL ve 75.000 TL olmak üzere toplam 110.000 TL’lik ceza üzerinden mevcut yönetim sorgulanmaktadır.

Ancak burada önemli bir ayrım yapılması gerekmektedir.

PFDK kararında yer alan 35.000 TL’lik sportif ekipman cezasının geçmiş yönetim döneminde forma ve ekipmanla ilgili yaşanan süreçten kaynaklandığı kulüp tarafından daha önce de ifade edilmiştir.

Aynı şekilde haberde yer verilen 75.000 TL’lik altyapı antrenör talimatına ilişkin cezanın da geçmiş dönemde oluşan bir eksiklikten kaynaklandığı tarafımızca bilinmektedir.

Dolayısıyla geçmiş dönemden devralınan sorunların, bugün görev yapan yönetimin kendi döneminde yapılmış hatalarmış gibi kamuoyuna sunulması doğru değildir.

Biz göreve geldiğimizde yalnızca hazır bir futbol takımı değil, geçmişten gelen ekonomik, idari ve sportif birçok problemi de devraldık.

Bunların tamamını kamuoyuna yansıtıp bahane üretmek yerine, bugüne kadar olduğu gibi çözüm üretmeyi tercih ettik.

UŞAKSPOR MAÇINDAKİ OYUNCU DEĞİŞİKLİĞİ

Uşakspor maçında yaşanan oyuncu değişikliği nedeniyle ortaya çıkan kural ihlali konusunda ise kimse sorumluluktan kaçmamaktadır.

Bu konuda gerekli değerlendirmeler kulüp içerisinde yapılmıştır.

Bir hata yapılmışsa bunu savunmanın veya üzerini kapatmanın anlamı yoktur.

Hata yapılmıştır ve bundan gerekli ders çıkarılacaktır.

Ancak tek bir maç üzerinden bütün kulüp yönetimini “iş bilmez”, “uzaktan kumandalı” veya “başkalarının aklıyla hareket eden” bir yapı olarak göstermeye çalışmak da hakkaniyetli değildir.

Biz yönetim olarak bu konunun tekrar yaşanmaması için gerekli tedbirleri alacağız.

Profesyonel futbol kulübü yönetmek yalnızca sahadaki 90 dakikadan ibaret değildir.

Bunun farkındayız.

“ÜST AKIL” İDDİASI

Haberde en dikkat çekici bölüm ise “Üst akıl nerede?”, “Kulübü kim yönetiyor?”, “Uzaktan kumanda mı var?” şeklindeki ifadelerle yönetimimizin başka birileri tarafından yönlendirildiği imasının yapılmasıdır.

Burada çok net konuşuyoruz:

1922 Akşehirspor’u yöneten bir “üst akıl” yoktur.

1922 Akşehirspor’u, Genel Kurul tarafından göreve gelmiş yönetim kurulu yönetmektedir.

Kararlarımızı yönetim kurulumuz içerisinde istişare ederek alıyoruz.

Birilerinin talimatıyla hareket etmiyoruz.

Birilerinin kumandasıyla yönetilmiyoruz.

Birilerinin makamına veya menfaatine göre karar vermiyoruz.

1922 Akşehirspor Kulübü’nün üst aklı yoktur. Yönetim olarak üst akla ihtiyacımız da yoktur.

Burada şunu özellikle belirtmek isterim:

1922 Akşehirspor Kulübü’nden bağımsız olarak söylüyorum; şahsımı az çok tanıyan herkes, beni herhangi bir kurumun veya kuruluşun yönetemeyeceğini, üzerimde baskı oluşturamayacağını çok iyi bilir.

Hiçbir kuruma veya kuruluşa gereğinden fazla yakın, gerektiğinden fazla uzak olmam.

Doğru bildiğimiz neyse onu yapıyoruz ve aldığımız her kararın sorumluluğunu da üstleniyoruz.

Eğer birileri bunun aksini iddia ediyorsa bunu ima yoluyla değil, açıkça ve belgeleriyle ortaya koymalıdır.

Çünkü kulübümüzün adı üzerinden “üst akıl” ve “uzaktan kumanda” gibi ifadeler kullanmak kolaydır.

Zor olan ise ortaya somut bir bilgi koymaktır.

1. NİYAZİ KART KONUSU

Başkan olarak daha önce de söyledim, bugün de söylüyorum:

Teknik direktörümüz Niyazi Kart’a yönetim olarak verdiğimiz destek, kişisel bir mesele değildir.

Biz kararlarımızı kulübün menfaatleri doğrultusunda alıyoruz.

Taraftarımızın “Niyazi Hoca istifa” şeklindeki tepkisini de yok saymıyoruz.

Taraftarımızın tepkisini anlamaya çalışıyoruz.

Ancak yönetim kurulu olarak teknik konularda karar verirken yalnızca tribündeki anlık tepkiye göre hareket etmek zorunda da değiliz.

Taraftarın görüşü değerlidir; fakat kulübün yönetim sorumluluğu yönetim kurulundadır.

Bugün bir karar alıyorsak bunun sorumluluğunu da biz taşırız.

Yarın sonuç kötü olursa bunun hesabını yine biz veririz.

1. “PROFESYONEL KULÜP MÜDÜRÜ NE İŞ YAPAR?” SORUSU

Haberde profesyonel kulüp müdürümüz üzerinden de soru sorulmaktadır.

Uşakspor deplasmanına beş saat kalana kadar kulübümüzde bir kulüp müdürü bulunmuyordu.

Konuyu çok iyi bildiğinizi düşünüyorsanız, eski kulüp müdürünü bulup kendisiyle röportaj yapabilir ve neden görevinden ayrıldığını sorabilirsiniz.

Bizim cevabımız nettir:

Kulübümüzde görev yapan herkesin görev ve sorumlulukları vardır.

Eksik gördüğümüz her konuyu kendi içimizde değerlendiririz.

Bir hata yapılmışsa gereken yapılır.

Ancak bir kişinin görevini sorgulamakla bütün kulübü ve yönetimi hedef göstermek arasında ciddi bir fark vardır.

