Kooperatifin yetkilisi, tercüman aracılığıyla sistemin nasıl işlediğini anlattı. Üreticinin ihtiyacı olan gübreden eldivene, tarım makinesinden çeşitli ekipmanlara kadar pek çok ürün kooperatif tarafından toplu olarak temin ediliyor; üretici bunları maliyetine yakın şartlarla alıyor ve bedelini hasat sonunda ödüyormuş. Daha önemlisi, çiftçinin ürettiği ürünler de kooperatif aracılığıyla toplanıyor ve aracıya ihtiyaç duyulmadan, doğrudan iç ve dış pazarlara ulaştırılıyormuş.

Herkesin pür dikkat dinlediği sunum sırasında içimizden biri kooperatifin kâr-zarar durumunu sordu. Aldığımız cevap oldukça ilginçti: “Zarar etmesi mümkün değil.” Arkasından bizim meşhur Türk zekâsı devreye girdi ve “Peki, bu kooperatif nasıl oluyor da kişilerin eline geçmeden yıllarca devam edebiliyor?” diye ilave etti.

Yetkili şaşkınlığını gizleyememişti. Onun açısından bu soru, çok gereksizdi. Çünkü sistem kişilere değil, kurumsal yapıya dayanıyordu. Tarafsız denetim mekanizmaları vardı. Sistemde bu güne kadar olumsuz bir durum yaşanmamıştı. Ancak bir açık oluşması veya kötü niyetli kişilerin ortaya çıkması halinde, devletin müdahalesiyle çözülür ve yönetim yeniden üreticilere bırakılırdı.

Sistemi kuranlar insanlara değil sistemin yapısına, adaletine ve kazan kazan modeline bağlılığına güveniyorlar, bunda da başarılı oluyorlardı.

Geziden döndükten sonra izlenimlerimi geniş çaplı komisyonculuk yapan bir arkadaşıma anlattım. Verdiği cevap hâlâ kulaklarımda; “Bu fikir hayata geçerse biz ne kazanacağız?”

İşte mesele tam da burada düğümleniyor.

Bir sistem kurulurken sadece bugünkü kazancı değil, toplumun tamamının uzun vadeli kazancını düşünmek zorundayız. Elbette ticaret yapan herkes kötü niyetli değildir. Dürüst ve işini hakkıyla yapan komisyoncularımız da vardır. Ancak üreticinin ürününü tarladan sofraya kadar uzanan zincirin her aşamasında başkalarının belirlediği şartlarla satmak zorunda kaldığı bir sistemin sürdürülebilir olmadığının sonuçları maalesef ortada.

Akşehir’in kirazı bunun en güzel örneklerinden biri.

Çiftçimiz kirazını yetiştiriyor, aylarca emek veriyor. Hasat zamanı geldiğinde, ürünün önemli bir bölümünü çok kısa bir süre içerisinde değerlendirmek zorunda kalıyor. Kirazın yaklaşık 15-20 günlük dönemde toplanması, sınıflandırılması, soğutulması, paketlenmesi ve pazarlanması gerekiyor. Bunu tek başına yapan bir çiftçi olabilir mi? Tabii ki hayır. Ama üreticiler bir araya gelse tablo değişmez mi? Tabii ki Evet tamamen değişir.

Şahısların inisiyatifine mahal vermeden kurulacak olan kooperatif sayesinde; gübre ve ilaçları toplu alabilir, tarım makinelerini ortak kullanıma sunabilir, üretim planlaması yapılabilir, modern soğuk hava depoları kurabilir, kirazı kalite ve boyutuna göre sınıflandırabilir, paketleme ve işleme tesisleri kurabilir, E-ticaret kanallarını kullanabilir, doğrudan ihracat bağlantıları kurabilir ve haliyle Akşehir kirazını çok daha güçlü bir marka haline getirilebilir. Ve böylece çiftçi yalnızca kirazını satan olmaktan çıkarak, kirazın oluşturduğu katma değerin de ortağı olmuş olur.

Çiftçiye her yıl destek vererek onu sürekli desteğe muhtaç hale getiren bir sistem sürdürülebilir değildir. Çiftçiye verilecek makul desteklerle birlikte asıl yapılması gereken, çiftçiye güç kazandıracak sistemlerin kurulması için öncülük ve denetim mekanizmaları oluşturulmalıdır.

Devlet; finansman, eğitim, teknoloji, altyapı ve hukuki destek sağlayabilir.

Üretici ise kooperatif çatısı altında birleşerek kendi ekonomik gücünü oluşturabilir.

Çünkü tek başına bir çiftçi küçük bir üreticidir. Bin çiftçi birleştiğinde ise büyük bir ekonomik güç ortaya çıkmış olur. Akşehir’in Doğu ve Batıyı birleştiren karayolu, tren yolu, sıcak suyu, kirazı, eriği, elması, domatesi, sütü, tahılı, meyvesi, sebzesi, hayvancılığı varda, var.

O halde neden; ürün bazlı, güçlü ve kurumsal üretici kooperatifler kurulmasın.

Yakın köyleri bir araya getirip ortak depolama, işleme, paketleme ve pazarlama tesisleri oluşturulmasın?

Üreticinin ihtiyacı olan gübreyi, ilacı, makineyi toplu alarak maliyetleri düşürülmesin?

Üreticinin ürününü hasat günü mecburen elinden çıkarmak zorunda kalmayacağı depolama sistemleri kurulmasın?

Evet bunun için samimi insanların bir araya gelmesi, devlet kurumlarının bilgi ve desteğinden yararlanılması ve en önemlisi, sistemi kişilere değil, kurallara ve kurumsal denetime bağlamak gerekiyor.

Çünkü kooperatifçilik, birkaç kişinin bir araya gelip tabela asmasından ibaret değildir. Şeffaflık ister, denetim ister, hesap verebilirlik ister, profesyonel yönetim ister ve en önemlisi, kişisel çıkarların değil ortak menfaatlerin korunmasını ister.

Çiftçimize yıllardır daha çok üret deniyor ama artık bunun tek başına yeterli olmadığını da görmemiz gerekiyor. Çiftçiye şunu söylemeliyiz. Birleş, örgütlen, planla, ürününü işle, markalaştır ve emeğinin karşılığını al. Çünkü ürünün gerçek değeri yalnızca tarlada oluşmuyor. Tarladan sofraya kadar uzanan zincirin tamamında oluşuyor. Eğer çiftçi bu zincirin yalnızca üretim aşamasında kalırsa, oluşan katma değerin büyük bölümünü başkaları paylaşır. Oysa üretici kooperatifleri sayesinde çiftçi; üretimin, depolamanın, işlemenin, paketlemenin ve pazarlamanın da ortağı olabilir. İşte o zaman üretici güçlenir, tüketici kazanır, köyler de canlanır. Gençler köyünde gelecek görür, üretim artar ve Akşehir’imizle birlikte ülkemiz de kazanır.

Avrupa’daki çiftçiler bizden daha akıllı, daha dürüst veya daha çalışkan oldukları için başarılı olmadılar. Onların asıl başarısı, kurallarını doğru koymaları ve sistemlerini kişilere değil kurumlara bağlamalarıdır. Usulsüzlüğün önüne geçecek denetim mekanizmalarını kurmuş olmalarıdır. Bizim de yapmamız gereken budur. Kişilere güvenmek yerine sisteme güveneceğimiz yapılar oluşturmalıyız.

İyi ve adil sistem, kötü niyetli insanların önünü keser.

Yakın tarihe kadar devletin ucuz kredilerini alıp başka alanlarda değerlendirmek, kolay kazanç peşinde koşmak veya üretmeden kazanmayı beklemek bazılarına cazip gelmiş olabilir. Deniz bitti, artık kolları sıvama zamanı geldi ve sürdürülebilir bir ekonomik düzen kurmak zorundayız.

Benim önerim, üreticiyi ve tüketiciyi kurtaracak sistemin adı, kooperatifleşmektir.

Akşehir’de üretici kooperatifçiliği konusunda geniş kapsamlı bir çalışma başlatılmalı. Çünkü kimse tek başına kurtulamayacak, birlikte hareket etmek zorundayız.