Biz hiçbir çalışanımızı kamuoyu önünde yıpratmayı doğru bulmuyoruz.

Varsa bir eksik, bunun hesabını kulüp içerisinde sorarız.

1. “KULÜBÜN İPLERİ KİMİN ELİNDE?”

Haberde bu soru defalarca sorulmuş.

Biz de cevabını bir kez daha verelim:

1922 Akşehirspor’un ipleri Akşehirspor Yönetim Kurulu’nun elindedir.

Ancak bu kulüp bir kişinin malı değildir.

Bu kulüp; Yönetimin, Futbolcuların, Teknik ekibin, Çalışanların, Taraftarın ve bütün Akşehir’in ortak değeridir. Biz bu makamların geçici olduğunu biliyoruz.

Bugün biz varız, yarın başka insanlar olacaktır.

Ama 1922 Akşehirspor yaşayacaktır.

Bu nedenle hiçbir kişisel hesaplaşmayı kulübün önüne koymayacağız.

1. GEÇMİŞ YÖNETİMLERİ SUÇLAYARAK İŞİN İÇİNDEN ÇIKMIYORUZ

Özellikle bunun altını çizmek istiyoruz:

Geçmişten gelen problemleri açıklamamız, geçmiş yönetimleri suçlamak için değildir.

Biz göreve geldiğimiz günden beri “Bu bizim hatamız değil, eskilerin hatası.” diyerek kenara çekilmedik.

Tam tersine, geçmişten kalan ne varsa çözmeye çalışıyoruz.

Ancak kamuoyunun gerçekleri bilmesi de bizim görevimizdir.

1. ELEŞTİRİYE AÇIĞIZ, İFTİRAYA DEĞİL

Basın kuruluşlarımız elbette kulübümüzü eleştirebilir.

Hatalarımızı yazabilir.

Eksiklerimizi gündeme getirebilir.

Bundan rahatsız olmayız.

Ancak eleştiri ile itham arasındaki çizginin korunması gerektiğine inanıyoruz.

“Üst akıl var.”

“Uzaktan kumandayla yönetiliyor.”

“İpler kimin elinde?”

gibi ifadeler ciddi iddialardır.

Bu ifadelerin somut bir dayanağı varsa açıklanmasını isteriz.

Yoksa bu tür ifadelerin Akşehirspor gibi hepimizin ortak değeri olan bir kulüp üzerinde oluşturacağı algının sorumluluğu da bunları kullananlara aittir.

SON SÖZÜMÜZ

Biz buraya makam sahibi olmak için gelmedik.

Bu makamı reklam ve şov yeri olarak görmüyoruz. Olağanüstü Genel Kurul’a kadar elimizden geleni yapmak için buradayız.

1922 Akşehirspor’u daha iyi bir noktaya taşımak için geldik.

Hatalarımız olabilir.

Eksiklerimiz olabilir.

Yanlış kararlarımız olabilir.

Bunların hiçbirini inkâr etmiyoruz.

Ama şundan kimsenin şüphesi olmasın:

Kulübümüzü kendi irademizle yönetiyoruz.

Kararlarımızın arkasındayız.

Hatalarımızın sorumluluğunu alıyoruz.

Doğrularımızdan da geri adım atmıyoruz.

Bizi nereye çekmek istediğinizi çok iyi biliyoruz.

Ancak istediğiniz noktaya gelmeyeceğiz.

Gerektiğinde 1922 Akşehirspor Kulübü adına daha sert kararlar almaktan çekinmeyeceğiz.

1922 Akşehirspor üzerinden kişisel hesaplaşmalara girmeyeceğiz.

Kimseyle polemik yapmak için görevde değiliz.

Bizim mücadelemiz kişilerle değil, kulübümüzün geleceği içindir.

Bugün ihtiyacımız olan şey birbirimizi yıpratmak değil, aynı hedefe bakabilmektir.

Eleştiri olacak.

Muhalefet olacak.

Taraftar tepki gösterecek.

Basın soru soracak.

Bunların hepsi olacaktır.

Ama sonunda hepimizin ortak bir noktası var:

1922 Akşehirspor.

Biz yönetim olarak bu kulübün başarısı için çalışmaya devam edeceğiz.

Ve buradan açıkça söylüyoruz:

1922 Akşehirspor’un başında “üst akıl” arayanlar varsa aramasınlar.

Karar da burada, sorumluluk da burada, hesap verecek makam da burada.

1922 Akşehirspor’u yöneten yönetim kurulu bellidir.

Biz buradayız.

Görevimizin başındayız.

Ve yaptığımız her işin hesabını Akşehir kamuoyuna vermeye hazırız.

Saygılarımızla.

Yapılan seçimler sonucunda İmar Komisyonu üyeliklerine Özge Kayaalp, Yılmaz Gürpınar ve Kadir Yürüdü oy birliğiyle seçildi.

Plan ve Bütçe Komisyonu ise Hüseyin Çakır, Mehmet Ali Tobi ve Salim Tunçez'den oluştu. Söz konusu isimler de meclis üyelerinin oy birliğiyle komisyon üyeliğine seçildi.

Böylece Akşehir Belediye Meclisi bünyesindeki ilgili ihtisas komisyonlarının yeni üyeleri belirlenmiş oldu.

Eğitim-İş Akşehir Temsilciliği tarafından gerçekleştirilen okul ziyaretlerinin, eğitim çalışanlarıyla iletişimin güçlendirilmesi ve sahadaki sorunların yerinde değerlendirilmesi amacıyla sürdürüleceği belirtildi.

Etkinlikte Akşehir Tiyatro Grubu tarafından palyaço gösterileri, müzikli danslar ve çeşitli oyunlar sahnelendi. Eğlenceli anların yaşandığı programda çocuklara çeşitli ikramlarda da bulunuldu.

“Çocuklarımızın yüzünde tebessüm oluşturmak istiyoruz”

Gülümseyen Çocuklar Derneği Başkanı Ebru Yallagöz, etkinliğin amacının çocukların yüzünde tebessüm oluşturmak ve sosyal gelişimlerine katkı sağlamak olduğunu belirtti.