Çiftçiler, ziraat odaları, ticaret ve sanayi odası, belediye, üniversiteler, ilgili kamu kurumları ve iş dünyası bir araya gelmeli. Önce kirazdan başlanabilir. Sonra süt, tahıl, meyve, sebze ve hayvancılık alanlarına yayılabilir. Yakın köyler birleştirilebilir. Ürün bazlı kooperatifler kurulabilir. Depolama, işleme, paketleme ve pazarlama tesisleri oluşturulabilir. Bu sisteme devlette destek verebilir ama kooperatifin gerçek sahibi üreticiler olmalıdır. Belki birilerinin alıştığı komisyon geliri azalacaktır. Ama karşılığında binlerce Akşehirli üretici kazanacaksa, köylerimiz yeniden canlanacaksa, gençlerimiz toprağından kopmayacaksa ve tüketici daha uygun fiyatla kaliteli ürüne ulaşacaksa, bunun adı kayıp değil toplumsal kazançtır. Güçlü tarım sadece verimli toprakla olmaz, öznesi birlik beraberlik olan güçlü kooperatifler kurulmalı ve bu sayede büyük depolara sahip olan çiftçilerimiz pazarlamada da söz sahibi olacaklardır.

Üreticilerin emeklerinin karşılığını alabilecekleri adil bir sisteme kavuşmalıdır. Ve Akşehir bu konuda nüfuzunu, nüfusunu ve çevre ilçelerin ağabeyliğini kullanarak öncülük etmesinin zamanı çoktan gelmiştir.

Bu yıl 3.futbol ligi 18 er takımlı 3 ayrı gruptan oluşuyor. Akşehir Spor 2. grup da kendisine yer buldu. Grubunda zamanın 1. Ligi günümüzün Süper Ligi olarak anılan ligde deneyim sahibi olan köklü kulüplerde var. Başta Altay, Karşıyaka, Buca gibi İzmir temsilcilerinin yanı sıra Eskişehirspor, Balıkesirspor gibi takımlar ilk aklıma gelenler. Bu rakipler arasında Akşehir Spor olarak bizimde bulunmamız son derece kıymetli. Ligin açılış maçı ile birlikte özellikle tüm iç saha maçlarında Akşehir halkının Akşehir Sporu yalnız bırakmayacağını umuyorum. Zira belirttiğim gibi takımımız Akşehir’i temsil eden önemli bir marka değeri konumunda. Köklü rakipleri karşısında yarışmacı kimliği ile spor sahalarında kentini temsil ediyor olması da tribünlerin doldurulmasını gerektirir.

Lige çıktığının ilk yılı üst sıraları hedef seçmek yerine ligde kalıcı olarak sürdürülebilir bir başarıya odaklanmak en doğru hareket olacaktır. Eminim ki bu sezon elde mevcut imkanlarla kalıcılık sağlanması halinde yeni sezonlarda, taraftar desteği ve finansal gücü de arkasını alan takımımız kentini en iyi şekilde temsil edecektir.

Akşehir kenti olarak takımına sahip çıkmak, tüm sezon boyunca özellikle takımın iç saha maçlarında dolu tribünler karşısında oynamasını sağlamak takımın motivasyonu anlamında çok büyük bir katkı verecektir. Elbette yönetiminde stadın doldurulması anlamında üstüne düşenleri yapması kaydı şartıyla.

Takımın, yönetimin ve taraftarın topyekün desteğini aldığı ortamlarda başarı kaçınılmazdır. Elbette günümüzde futbolun ağırlıklı olarak profesyonel bir iş olarak yapıldığını unutmadan şu konuya da değinmek isterim; hocaların ve oyuncuların Akşehir sevgisi/aşkı ile amatörce takım ruhunu sahaya yansıtmaları da başarı için önemli bir faktördür. 50 yılı aşkın bir süredir futbolun içinde olan birisi olarak mevcut kadronun; idarecisi, hocası, oyuncusu ve elbette kenti/taraftarı ile bütünleştiği zaman başarı olmamak düşünülemez.

Oyuncularında her maçta Akşehir için ter akıtacaklarını, takımlarını ve Akşehir’i sevdiklerini düşünerek Akşehir halkının, Akşehir Sporumuzu her şart altında kayıtsız/şartsız desteklemesi/yalnız bırakmaması gerekir. Takım için tüm kentin, emek/para/zaman verdiği bir ortam yaratılması halinde başarısızlık düşünülemez.

Sonuç: Akşehir’in başarı için topyekün birlikte hareket edeceğini umuyor ve Türkiye 3. Futbol Ligi yolculuğunda, Akşehir Sporumuza başarılar diliyorum.

TÜİK'in yıllık GSYH açıklamalarına göre sanayi sektörünün büyüme hızı 2021'de %16,6 iken; 2022'de %3,3'e, 2023'te %0,8'e, 2024'te ise %0,5'e kadar geriledi. Hizmetler sektörü ise 2021'in pandemi-sonrası rebound'unda sanayinin (%16,6) gerisinde kalsa da (%12,5), 2022'de %11,7, 2023'te %6,4, 2024'te %3,1 büyüyerek sanayiyi her yıl geride bıraktı. 2025'te tablo ilginç bir kırılma yaşadı: sanayi %2,9'a toparlanırken hizmetler %3,6'ya yavaşladı ve aradaki makas tarihte ilk kez bu kadar daraldı. Yani "hizmet her zaman kazanıyor" basitleştirmesi bile artık sorgulanmaya başladı.

Payların seyri de aynı yönü gösteriyor. Uzun dönemli bir karşılaştırmaya göre sanayinin GSYH içindeki payı %31,6'dan (1995) %20,4'e (2025 ilk üç çeyrek) gerilerken, imalat sanayii payı %28,4'ten %17,4'e düştü; hizmetlerin payı ise %55,7'den %73,5'e çıktı. TÜİK'in resmi üretim yöntemi tablosunda da imalat sanayii payı 2024'te %16,8 iken 2025'te %15,6'ya indi. TÜİK'in 2025'te ulusal hesaplarda yaptığı revizyon nedeniyle tek bir kusursuz seri kurmak güç, ama yön tartışmasız: sanayinin payı küçülüyor, hizmetlerinki büyüyor.

KOBİ'lerde asıl hikâye farklı

Burada bir finansçı olarak beni asıl ilgilendiren soruya geliyoruz: bu makro tablo, sahadaki KOBİ'lerimizin gerçekten "sektör değiştirdiği" anlamına mı geliyor? KOSGEB ve TÜİK'in KOBİ istatistikleri burada şaşırtıcı bir ayrım sunuyor. Evet, KOBİ'lerin ekonomideki toplam ağırlığı geriliyor: istihdamdaki payları 2020'de %72 iken 2024'te %68,5'e, cirodaki payları %49,4'ten %44,1'e, ihracattaki payları ise %36,4'ten %29,6'ya düştü. Ama bu, büyük ölçekli şirketler lehine bir yoğunlaşma; sektörel bir dönüşüm değil.

Asıl çarpıcı nokta şu: mevcut KOBİ'lerin sektörel dağılımına, yani girişim sayısına bakıldığında tablo neredeyse donmuş durumda. İmalat sanayii KOBİ'lerinin payı 2020'de %12,3 iken 2024'te %12,1 — aradaki fark istatistiksel gürültü seviyesinde. Ticaretin payı %36,6'dan %35,1'e hafifçe geriledi, ulaştırma-depolamanınki ise %14,2'den %15,3'e çıktı. Yani var olan bir imalatçı KOBİ'nin tabelasını değiştirip hizmet sektörüne geçtiğine dair veri yok. İmalat KOBİ'leri sayıca az (%12) ama istihdamda %25,4, katma değerde %34,9 ile orantısız derecede ağır kalmaya devam ediyor.

Kayışın gerçekten görüldüğü yer, mevcut işletmelerin dönüşümü değil, yeni açılan işletmelerin tercihi. Tüm ölçeklerde hizmet sektörünün toplam girişim sayısı içindeki payı 2015'te %41,7 iken 2025'te %48,4'e yükseldi; bugün açılan her iki işletmeden biri artık hizmet sektöründe. Bu yüzden benim okuma biçimim şu: mevcut imalatçı esnafımız ve sanayicimiz yerinde duruyor, ama gençler ve yeni girişimciler artan oranda ticaret, lojistik ve dijital hizmetlere yöneliyor. Bu, nesiller arası bir tercih kayması; toptan bir sektör terki değil.