Yallagöz, “Gülümseyen Çocuklar Derneği olarak en temel amacımız, evlatlarımızın yüzünde küçücük de olsa bir tebessüm oluşturabilmek ve onların sosyal gelişimlerine katkı sağlamaktır. Bugün çocuk evlerinde kalan minik yüreklerimizle bir araya gelerek onlara moral ve motivasyon vermek istedik” dedi.

Akşehir Tiyatro Grubu’nun gösterileriyle çocukların keyifli vakit geçirdiğini ifade eden Yallagöz, “Onların gözlerindeki ışıltıyı ve neşeyi görmek bizler için her şeye değer. Dernek olarak çocuklarımızın yanında olmaya, sevgiyi ve neşeyi paylaşmaya devam edeceğiz” diye konuştu.

Etkinlik, çocuklara yapılan ikramların ardından hatıra fotoğraflarının çekilmesiyle sona erdi.

Söz konusu adaylığın bilgileri ve onayları dışında gerçekleştiği ifade edilen açıklamada, adaylık konusunda herhangi bir görüşme yapılmadığı ve muvafakat alınmadığı kaydedildi.

Açıklamada şu ifadelere yer verildi:

“04/10/2026 tarihinde gerçekleştirilen Akşehir Ticaret ve Sanayi Odası meslek komitesi ve meclis üyeliği seçimlerine ilişkin tutanakta, firmamızın/isimleri 4 No’lu Meslek Komitesi Asil Adaylar arasında yer aldığını gördük.

Söz konusu adaylık bilgimiz dahilinde değildir. Bu konuda bizimle herhangi bir görüşme yapılmamış, tarafımızdan herhangi bir onay, muvafakat veya rıza alınmamıştır.

Bu nedenle firmalarımızın/isimlerimizin aday listesinde yer almasının bilgimiz ve rızamız dışında gerçekleştiğini kamuoyunun bilgisine sunarız.”

Gündemin 3, 4, 5 ve 6. maddelerinde ise 2027 Mali Yılı Akşehir Belediyesi Performans Programı, 2027 Mali Yılı Hazırlık Bütçesi, ödeneği yetersiz birimlere ödeneği fazla olan birimlerden ödenek aktarılması ile belediye bünyesindeki elektrikli araçların şarj ihtiyaçlarının karşılanması ve resmi ödemelerin sürdürülebilmesi amacıyla belediye adına limitli kredi kartı çıkarılması ve çek koçanı alınması için Belediye Başkanına yetki verilmesine ilişkin teklifler görüşüldü.

Söz konusu maddelerin tamamı oy birliğiyle Plan ve Bütçe Komisyonuna sevk edildi.

İki ek gündem maddesi görüşüldü

Meclis toplantısında gündeme alınan iki ek madde de görüşüldü. Seyran Mahallesi'nde bulunan yol fazlası arsanın belediye adına tescil edilerek malikine satılması ile ilgili teklifin yanı sıra, engelli bireylerin eğitim hizmetlerine erişimini kolaylaştırmak ve sosyal hayata katılımlarını desteklemek amacıyla Atakent İlkokulu'na ulaşım desteği sağlanması konusu ele alındı.

Bu kapsamda, 2026-2027 eğitim öğretim yılı yarıyıl tatilinin başlangıcına kadar Atakent İlkokulu'na ulaşım ve kurs bitiminde aynı noktalara geri dönüş için belediye tarafından uygun araç ve sürücü desteği sağlanmasına ilişkin teklif de Plan ve Bütçe Komisyonuna sevk edildi.

Akşehir Belediye Meclisi'nin ekim ayı toplantısının ikinci oturumunun 9 Ekim 2026 Cuma günü saat 17.00'de yapılmasına karar verildi.

Şehit Aykut Kazar Anaokulu yönetimi, öğrencilerin ihtiyaçlarına uygun eğitim ve oyun alanlarının geliştirilmesine yönelik çalışmaların devam edeceğini belirtti.

Sıcak ve samimi bir atmosferde gerçekleşen görüşmede, okul öncesi din eğitiminin önemi ve 4-6 yaş Kur’an kurslarının toplumsal hayattaki yeri detaylıca değerlendirildi.

Kurslarda eğitim alan çocukların toplum içinde sergilediği olumlu ve örnek davranışların sevindirici düzeyde olduğuna dikkat çekilerek, bu eğitimlerin milli ve manevi değerlerimizin aktarılmasındaki kritik rolü vurgulandı.

Görüşmede ayrıca, Akşehir’in farklı mahallelerinde açılması planlanan yeni 4-6 yaş Kur’an kursları gündeme geldi.

Cihannüma temsilcileri ve müftülük yetkilileri, bu projelerin hayata geçirilmesinde vatandaşların ve sivil toplumun desteğinin büyük önem taşıdığı hususunda fikir birliğine vardı.

Mahalle ölçeğinde yaygınlaştırılacak kurslara tüm Akşehirli hemşehrilerin bu güne kadar olduğu gibi yine sahip çıkması ve destek vermesinin gerektiği belirtildi.

Ziyaret, karşılıklı iyi dilek ve temennilerin ardından sona erdi.

Üstelik işin içinde Akşehir varsa, Nasreddin Hoca’nın torunları olduğumuzu hatırlamamak mümkün değil.

Hoca bugün yaşasaydı ve 1922 Akşehirspor’un başına gelenleri görseydi, muhtemelen eşeğe ters binip, “Bari böyle yönetelim; belki doğru yöne gideriz” derdi!

Türkiye Futbol Federasyonu Profesyonel Futbol Disiplin Kurulu’nun 02.10.2026 tarih ve 12 sayılı toplantısında aldığı karar, 1922 Akşehirspor açısından üzerinde uzun uzun düşünülmesi gereken bir tablo ortaya koydu.

Kulüp, üç ayrı maddeden cezalandırıldı.

Ve insan ister istemez şu soruyu soruyor:

Bir futbol kulübü, bir maçta yaptığı kural hatası nedeniyle hem hükmen mağlubiyet hem para cezası alıyor, hem de ayrıca başka bir talimat ihlali nedeniyle yeniden para cezasına çarptırılıyorsa, burada artık sadece futbolcuyu, teknik heyeti ya da bir maçı konuşmak yeterli midir?