Dış ticaret ve vergi cephesinde imalatın ağırlığı sürüyor

Döviz kazandırma gücü açısından tablo hâlâ imalattan yana. 2025'te mal ihracatımız 273,4 milyar dolara ulaşırken, hizmet ihracatımız 124,9 milyar dolarda kaldı; üstelik mal ihracatının %93-94'ü doğrudan imalat sanayii ürünleri. Doğru, hizmet ihracatı (%6,5) mal ihracatından (%4,3) daha hızlı büyüyor ve turizm-ulaştırma ağırlıklı bu artış kayda değer; ama hacim farkı hâlâ devasa. Vergisel katkı tarafında ise net bir resmî tablo yok — Gelir İdaresi Başkanlığı sektörel bir tahsilat dökümü yayımlamıyor. Elimizdeki dolaylı ipuçları da ilginç bir tezat gösteriyor: en büyük kurumlar vergisi mükellefleri listesinin başında kamu bankaları ve büyük finans kuruluşları var; buna karşılık Kocaeli gibi sanayi bölgelerinde tabloyu rafineriler, kimya ve otomotiv devleri domine ediyor. Üstelik imalat ve ihracat kazançlarına 1-5 puan indirimli kurumlar vergisi uygulandığından, imalatın nominal vergi payı zaten teşvikle düşük tutuluyor; bu da "kim daha çok vergi veriyor" sorusunu yanıltıcı hâle getiriyor.

Sahadan bakınca ne değişiyor?

Sonuç olarak elimizdeki tablo, popüler anlatının iddia ettiği kadar dramatik bir "imalattan hizmete kaçış" değil; daha ince ve iki katmanlı bir gerçeklik var. Makro düzeyde GSYH'nin ağırlık merkezi kalıcı olarak hizmetlere kayıyor ve bu, yüksek enflasyon ortamındaki göreli fiyat etkileriyle de destekleniyor. Ama KOBİ düzeyinde, var olan imalatçı işletmeler yerini koruyor; değişen, yeni kurulan işletmelerin tercihleri ve büyük ölçekli şirketlerin küçük işletmeler karşısında kazandığı ağırlık.

Bizim için, yani iktisatçılar için pratik sonuç şu: portföyümüzdeki imalatçılar azalmayacak, tersine ihracat ve istihdam derinliğiyle önemini koruyacak; ama yeni açılan kobi sayısında ticaret, lojistik ve dijital hizmetlerin payı artmaya devam edecek. Danışmanlık verirken bu iki gerçeği birbirine karıştırmamak, hem müşteri beklentilerini doğru yönetmek hem de bölgesel kalkınma tartışmalarına daha isabetli katkı yapmak için önemli.

Kaynakça: TÜİK / Anadolu Ajansı yıllık büyüme açıklamaları (2021-2025); Ekonomi Gazetesi, "Ekonomide köklü dönüşüm; hizmetler sektörü tarım ve sanayiyi ezip geçiyor!";; Alomaliye.com, "KOBİ İstatistikleri 2024" ve "2020 Küçük ve Orta Büyüklükteki Girişim İstatistikleri"; KOSGEB, "Türkiye'deki KOBİ'lere İlişkin Bazı İstatistiki Göstergeler"; TİM, "Türkiye 2024'te 262 Milyar Dolarla İhracatta Yeni Bir Rekora İmza Attı"; Haberler.com, "Nisan ayı ihracatında imalat sanayisi payı %94,2 oldu"; Gelir İdaresi Başkanlığı, "2024 Kurumlar Vergisi Basın Açıklaması".

Merhumeye Allah’tan rahmet; ailesine, yakınlarına ve sevenlerine başsağlığı dileriz.

Saygı duruşu ve İstiklal Marşı’nın okunmasıyla başlayan program, protokol konuşmalarının ardından Kur’an-ı Kerim tilaveti ile devam etti. Programda, Mobil Mutfak Tırı’na destek veren iş insanlarına protokol üyeleri tarafından plaket takdim edildi.

“Bu araç aslında bir iyilik hareketidir”

AKSEV Başkanı Abdurrahman Karataşlı, Mobil Mutfak Tırı'nın yalnızca bir araç olmadığını belirterek, projenin Akşehir'in dayanışma ruhunun önemli bir göstergesi olduğunu söyledi.

Karataşlı, “Bu tırın içerisinde yalnızca mutfak ekipmanları değil; zor günlerde insanımıza uzanacak bir el, ihtiyaç sahibine ulaştırılacak sıcak bir yemek ve afetzedeye verilecek bir destek bulunmaktadır” dedi.

Deprem, sel, yangın ve diğer olağanüstü durumlarda sıcak yemeğin en temel ihtiyaçlardan biri olduğuna dikkat çeken Karataşlı, tırın ihtiyaç duyulan her noktada hizmet vereceğini ifade etti. Projeye katkı sağlayan Akşehir Ticaret ve Sanayi Odası, Akşehir Ticaret Borsası ve hayırsever iş insanlarına teşekkür etti.

“Akşehir’in ortak vicdanı ve dayanışması var”

Akşehir Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Ender Kalkan ise Mobil Mutfak Tırı'nın dayanışma ve yardımlaşmanın somut bir göstergesi olduğunu belirtti.

Kalkan, “Bu proje bizim için sadece bir araç ya da mobil mutfak değildir. Bu araç, dayanışmanın, paylaşmanın, yardımlaşmanın ve Akşehir’in birlik ruhunun somut bir göstergesidir” ifadelerini kullandı.

Mobil mutfağın afet dönemlerinin yanı sıra ihtiyaç sahiplerine yönelik sosyal yardımlarda da kullanılacağını belirten Kalkan, projeye destek veren Akşehir Ticaret Borsası'na, iş insanlarına ve emeği geçen herkese teşekkür etti.

Akşehir Ticaret Borsası Başkanı Çınar Galip Akyol da mobil mutfağın büyük ihtiyaç anlarında vatandaşlara hizmet vereceğini belirterek, aracın yalnızca yemek pişirmeyeceğini, zor zamanlarda birlik ve beraberliğin güçlü bir sembolü olacağını söyledi.

Başkan Köksal: “AKSEV, Akşehir’in önemli bir markasıdır”

Akşehir Belediye Başkanı Dr. Ahmet Nuri Köksal, AKSEV’in 38 yıllık geçmişine dikkat çekerek vakfın Akşehir'in önemli sivil toplum kuruluşlarından biri haline geldiğini söyledi.

AKSEV’in kuruluşunda farklı görüşlerden 41 kişinin bir araya geldiğini hatırlatan Köksal, yıllar içerisinde vakfın büyüyerek Akşehir’in ortak değerlerinden biri olduğunu ifade etti.

Köksal, kurumlar arasındaki iş birliğinin kentlerin gelişimindeki önemine vurgu yaparak, Mobil Mutfak Tırı'nın afetlerin yanı sıra toplumsal birlik ve beraberliğe de katkı sunmasını temenni etti.

Kaymakam Yiğit: “Kriz anında en çok ihtiyaç duyulan şeylerden biri”

Akşehir Kaymakamı Dr. Mustafa Yiğit ise Akşehir’de sürekli yeni projelerin hayata geçirilmesinin kendisini mutlu ettiğini belirtti.

Mobil Mutfak Tırı'nın sivil toplum kuruluşlarının bir araya gelmesiyle ortaya çıkan önemli bir çalışma olduğunu söyleyen Yiğit, “Normal şartlarda varlığı çok fazla hissedilmeyebilir ancak herhangi bir olağanüstü durumda, bir kriz halinde en çok ihtiyaç duyulacak hizmetlerden biri bu tür mobil mutfaklardır” dedi.

Yiğit, projeye katkı sunan tüm kurum ve kişilere teşekkür etti.

Orhan Erdem: “Önemli bir hayır yatırımı”

AK Parti Konya Milletvekili Orhan Erdem de Mobil Mutfak Tırı'nın yalnızca Akşehir'e değil, ihtiyaç halinde bölgeye ve Türkiye'nin farklı noktalarına da hizmet verebilecek önemli bir yatırım olduğunu söyledi.

Tırın 3 bin kişiye kadar, 3 öğün yemek çıkarabilecek kapasitede olduğunu belirten Erdem, projeye katkı sağlayan Ticaret ve Sanayi Odası, Ticaret Borsası, iş insanları ve hayırseverlere teşekkür etti.

Erdem, kalıcı eserlerin önemine dikkat çekerek, Akşehir’de kurumlar arasındaki iş birliğinin yeni projelerle devam etmesi temennisinde bulundu.

Tören, Mobil Mutfak Tırı'na destek veren iş insanlarına plaket takdim edilmesinin ardından sona erdi.

Temmuz ayı sonunda CHP Akşehir İlçe yönetiminin istifa etmesinin ardından ilçe başkanlığı için yapılan değerlendirmeler sonucunda Ergül Akçay görevlendirildi.

Yeni yönetim kurulunu oluşturacak

CHP Akşehir’in yeni İlçe Başkanı Ergül Akçay’ın, önümüzdeki günlerde yeni yönetim kurulunu belirlemesi bekleniyor. Akçay’ın oluşturacağı yeni yönetimle birlikte CHP Akşehir İlçe Teşkilatı’nda çalışmaların yeniden hız kazanması bekleniyor.

Yeni yönetimin belirlenmesinin ardından CHP Akşehir İlçe Teşkilatı’nın önümüzdeki süreçte izleyeceği yol ve çalışma programının da netleşmesi bekleniyor.

CHP Akşehir İlçe Başkanlığı’na Ergül Akçay’ın atanması, ilçedeki siyasi gündemin de önemli başlıklarından biri oldu.

Uyum haftasının ilk gününde öğrenciler kadar veliler de okullarda yer aldı. Bazı sınıflarda öğrenciler ve velileri aynı sıralarda yan yana oturarak çocuklarının okul heyecanına ortak oldu.

Öğrencilerin yeni eğitim ortamını tanımaları, öğretmenleri ve arkadaşlarıyla kaynaşmaları ve okula uyum süreçlerinin kolaylaştırılması amacıyla gerçekleştirilen etkinliklerle ilk gün tamamlandı.

Akşehir’de uyum haftasının ardından yeni eğitim öğretim yılı tüm sınıflarda başlayacak. Öğrenciler, öğretmenleriyle buluşarak yeni eğitim dönemine devam edecek.

İlk maçında kendi saha ve seyircisi önünde Gemlik Sümerbeyspor’u konuk eden 1922 Akşehirspor karşılaşmayı 4-0 kaybetti ve seyircinin tepkisini çekti. 1922 Akşehirspor 12 Eylül 2026 Cumartesi günü saat 19.00’da Yeni Buca Stadında Bucaspor 1928 ile deplasmanda karşılaşacak.

Grubumuzdaki diğer takımlardan Karşıyaka deplasmanda Etimesgut SK’ya 1-0 mağlup olurken, Altay kendi sahasında Denizli İdmanyurdu 1959 SK’yla 1-1 berabere kaldı. Gelecek hafta deplasmanda karşılaşacağımız Bucaspor 1928 ise deplasmanda Balıkesirspor’a 4-0’lık skorla kaybetti.

Eskişehirspor kendi saha ve seyircisi önünde Alanya 1222 FK’yı 4-0 yenerek grubunda ilk haftayı galibiyetle ve lider kapattı.

İlk hafta oynanan, karşılaşmalarının ardından oluşan puan cetveli ve ikinci hafta karşılaşmaları şöyle:

2026-2027 sezonunda Nesine 3. Lig 2. Grup’ta heyecan, ikinci hafta karşılaşmalarıyla devam edecek.

Gemlik Sümerbey’den Akşehirspor’a Teşekkür

Gemlik Sümerbey Futbol A.Ş., 1922 Akşehirspor ile oynanan karşılaşma öncesinde kendilerini en güzel şekilde ağırlayan ve misafirperverliklerini esirgemeyen Akşehirspor Yönetimi’ne sosyal medya hesaplarından teşekkür etti.

Kendi işini kurmak isteyen engelli vatandaşların hazırlayacağı projelere 735 bin liraya kadar, eski hükümlü vatandaşların projelerine ise 550 bin liraya kadar hibe desteği verilecek.

Bunun yanı sıra korumalı iş yeri projelerinde kuruluş sermayesi desteğinin üst limiti 905 bin lira olarak uygulanacak.

Eski hükümlü başvuruları e-Devlet'e taşındı

Bakan Işıkhan, bu dönem itibarıyla eski hükümlülere yönelik hibe desteği başvuru sürecinin dijital ortama taşındığını belirtti. Buna göre vatandaşlar, başvurularını e-Devlet üzerinden çevrim içi olarak gerçekleştirebilecek.

Hibe desteğinden yararlanmak isteyen vatandaşların projelerini hazırlayarak başvurularını belirtilen süre içerisinde tamamlamaları gerekiyor.

Kongrede yapılan seçim sonucunda Sedat Göncü, MHP Konya İl Başkanlığı görevine seçilirken yeni yönetim kurulu da belli oldu.

Yeni yönetimde bölgemizden Yunak ve Akşehirli Kadir Oruç, Mehmet Akif Dilber ve Oğuzhan Pamukçu yer aldı.

Kongrede konuşan MHP Genel Başkan Yardımcısı ve Konya Milletvekili Mustafa Kalaycı, Türkiye’nin “Terörsüz Türkiye, Terörsüz Bölge” hedefine ulaşacağını söyledi.

Kalaycı, terörle mücadelede önemli mesafe alındığını belirterek, PKK/KCK ve bağlantılı oluşumların tamamen feshedilmesi ve silahların teslim edilmesiyle hedefe ulaşılacağını ifade etti.

Yeni uzman hekimlerin göreve başlamasıyla birlikte hastanenin Anestezi, Radyoloji ve Genel Cerrahi branşlarındaki sağlık hizmetlerinin daha da güçlendirilmesi hedefleniyor.

İller arası atama döneminde kendi tercihleriyle Akşehir Devlet Hastanesi’ne gelen üç uzman hekim, yeni görev yerlerinde hasta kabulüne başladı.

Anestezi Uzmanı Uzm. Dr. Ali Sevgili, Radyoloji Uzmanı Uzm. Dr. Murat Yunus Özdemir ve Genel Cerrahi Uzmanı Uzm. Dr. Mahmut Çınar, bundan sonra Akşehir ve çevre ilçelerden hastaneye başvuran vatandaşlara kendi branşlarında hizmet verecek.

Uzman hekim takviyelerinin, özellikle çevre ilçelerden de yoğun şekilde hasta kabul eden Akşehir Devlet Hastanesi’nin sağlık hizmeti kapasitesine katkı sağlaması bekleniyor.

Akşehir Devlet Hastanesi Başhekimi Uzm. Dr. Bülent Erdem, üç uzman hekimin Akşehir’i tercih ederek göreve başlamasının memnuniyet verici olduğunu belirtti.

Erdem, yeni hekimlerin hastanenin çalışma temposuna ve vatandaşların sağlık hizmetlerine erişimine önemli katkı sağlayacağını ifade ederek, Uzm. Dr. Ali Sevgili, Uzm. Dr. Murat Yunus Özdemir ve Uzm. Dr. Mahmut Çınar’a yeni görevlerinde başarılar diledi.

Başhekim Erdem ayrıca, uzman hekim kadrolarının açılmasında katkıları bulunan Konya Milletvekili Orhan Erdem ile Konya İl Sağlık Müdürü Doç. Dr. Yusuf Yavuz’a teşekkür etti.

Uzman hekimlerin özgeçmişleri

Anestezi Uzmanı Uzm. Dr. Ali Sevgili: 2018 yılında Necmettin Erbakan Üniversitesi Meram Tıp Fakültesi’nden mezun olan Sevgili, Mardin Midyat İlçe Devlet Hastanesi’nde pratisyen hekim olarak görev yaptı. 2019-2024 yılları arasında Selçuk Üniversitesi Tıp Fakültesi’nde Anesteziyoloji ve Reanimasyon uzmanlık eğitimini tamamladı. 2024-2026 yılları arasında Şanlıurfa Bozova Devlet Hastanesi ve Şanlıurfa Haliliye Ağız ve Diş Sağlığı Hastanesi’nde görev yaptı. 2026 yılında Akşehir Devlet Hastanesi’ne atandı.