Yoksa biraz daha yukarıya bakmanın zamanı gelmiş midir?

Hoca bir kuruş almıyor” ama kulüp ne kadar kaybediyor?

Hatırlanacağı üzere 1922 Akşehirspor Kulübü Başkanı Gürcan Uysal, Eskişehir mağlubiyetinin ardından taraftarların “Niyazi Hoca İstifa” tezahüratlarına katılmadıklarını açıklamış ve yönetim olarak teknik heyete desteklerinin tam olduğunu belirtmişti.

Başkan Uysal, Niyazi Kart ile çalışmaya devam edeceklerini ifade ederek, hocanın bugüne kadar kulüpten 1 kuruş bile para almadığını, yapılan tepkinin teknik adam tarafından hak edilmediğini söylemişti.

Bu açıklama elbette yönetimin tercihidir.

Fakat futbolun acı bir muhasebe yöntemi vardır:

Bir insanın kulüpten para almaması, kulübe para kaybettirmeyeceği anlamına gelmez.

İşte PFDK kararı tam da bu noktada önümüze başka bir soru koyuyor.

Bir teknik adamın ücret almaması ekonomik açıdan olumlu görülebilir. Peki yapılan bir kural hatası sonucunda kulüp hükmen mağlup oluyor, ayrıca para cezalarıyla karşı karşıya kalıyorsa, ortaya çıkan sportif ve ekonomik kaybın hesabını kim yapacak?

Uşak’ta 3-0 yetmedi, bir de hükmen 3-0!

1922 Akşehirspor, 4. haftada deplasmanda Uşakspor ile karşılaştı.

Maç zaten 3-0 kaybedildi.

Ancak futbolumuzun kendine özgü kara mizah hanesine bir satır daha eklendi:

3-0 kaybedilen maç, bir de PFDK kararıyla 3-0 hükmen mağlubiyet olarak tescillendi.

Yani skor tabelasına bakınca değişen bir şey yok.

Fakat kulübün kasasına, hanesine ve prestijine bakınca değişen çok şey var.

PFDK kararında aynen şöyle denildi:

“1922 AKŞEHİR SPOR Kulübünün, 27.09.2026 tarihinde oynanan UŞAK SPOR A.Ş.-1922 AKŞEHİR SPOR KULÜBÜ Nesine 3. Lig 2. Grup müsabakasında, Sportif Ekipman Talimatına aykırı eylem nedeniyle (Geçmiş yönetim döneminde forma yaptırılmaması nedeniyle bu cezası verildi.) FDT’nin 46/1. maddesi uyarınca takdiren ve neticeten 35.000.-TL PARA CEZASI ile cezalandırılmasına,

Aynı müsabakada 1922 AKŞEHİR SPOR Kulübünün, Futbol Müsabaka Talimatı’nın 22/d ve 23/4. maddeleri uyarınca (3-0) HÜKMEN MAĞLUBİYET CEZASI ile cezalandırılmasına”,

Buraya kadar olan bölüm, kural kitabının konusu. Sahada müsabakaya devam eden kadroda aynı anda en fazla 01.01.2001 öncesinde doğmuş 5 futbolcunun bulundurulması şart koşuluyor.

Asıl mesele ise şu:

Bu hata nasıl oldu?

Beş yaşlı oyuncu kuralı altıncıya nasıl çıktı?

Uşakspor karşısında ilk 11’de 5 yaşlı kategorisinde futbolcu bulunuyordu:

Akın Aracan – 1994 doğumlu

Samet Dağlı – 1993 doğumlu

Uğur Ahmet Özden – 2000 doğumlu

Yasin Akyol – 1995 doğumlu

Furkan Mehmet Tuncer – 1994 doğumlu

Buraya kadar sorun yok.

Ancak 28. dakikada Samet Dağlı oyundan çıkıyor, yerine 1997 doğumlu Can Demir giriyor. 74.dakikada ise 2000 doğumlu Mustafa Eraslan oyuna dahil oluyor.

Ve iddiaya göre tam burada hesap şaşıyor.

Saha içindeki yaşlı oyuncu sayısı beşten altıya çıkıyor.

Futbolda bazen altıncı oyuncu oyuna girer ve takım güçlenir.

Akşehirspor örneğinde ise altıncı yaşlı oyuncu oyuna girdiğinde TFF talimatı devreye giriyor.

Nasreddin Hoca'nın memleketinde insanın aklına ister istemez şu fıkra geliyor:

“Hocam, kaç yaşlı oyuncumuz var?”

“Beş.”

“Emin misin?”

“Eminim.”

“Bir daha say.”

“Bir, iki, üç, dört, beş...”

“Peki o altıncı kim?”

“Galiba TFF’nin bize gönderdiği sürpriz oyuncu!”

Kara mizah bir yana, profesyonel futbol kulübü yönetmenin en temel sorumluluklarından biri, oynanan müsabakanın statüsünü ve uygulanacak talimatları bilmektir.

Çünkü futbol yalnızca topun peşinden koşmak değildir.

Talimatın da peşinden koşacaksınız.

75 bin liralık başka bir soru

PFDK'nın aynı kararında bir başka ceza daha var.

Kurul aynen şöyle karar verdi:

“1922 AKŞEHİR SPOR Kulübünün, Antrenörlerin Statüsü ve Çalışma Esasları Talimatı’nın 7/1. maddesine aykırı eylemi nedeniyle (Yine geçmiş yönetimin hatasıyla Altyapı Antrenör Talimatı’na uyulmaması) aynı talimatın 7/5. maddesi uyarınca ve FDT’nin 13. maddesinin uygulanması suretiyle takdiren ve neticeten 75.000.-TL PARA CEZASI ile cezalandırılmasına”

Demek ki mesele yalnızca bir maçta yapılan oyuncu değişikliği değil.

35 bin lira.

75 bin lira.

Üstelik hükmen mağlubiyet.

Toplayınca ortaya 110 bin liralık para cezası çıkıyor.