Radyoloji Uzmanı Uzm. Dr. Murat Yunus Özdemir: 1993 yılında Antalya’nın Gazipaşa ilçesinde doğan Özdemir, 2017 yılında İstanbul Üniversitesi Tıp Fakültesi’nden mezun oldu. 2024 yılında Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi’nde Radyoloji uzmanlık eğitimini tamamladı. 2024-2026 yılları arasında Çankırı Devlet Hastanesi’nde Radyoloji Uzmanı olarak görev yapan Özdemir, 2026 yılında Akşehir Devlet Hastanesi’ne atandı.

Genel Cerrahi Uzmanı Uzm. Dr. Mahmut Çınar: 2018 yılında Konya Selçuk Üniversitesi Tıp Fakültesi’nden mezun olan Çınar, Yunak Devlet Hastanesi’nde pratisyen hekim olarak görev yaptı. 2024 yılında Selçuk Üniversitesi Tıp Fakültesi’nde Genel Cerrahi uzmanlık eğitimini tamamladı. 2024-2026 yılları arasında Şarkikaraağaç Devlet Hastanesi’nde Genel Cerrahi Uzmanı olarak görev yaptı. 2026 yılında Akşehir Devlet Hastanesi’ne atandı.

Mahkemenin butlan kararı sonrasında Kemal Kılıçdaroğlu’nun yeniden CHP Genel Başkanlığına gelmesi, Türk siyasetinde yeni bir dönemin kapısını açmıştı. Özgür Özel ve beraberindeki 90 kişi ise Yeni Parti çatısı altında siyaset yapma kararı almıştı.

Yeni Parti’nin kurulmasının ardından Türkiye’nin çeşitli il ve ilçelerinde CHP’de görev yapan bazı başkan ve yöneticilerin yeni partiye geçişleri başladı.

Akşehir’de ise tablo çok daha dikkat çekici hale geldi.

CHP Akşehir İlçe Başkanı Sevim Uzun ve yönetim kurulu üyelerinin tamamının Yeni Parti’ye geçmesinin ardından CHP’nin Akşehir teşkilatında yeni bir dönem başladı. İlçe başkanlığı konusunda henüz yeni bir görevlendirmenin yapılmaması ise gözleri CHP’den seçilen Akşehir Belediye Başkanı Dr. A. Nuri Köksal ile CHP’li belediye meclis üyelerine çevirdi.

Çünkü Akşehir siyasetinde uzun süredir Belediye Başkanı Köksal ile dönemin CHP ilçe örgütü arasında görüş ayrılıkları bulunduğuna ilişkin değerlendirmeler yapılıyordu.

İlçe Başkanı Sevim Uzun ve yönetiminin Yeni Parti’ye geçmesine rağmen Köksal ile CHP’li belediye meclis üyelerinin aynı yönde bir adım atmaması, bu kez “Eski anlaşmazlıklar yeni partide de yolları mı ayırdı?” sorusunu gündeme getirdi.

Kesin cevabı tarafların vereceği açıklamalar gösterecek.

Ancak Nasreddin Hoca’nın meşhur hesabıyla bakarsak ortada ilginç bir durum var:

İlçe yönetimi haklıysa Yeni Parti’ye geçti.

Köksal haklıysa CHP’de kaldı.

Meclis üyeleri de CHP’de kaldı.

Peki Hoca bugün yaşasaydı, “Sen de haklısın” dedikten sonra Akşehir siyasetinin bu hesabını nasıl çözerdi?

Tartışmayı daha da ilginç hale getiren ise Akşehir Belediye Başkanı Dr. A. Nuri Köksal’ın Kemal Kılıçdaroğlu’nun CHP Genel Başkanlığına yeniden gelmesinin ardından gösterdiği sert tepki.

Köksal, mayıs ayında sosyal medya hesabından yaptığı paylaşımda Kılıçdaroğlu’na yönelik şu ifadeleri kullanmıştı:

“Akşehir Şehremini olarak ifade edeyim ki artık siz hemşerimiz değilsiniz. Soy bağınız Akşehir’e uzanıyor olabilir; siz hâlâ bizden olduğunuzu iddia edebilirsiniz ama biz sizden değiliz.”

Köksal’ın o günkü çıkışı oldukça netti.

Aradan geçen sürede ise Akşehir Belediye Başkanı’nın CHP üyeliğinden istifa ettiğine ilişkin bir karar kamuoyuna yansımadı.

İşte tam da burada Nasreddin Hoca’nın torunlarının siyaset matematiği devreye giriyor:

“Kılıçdaroğlu varsa biz yokuz” çıkışından, “Kılıçdaroğlu var ama biz de şimdilik buradayız” noktasına nasıl gelindi?

Akşehir kamuoyunun cevabını merak ettiği sorulardan biri bu.

Üstelik mesele yalnızca Belediye Başkanı Köksal ile sınırlı değil.

CHP’li Akşehir Belediye Meclisi üyelerinin de yaşanan siyasi gelişmeler karşısında nasıl bir yol izleyecekleri henüz netleşmiş değil. Dönemin CHP Akşehir İlçe Başkanı ve yönetiminin topluca Yeni Parti’ye geçmesine karşın belediye başkanı ve meclis üyelerinin CHP’de kalmayı sürdürmesi, Akşehir siyasetindeki eski ilişkiler ve görüş ayrılıklarını yeniden tartışmaya açtı.

Ortaya ister istemez şu soru çıkıyor:

CHP Akşehir İlçe Yönetimi ile Belediye Başkanı ve belediye meclis üyeleri arasında düşünüldüğünden daha derin bir siyasi anlaşmazlık mı vardı?

Yoksa Başkan Köksal ve meclis üyeleri karar vermek için sadece gelişmelerin biraz daha netleşmesini mi bekliyor?

Şimdilik bu soruların kesin bir cevabı yok.

Takvim ise siyasi tartışmayı daha da ilginç hale getiriyor.

Cumhuriyet Halk Partisi, 9 Eylül 1923 tarihinde Mustafa Kemal Atatürk tarafından kuruldu ve 9 Eylül her yıl CHP’nin kuruluş yıldönümü olarak kutlanıyor.

Akşehir Belediye Meclisi ise 7 Eylül 2026 tarihinde toplanacak.

Dolayısıyla CHP’nin kuruluş yıldönümünden yalnızca iki gün önce gerçekleştirilecek toplantı, siyasi kulisler açısından daha fazla önem kazanıyor.

Başkan Köksal ve CHP’li belediye meclis üyelerinden bir istifa açıklaması gelecek mi?

CHP’de kalmaya devam mı edecekler?

Bağımsız olarak mı yollarına devam edecekler?

Yoksa şimdiye kadar mesafeli durdukları Yeni Parti konusunda sürpriz bir karar mı verecekler?

Bütün bu soruların cevabı önümüzdeki günlerde belli olacak.

Nasreddin Hoca’nın torunlarının memleketinde siyaset yine Hoca’nın fıkralarına nazire yaparcasına ilerliyor.

Bir tarafta CHP’den ayrılıp Yeni Parti’ye geçen eski ilçe yönetimi, diğer tarafta Kılıçdaroğlu’na çok sert tepki göstermesine rağmen CHP’de kalmaya devam eden belediye başkanı ve meclis üyeleri...

Göl maya tutar mı bilinmez ama Akşehir siyasetinde kazanın doğurup doğurmayacağını önümüzdeki günlerde hep birlikte göreceğiz.

Şimdilik Hoca’nın eşeğini tersine çevirmeden beklemek en iyisi:

Bakalım 7 Eylül’deki Belediye Meclisi toplantısından sonra kim hangi yöne gidecek?

Toplantının başlangıcında geçmiş tutanak özetleri okunacak. Ardından gündemde yer alan 4 madde meclis üyelerinin görüşüne sunulacak.

Toplantının ilk gündem maddesinde, Altuntaş Mahallesi’nde bulunan yol fazlası arsanın belediye adına tescil edilmesi ve ardından maliklerine satışının yapılmasına ilişkin Emlak ve İstimlak Müdürlüğü teklifi görüşülecek.

İkinci maddede ise Yeni Mahalle’de bulunan yol fazlası arsanın belediye adına tescil edilerek maliklerine satılması konusu ele alınacak.