Parasızlıktan kıvranan bir kulüp için bunun adı artık yalnızca “hata” mıdır?

Yoksa ders çıkarılması gereken ciddi bir yönetim sorunu mudur?

Kulübün ekonomik sıkıntıları bilinirken, bir kuruş dahi ücret almayan bir teknik adamın görev yaptığı süreçte yapılan hataların kulübe bundan çok daha fazla maliyet çıkarması, üzerinde düşünülmesi gereken ciddi bir çelişkidir.

Peki profesyonel kulüp müdürü ne iş yapar?

İşte asıl sorulması gereken sorulardan biri de budur.

Yönetim “profesyonel kulüp müdürü” getirdik diyorsa, o profesyonellik tam olarak nerede devreye girmektedir?

Teknik kadroya;

“Hocam, bu değişikliği yaparsanız sahadaki yaşlı oyuncu sayısı altıya çıkıyor.”

diyen biri yok muydu?

Ya da varsa, söyledi de kimse dinlemedi mi?

İkinci ihtimal doğruysa mesele daha da vahimdir.

Çünkü o zaman sorun bilgi eksikliğinden çıkıp yönetim mekanizmasının işleyişine dönüşür.

Bir kulübün profesyonel kadroları olacak, talimatları bilen insanlar görev yapacak, yöneticiler bulunacak ve bütün bunlara rağmen sahada bir oyuncu değişikliğiyle kural ihlali yapılacak...

Sonra da PFDK kararını okuyup hep birlikte:

“Vallahi biz de anlamadık!”

diyeceğiz.

Nasreddin Hoca buna bile bir cevap bulurdu.

“Üst akıl” nerede, altı kim sayacak?

Akşehirspor konusunda zaman zaman “uzaktan kumandayla yönetildiği” yönünde iddialar dile getiriliyor.

Bu iddiaların doğruluğu elbette ayrıca ortaya konulmalı.

Kimsenin elinde somut kanıt olmadan birilerini “üst akıl” ilan etmek doğru değildir.

Fakat şu soruyu sormak da taraftarın hakkıdır:

Kulübü kim yönetiyor?

Kararları kim alıyor?

Teknik tercihleri kim belirliyor?

Yönetim kendi iradesiyle mi hareket ediyor?

Yoksa kulübün üzerinde görünmeyen bir kumanda mı var?

Eğer gerçekten bir “üst akıl” varsa, rica edelim bir dahaki maçtan önce o akıl sahaya da uğrasın.

Çünkü görünen o ki üst akıl bulunurken altı oyuncuyu sayacak akıl unutulmuş!

Kara mizahın sınırları zorlanıyor ama mesele tam da burada düğümleniyor:

Bir kulüp yönetiliyorsa, kumanda kimde olursa olsun hesabı yönetim vermek zorundadır.

Taraftar seyirci değildir.

Bir başka konu da taraftarın tepkisi.

“Niyazi Hoca istifa” diye bağıran taraftarın karşısına geçmek, onların eleştirilerini yok saymak veya “Biz bu çağrıyı kabul etmiyoruz” demek yönetimin tercihidir.

Fakat taraftar da kulübün gerçek sahibidir.

Tribünde yağmurda, soğukta, deplasmanda takımının arkasında duran insanlara:

“Siz anlamazsınız, biz biliriz.”

denilecek bir futbol düzeni artık sürdürülebilir değildir.

Taraftarın her söylediği doğru olmak zorunda değildir.

Ama taraftarın söylediğini dinlemek zorundasınız.

Çünkü tribünün eleştirisini susturmak kolaydır.

O eleştirinin neden ortaya çıktığını çözmek ise yöneticilik ister.

Önce işi bileceksin, sonra yöneteceksin.

1922 Akşehirspor'un ihtiyacı olan şey kavga değil.

Suçlu aramak da değil.

Birbirine parmak sallamak hiç değil.

İhtiyaç duyulan şey çok daha basit:

İşini bilen insanlar.

Talimatı okuyacak.

Oyuncunun yaşını hesaplayacak.

Oyuncu değişikliğinin sonuçlarını bilecek.

Teknik heyetin görev ve sorumluluklarını takip edecek.

Profesyonel yapılanmayı gerçekten profesyonel şekilde işletecek.

Yönetim kurulunu bilgilendirecek.

Ve gerektiğinde teknik heyete:

“Hocam, bu olmaz.”

diyebilecek.

Çünkü yöneticilik, yalnızca maç günü protokol tribününde oturmak değildir.

Yönetmek, gerektiğinde kendi sevdiğiniz insanlara bile “yanlış yapıyorsunuz” diyebilmektir.

Şimdi herkesin önünde aynı soru var

1922 Akşehirspor yönetimi ve teknik kadro artık kamuoyuna bir açıklama yapmak durumunda.

Bu hata nasıl yapıldı?

Kim fark etmedi?

Kim uyarmadı?

Profesyonel kulüp müdürü varsa neden müdahale edilmedi?

Teknik kadro kuralı bilmiyor muydu?

Biliyorsa neden uygulamadı?

Yönetim biliyor muydu?

Biliyorsa neden önlem alınmadı?

Ve daha önemlisi:

Bundan sonra aynı hatanın tekrarlanmaması için ne yapılacak?

Çünkü mesele yalnızca 110 bin lira değil.

Mesele yalnızca hükmen mağlubiyet de değil.

Mesele bir kulübün yönetim anlayışıdır.

Akşehirspor bunu hak etmiyor

1922 Akşehirspor'un, kişisel hesaplaşmaların, kulislerin, “üst akıl” tartışmalarının veya kimsenin kimseyi dinlemediği bir yönetim anlayışının içinde kaybolmasına Akşehir seyirci kalmamalı.

Bu kulüp, Akşehir'in ortak değeridir.

Kim yönetirse yönetsin, bugün yönetimde olanlar yarın olmayabilir.

Ama 1922 Akşehirspor kalır.

İşte bu yüzden kimse kendi makamını kulübün önüne koymamalı.

Kimse “Ben bilirim” kolaycılığına kaçmamalı.

Kimse “Bize bir şey olmaz” rehavetine kapılmamalı.

Ve hiç kimse kulübü başkalarının aklıyla yönetmeye kalkmamalı.

Madem iyi niyetle bu göreve talip oldunuz, o halde artık ipleri gerçekten elinize alın.

Kendi doğrularınızla, kendi iradenizle, şeffaf biçimde yönetin.

Yanlış yaptıysanız kabul edin.

Hata yaptıysanız ders çıkarın.

Eksik varsa tamamlayın.

Ama en önemlisi, aynı hatayı ikinci kez yapmayın.

Çünkü Nasreddin Hoca'nın torunları olmak, yalnızca fıkralarla övünmek değildir.

Hoca'nın asıl mirası, en zor durumda bile olayın içindeki çelişkiyi görebilmek, soruyu doğru yere sorabilmek ve gerektiğinde kendisiyle bile dalga geçebilmektir.

Bugün Akşehirspor'un ihtiyacı olan da tam olarak budur.

Biraz akıl.

Biraz hesap.

Biraz liyakat.

Biraz da cesaret.

Ve mümkünse...

Maçtan önce talimat kitabını açacak kadar akıl!

Yoksa yarın bir gün yine aynı hikâyeyi okuruz:

Maç kaybedildi...

PFDK ceza verdi...

Kulüp para ödedi...

Yönetim şaşırdı...

Taraftar kızdı...

Ve Nasreddin Hoca mezarında dönüp:

“Eşeğe mi ters bindiniz, yoksa eşek mi sizi yönetiyor?”

diye sordu.

Artık bu soruya cevap verme sırası 1922 Akşehirspor yönetiminde.

Unutmayalım ki, 2006 yılında Konyalı bir teknik direktörün çalıştırdğı bir dönemde tüm uyarılara rağmen Akşehirspor TFF tarafından küme düşürülmüştü.

Bilenler Bilmeyenlere Söylesin...

Madem bazıları bilmiyor, bilenler de susuyor; o halde bilenler bilmeyenlere söylesin...

Futbol kulübü nasıl yönetilir?

Talimat nasıl okunur?

Oyuncu değişikliği yapılırken kurallar nasıl hesaplanır?

Teknik heyet nasıl denetlenir?

Profesyonel kulüp müdürü ne işe yarar?

Ve en önemlisi...

Bir kulübün ipleri gerçekten kimin elindedir?

Akşehir, Nasreddin Hoca'nın memleketi.

Burada fıkra çok, ama artık futbol kulübünün başına gelenler fıkrayı da aştı.

Birileri yukarıdan akıl veriyorsa, üst akıl biraz aşağıya insin.

Birileri uzaktan kumanda ediyorsa, kumandanın pillerini değiştirsin.

Yönetim gerçekten kendi iradesiyle yönetiyorsa, o zaman da kendi doğrularının ve kendi hatalarının sorumluluğunu alsın.

Çünkü işin sonunda hesap hep aynı yere çıkar:

Bilenler bilmeyenlere söylesin...

Bilmeyenler de bildiğini zannedenlerden biraz uzak dursun!

Ve lütfen...

Maç başlamadan önce kural kitabını bilen birine okutun.

Nasreddin Hoca'nın torunlarıyız diye her gördüğümüz eşeğe ters binmek zorunda değiliz!

Hele hele...

Eşeğin bizi nereye götürdüğünü bilmeden yolculuğa hiç çıkmayalım.

Zira, Hoca Para Almıyor Ama Kulüp Ceza Ödüyor!

İşte Profesyonel Futbol Disiplin Kurulu'nun 02.10.2026 tarih ve 12 sayılı toplantısında 1922 AKŞEHİRSPOR hakkında almış olduğu kararlar:

“1922 AKŞEHİR SPOR Kulübünün, 27.09.2026 tarihinde oynanan UŞAK SPOR A.Ş.-1922 AKŞEHİR SPOR KULÜBÜ Nesine 3. Lig 2. Grup müsabakasında, Sportif Ekipman Talimatına aykırı eylem nedeniyle FDT’nin 46/1. maddesi uyarınca takdiren ve neticeten 35.000.-TL PARA CEZASI ile cezalandırılmasına,

Aynı müsabakada 1922 AKŞEHİR SPOR Kulübünün, Futbol Müsabaka Talimatı’nın 22/d ve 23/4. maddeleri uyarınca (3-0) HÜKMEN MAĞLUBİYET CEZASI ile cezalandırılmasına”,

“1922 AKŞEHİR SPOR Kulübünün, Antrenörlerin Statüsü ve Çalışma Esasları Talimatı’nın 7/1. maddesine aykırı eylemi nedeniyle aynı talimatın 7/5. maddesi uyarınca ve FDT’nin 13. maddesinin uygulanması suretiyle takdiren ve neticeten 75.000.-TL PARA CEZASI ile cezalandırılmasına” karar verdi.

PFDK Kararlarını görmek için tıklayınız...

Yeni tarife yarından itibaren geçerli

Yeni ekmek fiyat tarifesi, yarından itibaren Akşehir genelindeki fırın ve marketlerde uygulanmaya başlanacak.

Edinilen bilgilere göre zam kararında, başta un ve mazot olmak üzere artan üretim ve işletme maliyetleri etkili oldu.

Buna göre Akşehir’de 200 gram ekmeğin yeni satış fiyatı 15 TL olarak uygulanacak.

Etkinlik boyunca öğrencilere düzenli hareket etmenin sağlıklı yaşam açısından önemi aktarılırken, doğanın korunması ve çevre bilincinin küçük yaşlarda kazanılmasının gerekliliğine de vurgu yapıldı.

Etkinlikte, sağlıklı yaşam alışkanlıklarının erken yaşlarda kazandırılması ve çocukların doğayla daha fazla vakit geçirmesinin önemi öne çıktı.

İlçe merkezindeki ana arterler, orta refüjler ve yaya yollarında yoğunlaştırılan çalışmalarla, yaz sezonundan kalma uzayan otlar temizleniyor. Gerçekleştirilen bu periyodik bakım faaliyetleri sayesinde cadde ve sokakların kış aylarına daha düzenli ve temiz bir görünümle girmesi sağlanırken, aynı zamanda sürücülerin trafikteki görüş güvenliği de artırılıyor.