Üçüncü gündem maddesinde, Yeni Mahalle’de mülkiyeti Akşehir Belediyesi’ne ait olan taşınmazın, birleştirilmek üzere komşu taşınmaz maliklerine satışına ilişkin teklif değerlendirilecek.

Meclisin dördüncü ve son gündem maddesinde ise Çay Mahallesi’nde 1/1000 ölçekli koruma amaçlı imar planı değişikliği ele alınacak. Söz konusu teklif, İmar ve Şehircilik Müdürlüğü tarafından meclisin görüşüne sunulacak.

Ticaret hayatına tarımsal üretim ve yatırım alanlarında başlayan Nurettin Yayla, 33 yıldır tarım sektöründe faaliyet gösteriyor. Yayla, bölgenin köklü firmalarından Yayla Tarım Ltd. Şti. ortakları arasında yer alıyor.

Gübre, yem ve zahirecilik alanlarında bölge çiftçisine hizmet veren Yayla, ticari faaliyetlerinin yanı sıra tarımsal yatırımlarıyla da dikkat çekiyor. Kırsal Kalkınma Yatırımlarını Destekleme Programı (KKYDP) kapsamında hazırlanan projelerle işletmesini büyüten Yayla, modern Tohum Eleme Tesisi yatırımı gerçekleştirdi.

Hursunlu Mahallesi'nde kurulan depolama ve eleme tesisi de KKYDP kapsamında yüzde 50 hibe desteğiyle hayata geçirilirken, yatırımın bölge tarımına ve ekonomisine katkı sağlaması hedeflendi.

Yayla, bugün faaliyetlerini Yayla Tarım Ürünleri Ticaret ve Sanayi Ltd. Şti. bünyesinde sürdürürken; yem, gübre bayiliği ve zahirecilik faaliyetlerinin yanı sıra Yunak Ovası'nda modern sulu tarım uygulamaları gerçekleştiriyor.

Nurettin Yayla'nın adaylığında iş dünyası ve yerel yönetimdeki geçmiş deneyimi de öne çıkıyor.

Yayla, 2009-2019 yılları arasında Akşehir Belediye Meclis Üyesi olarak görev yaptı. Bu dönemde Başkan Vekilliği, Encümen Üyeliği ve İmar Komisyonu Üyeliği gibi görevlerde bulunan Yayla, yerel yönetim çalışmalarında da aktif sorumluluk üstlendi.

Akşehir Ticaret ve Sanayi Odası'nda da uzun yıllar görev yapan Yayla, 2004-2009 yılları arasında 4 yıl, 2009-2018 yılları arasında ise 9 yıl olmak üzere toplam 13 yıl yönetim kurulunda görev aldı. Bu süreçte Meclis Başkanlığı görevini de yürüten Yayla, üretici, tüccar ve sanayicilerin yaşadığı sorunların çözümüne yönelik çalışmalarda bulundu.

“Akşehir'e yeni bir vizyon kazandıracağız”

Akşehir Ticaret Borsası Başkan Adayı Nurettin Yayla, seçim çalışmalarını istişare kültürü üzerine kuracaklarını belirterek, borsanın tüm paydaşlarının görüşlerini önemsediklerini ifade etti.

Yayla, seçim sürecinde hazırladıkları projeleri de kamuoyuyla paylaşacaklarını belirterek şu ifadeleri kullandı:

“Akşehir Ticaret Borsası'nı sadece bugünün değil, geleceğin ihtiyaçlarına göre hazırlamak istiyoruz. Üreticimizin kazanacağı, tüccarımızın güçleneceği, genç girişimcilerimizin önünün açılacağı, teknolojiyi kullanan ve bölgesinde örnek gösterilen bir borsa hedefliyoruz. Kapımız herkese açık olacak. Ortak akıl, şeffaf yönetim ve güçlü istişare anlayışıyla Akşehir'e yeni bir vizyon kazandıracağız.”

Nurettin Yayla'nın seçim sürecinde tarım, hayvancılık, ticaret, lisanslı depoculuk, dijitalleşme, eğitim ve üretici odaklı projelerini kamuoyuyla paylaşması bekleniyor.

Yayla'nın Akşehir Ticaret Borsası Başkanlığına adaylığını açıklaması, Akşehir iş dünyasında da hareketlilik oluşturdu. Tecrübesi, yatırımcı kimliği ve üretim odaklı yaklaşımıyla dikkat çeken Yayla'nın adaylığıyla birlikte Kasım ayında yapılacak seçimlerin daha da hareketli geçmesi bekleniyor.

Vaktiyle uzun bir yolculuğa çıkan iki dost varmış.

Yola çıktıklarında ceplerinde fazla paraları, sırtlarında gösterişli elbiseleri yokmuş. Birbirlerinden başka dayanacak kimseleri de yokmuş. Bazen aç kalmışlar, bazen yağmur altında yürümüşler, bazen de yollarını kaybetmişler.

Ama ne zaman biri yorulsa diğeri:

“Biraz daha dayan, bu yolu birlikte tamamlayacağız.” demiş.

Günler, aylar geçmiş.

Derken yollarının üzerinde büyük ve zengin bir şehre ulaşmışlar.

Şehirde güçlü insanların yaşadığı büyük bir konak varmış. Konağın sahibi, yolculardan birini beğenmiş. Ona iş, makam ve itibar teklif etmiş.

Dostlardan biri konağa davet edilmiş.

Yeni elbiseler giymiş, güzel sofralara oturmuş, çevresinde insanlar çoğalmış.

Bir süre sonra eski dostuna bakıp:

“Sen de artık kendi yoluna git. Benim işlerim değişti.” demiş.

Oysa diğeri, yıllardır birlikte yürüdükleri yolu hatırlıyormuş.

Yağmurda paylaştıkları ekmeği…

Geceyi geçirmek için sığındıkları harabeyi…

Birbirlerine verdikleri sözü…

Ve en önemlisi, hiçbir şeyleri yokken birbirlerine sahip çıkmalarını…

Sessizce dönmüş ve yoluna devam etmiş.

Yıllar sonra şehirde büyük bir fırtına kopmuş.

Konağın sahibi servetini kaybetmiş, makamlar değişmiş, insanlar dağılmış.

Bir zamanlar etrafında kalabalıklar bulunan adam, bir gün kendisini sokakta yapayalnız bulmuş.

Hatırladığı tek kişi eski dostu olmuş.

Onu bulmak için yola çıkmış.

Günler sonra eski dostunu küçük bir köyde bulmuş.

Başını öne eğip:

“Beni hatırladın mı?” diye sormuş.

Dostu gülümsemiş:

“Ben seni hiç unutmadım. Sen beni unuttun.” demiş.

İşte hayatın en ağır cümlelerinden biri budur.

Çünkü insan bazen birini kaybettiğini, onu kaybettiği gün değil; ihtiyaç duyduğu gün anlar.

Bugün hayatımızda da bunun örneklerini görüyoruz.

İnsanlar makam değiştiriyor, çevre değiştiriyor, şartlar değiştiriyor. Dün yanında yürüyenleri bugün tanımıyor gibi davrananlar çıkıyor.

Bir selamı, bir vefayı, bir dostluğu; üç günlük menfaate değişenler oluyor.

Oysa insanın gerçek zenginliği, etrafındaki kalabalık değildir.

Düştüğünde elini tutacak kaç kişinin olduğu önemlidir.

Çünkü yolda karşına çıkan herkes yol arkadaşın değildir.

Bazıları sadece menzile kadar seninle yürür.

Bazıları ise menzil görünmese bile yanında kalır.

İşte onları birbirinden ayırabilmek gerekir.

Bu yüzden insan, yeni tanıştığı insanların alkışına kapılıp eski dostlarının sessiz fedakârlıklarını unutmamalı.

Çünkü hayatın acı bir kuralı vardır:

Yolda buldukların çoğalabilir; ama yola çıktıklarının yerini her zaman dolduramazsın.

Ve gün gelir insan dönüp arkasına baktığında şunu fark eder:

Asıl kaybettiği yol değildir. Asıl kaybettiği, yolun başında yanında olan insanlardır.

Bir kefeye, hiçbir şeyiniz yokken yanınızda duranları koyun.

Diğer kefeye, her şeyiniz olduktan sonra yanınıza gelenleri.

Sonra karar verin.

Kimin gerçek, kimin kalabalık olduğunu anlarsınız.

Ve sakın unutmayın:

Yolda bulduğunuz herkes, yol arkadaşınız değildir.

Bazıları sadece nereye vardığınızı görmek için yanınızdadır.

Bazıları ise nereye varacağınızı bilmeden sizinle yürür.

İşte onları birbirinden ayırabilen insan, hayatın en büyük zenginliğine sahiptir:

Öyleyse yol uzun, hayat kısa…

Yola çıktıklarını yolda bulduklarına değişme.

Çünkü bazı insanlar yolun sonunda karşına çıkar; bazıları ise yolun kendisidir.

Peki, hiç düşündünüz mü?

Fazla su içmek de tehlikeli olabilir mi?

Cevap: Evet.

Özellikle uzun süreli fiziksel efor sırasında, vücudun ihtiyacından çok daha fazla sıvı tüketmek ciddi ve hatta hayatı tehdit edebilen bir tabloya yol açabilir: Hiponatremi.

Hiponatremi Nedir?

Sodyum; vücudumuzun sıvı dengesinin korunmasında, sinir sisteminin çalışmasında ve kas fonksiyonlarında önemli görevleri bulunan temel elektrolitlerden biridir.

Hiponatremi ise kandaki sodyum düzeyinin normalin altına düşmesidir.

Bunu bir arazi arama-kurtarma faaliyeti üzerinden düşünelim.

Saatlerdir kayıp bir vatandaşı arıyoruz. Hava sıcak, sürekli yürüyoruz, terliyoruz ve ciddi fiziksel efor sarf ediyoruz. Terleme sırasında vücudumuz sıvı ve elektrolit kaybediyor.

Bir yandan da “Susuz kalmayayım.” düşüncesiyle ihtiyacımızın üzerinde ve sürekli sıvı tüketiyoruz.

Özellikle vücudun uzaklaştırabileceğinden daha hızlı ve fazla miktarda sıvı alınması, kandaki sodyumun seyrelmesine ve seviyesinin tehlikeli biçimde düşmesine neden olabilir. Uzun süreli fiziksel aktiviteler sırasında gelişen bu tablo egzersizle ilişkili hiponatremi olarak adlandırılır.

Belirtileri Susuzlukla Karıştırılabilir Hiponatreminin önemli tehlikelerinden biri, başlangıç belirtilerinin yorgunluk, sıcak bitkinliği veya başka rahatsızlıklarla karıştırılabilmesidir.

Baş ağrısı, bulantı, kusma, halsizlik, sersemlik ve kafa karışıklığı görülebilir.

Durum ağırlaştığında ise tablo çok daha ciddileşebilir.

Kandaki sodyumun ciddi şekilde düşmesi hücrelerin şişmesine neden olabilir. Özellikle beynin bundan etkilenmesi; bilinç bozukluğu, nöbet, koma ve hayati tehlikeye kadar ilerleyen sonuçlara yol açabilir.

Bu nedenle arazide saatlerdir çalışan ve kendisini kötü hissetmeye başlayan bir kişiye yapılacak doğru müdahale her zaman:

“Biraz daha su iç, geçer.” demek değildir.

Çünkü sorun hiponatremiyse kontrolsüz şekilde sıvı tüketmeye devam etmek tabloyu daha da ağırlaştırabilir.

Peki, Dengeyi Nasıl Sağlayacağız?

Burada verilmek istenen mesaj kesinlikle “Az su için.” değildir.

Doğru yaklaşım, ihtiyacımız kadar sıvıyı bilinçli şekilde tüketmektir.

Özellikle uzun süreli arazi faaliyetlerinde kişinin susama hissini dikkate alması ve kısa süre içerisinde aşırı miktarda sıvı tüketmemesi önemlidir. Saatler süren yoğun fiziksel aktivitelerde sıvı tüketiminin yanında beslenme ve elektrolit dengesi de göz önünde bulundurulmalıdır.

Terle birlikte yalnızca su değil, sodyum başta olmak üzere elektrolitler de kaybedilir. Bu nedenle uzun süreli ve yoğun eforlarda uygun beslenme ve gerektiğinde uygun elektrolit içeren içecekler sıvı-elektrolit dengesinin korunmasına yardımcı olabilir.

Ancak burada önemli bir ayrıntı vardır:

Elektrolit içeren bir içecek tüketmek, sınırsız miktarda sıvı içilebileceği anlamına gelmez.

Asıl amaç, vücudun ihtiyacının çok üzerinde sıvı tüketmemektir. Çünkü kişinin sıvı ihtiyacı; hava sıcaklığına, nem oranına, fiziksel eforun şiddetine, terleme miktarına, kullanılan kıyafet ve ekipmana, kişinin fiziksel özelliklerine göre değişebilir.

Bu nedenle herkese uygulanabilecek “Saatte mutlaka şu kadar litre su içmelisin.” şeklinde tek bir kuraldan söz etmek doğru değildir.

Amaç çok su içmek değil; ihtiyacımız kadar sıvıyı, uygun beslenme ve elektrolit dengesiyle birlikte almaktır.

Arazide Belirtileri Hafife Almayın

Uzun süreli bir faaliyet sırasında ekip arkadaşımızda baş ağrısı, bulantı, kusma, belirgin sersemlik, kafa karışıklığı veya alışılmadık davranış değişiklikleri görüyorsak durumu yalnızca “Yoruldu.” ya da “Susuz kaldı.” diyerek geçiştirmemeliyiz.

Özellikle bilinç değişikliği veya nöbet gibi ciddi belirtiler varsa bu durum acil tıbbi değerlendirme gerektirir. Bilinci bozulmuş kişiye ağızdan yiyecek veya içecek verilmemeli ve profesyonel sağlık desteği istenmelidir.

Arazi arama-kurtarma faaliyetlerinde ekiplerin yalnızca görev planlamasının değil; dinlenme, beslenme ve sıvı tüketiminin de planlanması gerekir.

Çünkü arama-kurtarma personelinin en önemli ekipmanlarından biri, kendi bedenidir.

Arazide Her Şeye Hazırlıklı Olmak

Arazi arama-kurtarma yalnızca kayıp kişinin yerini bulmaktan ibaret değildir.

Saatlerce yürüyebilirsiniz. Aşırı sıcak veya soğukla karşılaşabilirsiniz. Arı ve böcek sokmaları, kene tutunması, yılan sokması, düşme, kırık, burkulma, alerjik reaksiyonlar, susuzluk veya hipotermi gibi birçok farklı durum operasyonun bir parçası hâline gelebilir.

Bu nedenle araziye çıkan bir arama-kurtarma personelinin yalnızca yön bulmayı, telsiz kullanmayı veya sedye taşımayı bilmesi yeterli değildir.

Kendi vücudunu tanıması, ekip arkadaşındaki tehlike işaretlerini fark edebilmesi ve gerektiğinde doğru zamanda profesyonel tıbbi yardım istemesi de hayati önem taşır.

Hiponatremi bize aslında çok basit ama önemli bir gerçeği hatırlatıyor:

Afet ve acil durumlarda “Ne kadar çok, o kadar iyi.” düşüncesi her zaman doğru değildir.

Su hayattır.

Susuz kalmamak hayati önem taşır.

Ancak suyu bile bilinçli tüketmek gerekir.

Çünkü afetlere ve acil durumlara hazırlık yalnızca çantamızdaki malzemelerle değil, doğru bilgiyle başlar.