Belediye yetkilileri, kış sezonu öncesinde ilçe genelindeki yeşil alan, refüj ve yaya yollarının yabani ot temizlik çalışmalarının planlı bir şekilde devam edeceğini kaydetti.

Yorumun ardından Akşehir Belediyesi Sahipsiz Hayvan ve Rehabilitasyon Merkezi’ni ziyaret ederek merkezde bulunan hayvanların durumunu yerinde gözlemledik.

Merkezde, köpeklerin yağışlı ve soğuk hava koşullarından korunabilmesi amacıyla çok sayıda kapalı barınak alanının bulunduğu görüldü. Köpeklerin kapalı alanlarda barınabildiği, genel olarak huzurlu ve güvenli bir ortamda oldukları gözlemlendi.

Yapılan incelemede, merkezde hayvanların hava şartlarından korunmasına yönelik kapalı alanların bulunduğu ve köpeklerin bu alanlardan yararlandığı görüldü.

Sosyal medyada yapılan yorum üzerine gerçekleştirilen bu ziyaretle, Akşehir Belediyesi Sahipsiz Hayvan ve Rehabilitasyon Merkezi’ndeki mevcut barınma koşulları yerinde görülmüş oldu.

Konya Büyükşehir Belediyesi, tarımsal üretimin farklı alanlarında olduğu gibi arıcılığın geliştirilmesi ve yaygınlaştırılması amacıyla da üreticilerin yanında olmaya devam ediyor.

Arıcılıkla uğraşan vatandaşlara yönelik sağlanan ekipman, eğitim ve altyapı destekleri, kent genelinde üretim kapasitesinin artırılmasına ve arı yetiştiriciliğinin daha bilinçli şekilde yürütülmesine katkı sunuyor.

Bu kapsamda Büyükşehir Belediyesi’nin yürüttüğü ekipman hibe programları kapsamında üreticilere sağlanan tam otomatik bal süzme makineleri, dinlendirme kazanları, polen tuzaklı kovanlar, sağım çadırları ve güneş enerjisi panelleri, küçük ölçekli işletmelerin üretim kapasitesini doğrudan katlarken ve birçok kişinin arıcılığa yönelmesini sağladı.

Özellikle güneş paneli desteği sayesinde gezginci arıcıların enerji ihtiyacı karşılanırken, teknolojik sağım ekipmanları da hem iş gücü tasarrufu sağladı hem de petekte bal kalmasını önleyerek firesiz üretime imkan tanıdı.

Hububat üretimiyle öne çıkan Konya'da arıcılık, son yıllarda stratejik bir üretim alanı haline gelirken, kayıtlı işletme sayısı son 10 yılda 1012'den 1700'ün üzerine çıktı, kovan varlığı ise 93 binden 140 bin civarına ulaştı.

"BOZKIR'A BAL DOLUM, PAKETLEME VE İŞLEME TESİSİ KURDUK"

Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, tarla ve bahçe bitkilerinden hayvancılığa, arıcılıktan modern sulama tekniklerine kadar birçok alanda üreticilere hem destek sağladıklarını hem de eğitim programlarını hayata geçirdiklerini söyledi.

Arıcılık faaliyetlerini desteklemek amacıyla Göksu Taşeli Havzası Kalkınma Projesi kapsamında Bozkır ilçesinde bal dolum, paketleme ve işleme tesisi kurduklarını anımsatan Başkan Altay, "Bu yatırımla bölgedeki arıcılık faaliyetlerini geliştirmeyi ve yerel ekonomiye katkı sunmayı hedefliyoruz. Birçok ilçemizde, mahallemizde üreticilerimize farklı desteklerde bulunduk. Kovan ve bal sağım makinesi gibi teçhizat desteğiyle şehrimizi kovan ve koloni sayısını en fazla artıran iller arasına taşıdık. Konya’mızın üretim gücünü daha da artırmak, kırsalda yaşayan hemşehrilerimizin gelir kaynaklarını çeşitlendirmek ve üretimin sürdürülebilirliğine katkı sunmak için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Konya için, üreticilerimiz için çalışmaya ve şehrimizin tarımsal potansiyelini en iyi şekilde değerlendirmeye devam edeceğiz" ifadelerini kullandı.

Doğanhisar ilçesi Fırınlı Mahallesi'nde yaşayan 27 yaşındaki arıcılık bölümü mezun gezginci arıcı Onur Sapmaz, sağlanan teknolojik altyapının üretime önemli katkı sağladığını vurguladı.

Eskiden arıcılıkla uğraştıklarını ve 300-400 kovanla devam ederken Büyükşehir Belediyesi’nin sağladığı teknolojik destekler sayesinde üretimlerini 1000 kovana kadar çıkardıklarını dile getiren Sapmaz, şöyle konuştu:

"Belediyemizden polen tuzaklı 20 kovan, sağım çadırları, santrifüj bal sağım makinesi ve dinlendirme ekipmanları aldık. Eskiden dededen kalma, elle çevrilen makineler bizi çok yıpratıyordu. Şimdi tam otomatik, Türkçe dil seçeneği olan teknolojik makinelerimiz var; düğmeye bastığımız anda kendisi dönüyor. İlkbaharda Akşehir'de meyve çiçeğiyle başlayıp Yunak kırında kekik ve geven hasadı yapıyoruz. Ardından Sakarya'ya kestane balına, Muğla Bodrum'a çam balına gidiyoruz. Bizim bu gelişimimizi gören mahallemizde 3-4 olan arıcı sayısı 20 haneye yükseldi."