GÖZLEMCİ: Ömer Kürşad Tüfekçi
TEMSİLCİ: Fikret Saygın

1922 AKŞEHİRSPOR: Mehmet Hamza Sincar, Taha Erdem Cevahiroğlu, Osman Tokay, Samet Dağlı, Arif Asaf Gültekin, Uğur Ahmet Özder, Can Demir, Yasin Akyol, Furkan Mehmet Tuncer, Ömer Faruk Halaç, Osman Gümüş

TEKNİK DİREKTÖR: Ozan Dombaz

GEMLİK SÜMERBEY FUTBOL A.Ş.: Taha Ayan, Burak Büyükkaya, Ahmet Memiş, Mehmet Emin Güneş, Abdulcebrail Akbulut, Yusuf Delen, Burak Özdemir, Ali Eray Bozkurt, Vural Akkurt, Arda Keser, Mehmet Küçükdurmuş

TEKNİK DİREKTÖR: İsmail Gülderen

GOLLER: Mehmet Küçükdurmuş (45+2 pen., 69), Burak Özdemir (62), Yusuf Delen (84)

Protokol tribündeki yerini aldı

1922 Akşehirspor’un profesyonel ligdeki ilk karşılaşmasına ilgi yoğun olurken Akşehir Kaymakamı Dr. Mustafa Yiğit, Akşehir Belediye Başkanı Dr. Ahmet Nuri Köksal, İlçe Jandarma Komutanı Üsteğmen Yıldıray Erdem, AK Parti Akşehir İlçe Başkanı Ahmet Rasih Zeybek, MHP Akşehir İlçe Başkanı Murat Yıldız, 1922 Akşehirspor Kulüp Başkanı Av. Aydın Ceylan ve Gemlik Sümerbey Futbol A.Ş. Kulüp Başkanı karşılaşmayı protokol tribününden takip etti.

İlk tehlike Gemlik Sümerbey’den

Karşılaşmanın ilk ciddi gol pozisyonunu konuk ekip yakaladı. 31. dakikada Gemlik Sümerbeyli Burak’ın ceza sahası dışından çektiği sert şutta 1922 Akşehirspor kalecisi Mehmet Hamza Sincar uzanarak topu kornere çeldi.

Temsilcimiz ise rakip kalede 37. dakikada etkili oldu. Gelişen 1922 Akşehirspor atağında Arif Asaf Gültekin’in sert şutunda Gemlik Sümerbey kalecisi Taha Ayan topa son anda müdahale ederek meşin yuvarlağı direğin üzerinden kornere gönderdi.

İlk yarının son anlarında penaltı şoku

Karşılaşmanın hakemi ilk yarının sonuna 3 dakika ilave etti. Uzatma dakikalarında 1922 Akşehirspor adına maçın kırılma anlarından biri yaşandı.

45+2. dakikada ceza sahası içerisinde topu uzaklaştırmak isteyen Arif Asaf Gültekin’in müdahalesinin rakip oyuncuya gelmesi üzerine karşılaşmanın hakemi tereddütsüz penaltı noktasını gösterdi.

Topun başına geçen Mehmet Küçükdurmuş penaltı vuruşunu gole çevirerek Gemlik Sümerbey’i 1-0 öne geçirdi. İlk 45 dakika konuk ekibin üstünlüğüyle sona erdi.

İkinci yarıda fark açıldı

İkinci yarıya 1922 Akşehirspor, Osman Gümüş’ün yerine Emirhan Adak’ı oyuna alarak başladı. Gemlik Sümerbey’de ise Ali Eray Bozkurt’un yerine Erkam Mecit oyuna dahil oldu.

62.dakikada konuk ekip farkı ikiye çıkardı. Burak Özdemir’in 1922 Akşehirspor ceza sahasından yaptığı vuruş ağlarla buluştu ve skor 2-0’a geldi.

Golden hemen sonra 1922 Akşehirspor Teknik Direktörü Ozan Dombaz oyuna müdahale etti. 63. dakikada Arif Asaf Gültekin’in yerine Ali Karakaya, Can Demir’in yerine ise Akın Arıcan sahaya sürüldü.

Ancak yapılan değişiklikler oyunun gidişatını değiştirmeye yetmedi.

Mehmet Küçükdurmuş ikinci kez sahneye çıktı

69.dakikada Gemlik Sümerbey’in sol kanattan kazandığı serbest vuruşta topun başına Mehmet Küçükdurmuş geçti. Küçükdurmuş’un kullandığı serbest vuruş doğrudan ağlarla buluşunca konuk ekip farkı üçe çıkardı: 0-3.

75.dakikada Gemlik Sümerbey’de Mehmet Emin Güneş’in yerine Muhammet Mirac Toklu, Arda Keser’in yerine Barış Şen oyuna dahil oldu.

1922 Akşehirspor’da ise 77. dakikada Osman Tokay’ın yerine Ali Can Özer, 83. dakikada Samet Dağlı’nın yerine Mevlana Halis oyuna girdi. Konuk ekipte maçın etkili isimlerinden Mehmet Küçükdurmuş da 83. dakikada yerini Alperen Doğan’a bıraktı.

Son sözü Yusuf Delen söyledi

Karşılaşmanın 84. dakikasında 1922 Akşehirspor adına gecenin daha da kötüleşmesine neden olan gol geldi. Gemlik Sümerbeyli Yusuf Delen, ceza sahası içerisinden yaptığı sert vuruşla topu ağlara göndererek skoru 4-0’a taşıdı.

Kalan dakikalarda başka gol olmayınca Gemlik Sümerbey Futbol A.Ş., Akşehir deplasmanından 4-0’lık farklı galibiyetle ayrıldı.

İlk maç umut vermedi

Uzun bir aranın ardından profesyonel liglere dönmenin heyecanını yaşayan 1922 Akşehirspor için sezonun ilk karşılaşması beklenildiği gibi geçmedi.

Kendi saha ve seyircisi önünde lige iyi bir başlangıç yapmayı hedefleyen kırmızı-beyazlı temsilcimiz, özellikle ikinci yarıda rakibine karşı oyunda üstünlük kurmakta zorlandı. Hücumda yeterince üretken olamayan, savunmada ise rakibinin etkili ataklarını durdurmakta güçlük çeken 1922 Akşehirspor, sahadan 4-0 gibi ağır bir yenilgiyle ayrıldı.

Sezonun henüz ilk haftası olmasına rağmen ortaya konulan futbol, skorun da ötesinde Akşehirli futbolseverler açısından düşündürücü bir görüntü ortaya çıkardı. Profesyonel ligde kalıcı olmayı hedefleyen 1922 Akşehirspor’un önümüzdeki haftalarda hem oyun anlayışı hem de saha içindeki mücadele gücü açısından çok daha farklı bir görüntü sergilemesi gerekecek.

Temsilcimiz için sezonun ilk 90 dakikası geride kalırken, alınan 4-0’lık mağlubiyet kadar sahada gelecek haftalar adına yeterli umut veren bir futbolun ortaya konulamaması da karşılaşmanın en dikkat çekici noktası oldu.

Düzenlenen programa Akşehir Kaymakamı Dr. Mustafa Yiğit, Ağır Ceza Mahkemesi Başkanı Murat Cirit, Akşehir Şehit ve Gazi Aileleri Dernek Başkanı İsmail İnce, ilçe protokolü üyeleri ve davetliler katıldı.

Programda merhum Kore Gazisi Kazım Çetinkaya’nın hayatı ve vatan savunmasına yaptığı hizmetler anılırken, gazinin ailesi ve yakınları da davetlilerle bir araya geldi.

Yangın alanına ulaşan itfaiye ekipleri, arazinin ve bölgenin koşulları nedeniyle itfaiye aracını yangın noktasına kadar götüremedi. Bunun üzerine ekipler hortum sererek yangına müdahale etti.

Ekiplerin çalışması sonucunda ot yangını kontrol altına alınırken, alevlerin ormanlık alana sıçramasının da önüne geçildi.

Yangının çıkış nedeniyle ilgili inceleme başlatıldı.

Çalışma kapsamında, İlçe Millî Eğitim Müdürlüğü tarafından hazırlatılan bilgilendirici broşürler, Motorlu Taşıt Sürücü Kursu (MTSK) direksiyon sınavları öncesinde sürücü adaylarına dağıtıldı.

Broşür dağıtımının ardından sürücü adaylarına, engelli ve yaşlı bireylerin trafikte güvenliğini destekleyecek doğru sürüş davranışları hakkında bilgilendirmelerde bulunuldu.

Akşehir İlçe Millî Eğitim Müdürlüğü tarafından yürütülen çalışma ile özellikle sürücü adaylarının, trafikte yalnızca kurallara uymalarının değil, engelli ve yaşlı bireylerin ihtiyaçlarını gözeten bilinçli sürüş alışkanlıkları kazanmalarının da önemine dikkat çekildi.

Yetkililer, trafik güvenliğinin sağlanmasında toplumsal farkındalığın önemli bir rol oynadığını belirterek, sürücü adaylarının bu konuda bilinçlendirilmesine yönelik çalışmaların önemini vurguladı.