Muğla, Bodrum gibi sahil şeritlerine gittiklerinde kurdukları donanımlı çadırlarla dikkati çektiklerini belirten Sapmaz, "Ege'ye gittiğimizde orman şeridine bir diziliyoruz, hepsi Konyalı. Çadırlarda büyükçe 'Konya Büyükşehir Belediyesi' yazıyor. Egeliler gelip sistemimizi görünce şaşırıyor, 'Bizim bu teknolojiyi kullanmak için özel adam tutmamız lazım' diyorlar. Büyükşehir'in verdiği güneş panelleri sayesinde 35-40 derece sıcaklıkta jeneratör çalıştırmadan elektriğimizi üretiyor, buzdolabımızı bedava çalıştırıyoruz. Soğuk suyumuzu, içeceğimizi içip makinelerimizi çalıştırabiliyoruz" dedi.

Belediyenin sadece ekipman değil, saha uzmanlığı konusunda da sürekli yanlarında olduğunu vurgulayan Sapmaz, "Büyükşehir Belediyemiz teknik destek de veriyor. Herhangi bir hastalıkta, incelemede veya zehirlenme durumunda hemen uzman görevlilerini bize gönderiyorlar. Bize her türlü teknik bilgiyi aktarıyorlar, biz de analizlerimizi sunuyoruz. Sağ olsunlar çok ilgileniyorlar. Uğur İbrahim Altay Başkan'ımız destek verdikçe biz de büyümeye devam ediyoruz" diye konuştu.

Doğanhisar Fırınlı Mahalle Muhtarı Harun Sapmaz ise baba mesleğini sürdürdüklerini belirterek, "2016 yıllarında mahallemizde 2 bin ila 3 bin civarında olan kovan sayısı, Büyükşehir Belediyesinin teknolojik makine, kovan ve arı destekleriyle 7 bin seviyelerine çıktı. Eski düzen makinelerle sağım yaparken peteklerde çok fazla bal kalıyor, ziyan oluyordu ve bozulan petekleri atmak zorunda kalıyorduk. Yeni teknolojik sağım makineleri sayesinde peteklerde hiç bal kalmıyor. Bu da doğrudan ekonomimize ve kazancımıza katkı sağlıyor” ifadelerini kullandı.

Bölgenin en önemli meyve üretim merkezlerinden biri olan Gölçayır'ın 30 yılı aşkın süredir harabeye dönen halini yenileme sözünü de bu kapsamda verdiklerini ifade eden Belediye Başkanı Köksal, süreç içerisinde belediye mülkiyeti yanında çıkan şahıs arazisinden dolayı zorunlu olarak 18. madde uygulaması yaptıklarını, bu hukuki sürecin yaklaşık bir yıllık bir gecikmeye yol açtığını söyledi. Bu gecikmenin ardından projenin ihalesinin tamamlandığını belirten Başkan Köksal, enkaz halindeki eski binanın kaldırılarak yenisinin yapım sürecini resmen başlattıklarını ve hedeflerinin tesisi 2027 yılındaki meyve üretim ve satış sezonuna yetiştirmek olduğunu dile getirdi.

Yaklaşık 15 milyon TL ihale bedeliyle bir firma tarafından üstlenilen yeni hal projesi, günümüz üretim ve lojistik standartlarına tam uyumlu olarak tasarlandı. Proje kapsamında inşa edilecek yeni tesis; her biri 60 metrekare ana kullanım alanı ile ön ve arkasında yer alan 20'şer metrekarelik indirme-bindirme rampaları sayesinde toplam 100 metrekarelik birim alana sahip 10 adet dükkandan oluşacak. Tır ve kamyon gibi büyük tonajlı lojistik araçların rahatça yanaşabilmesine imkan tanıyan 4,50 metre kat yüksekliği, 1,20 metre subasman seviyesi ve 4 metrelik kepenk sistemleriyle donatılan bu modern hal binası, bölgenin tarımsal ticaretine uzun yıllar hizmet edecek.

Seminere İlçe Millî Eğitim Şube Müdürü Emrullah Öztürk başkanlık etti. Programda, İlçe Millî Eğitim Müdürlüğü Bilişim Koordinatörleri Mutlu Yılmazoğlu ve İsmail Büyükkaya tarafından EBA’nın eğitim-öğretim süreçlerinde etkin ve verimli kullanımına ilişkin bilgilendirme yapıldı.

Seminerde EBA platformunun sunduğu imkânlar, eğitim içeriklerine erişim, dijital eğitim kaynaklarının kullanımı ile öğretmen ve öğrencilerin EBA’dan daha etkin yararlanmasına yönelik uygulamalar ele alındı.

Program, okul yöneticileri ve öğretmenlerin sorularının cevaplandırılması ve görüş alışverişinin ardından sona erdi.

Gerçekleştirilen görüşmede, CAN-İLİM-DER bünyesinde faaliyet gösteren CAN-KURT Arama ve Kurtarma Ekibi’nin AFAD akreditasyon süreci ve hazırlıkların son durumu ele alındı.

CAN-İLİM-DER Başkanı A. Bahadır Örs, akreditasyon sürecinin ciddi sorumluluklar taşımasına rağmen ekip açısından heyecan verici olduğunu belirtti.

Örs, kısa süre içerisinde hazırlıkları tamamlayarak göreve hazır hale gelmek istediklerini ifade ederek, AFAD ve ilgili kurumların destekleri ile gönüllülerin katkıları sayesinde eğitimli ve donanımlı bir ekip oluşturmayı hedeflediklerini söyledi.

Örs ayrıca, Türkiye’nin afetlerden daha hızlı ve koordineli şekilde çıkabilmesi için kurumlar arası iş birliğinin önemine dikkat çekti.

AFAD Eğitmeni Serdar Gencer ise CAN-KURT ekibinin çalışmalarını yakından takip ettiğini belirterek, ekibin akreditasyon sürecinde sona yaklaşıldığını söyledi.

Gencer, yapılacak son hazırlık ve prova çalışmalarının ardından CAN-KURT’un akreditasyon sürecini tamamlamasını beklediklerini belirtti.

Ekibin birbirini iyi tanıyan gönüllülerden oluştuğunu ifade eden Gencer, olası bir afet ve acil durumda ekip üyelerinin koordineli şekilde görev yapabileceklerine inandığını dile getirdi.

Gencer, CAN-KURT Arama ve Kurtarma Ekibi’ne yaklaşan akreditasyon sınavında başarılar diledi.