Atıl Kapasite Nasıl Ortaya Çıkar?
- Talep azalır, üretilen mal satılamaz.
- Yanlış planlama yapılır, kapasite fazla ama müşteri yoktur.
- Tedarik zinciri aksar, hammadde alınamaz.
- Yönetim hataları yüzünden iş gücü ve makineler verimli çalışmaz.
Kısacası, üretim gücümüz ile fiili üretim arasındaki fark ne kadar büyürse atıl kapasite de o kadar artar.
Kısa Vadede Zararları
- Birim maliyetler artar. Aynı kira, aynı elektrik faturasını daha az ürünün üstüne paylaştırırız.
- Nakit sıkıntısı baş gösterir, borç ödemekte zorlanırız.
- Rakipler daha uygun fiyat verirken biz pahalıya satmak zorunda kalırız.
Uzun Vadede Zararları
- Yatırımların geri dönüşü gecikir, makineler boşuna eskir.
- Kârlar erir, sermaye zayıflar, işletme “zombi şirket” haline gelebilir.
- Pazar kaybolur, müşteri rakibe yönelir.
- İş gücü kaybı ve motivasyon düşüklüğü ortaya çıkar.
Yani kısa vadede cepten para kaybı, uzun vadede ise işletmenin geleceği risk altındadır.
Akşehir KOBİ’leri İçin Çözüm Önerileri
1. Kapasite analizi yapın. Makinelerinizin tam kapasitesiyle ne kadar üretebildiğini ölçün, gerçekleşenle karşılaştırın.
2. Satış ve üretimi birlikte inceleyin. Üretim mi düşük, yoksa satış mı yetersiz? Sorunu doğru yerde yakalayın.
3. Yeni pazarlar bulun. Akşehir’in kirazı nasıl dünyaya açıldıysa, siz de ürününüzü farklı pazarlara taşıyın.
4. Fason üretim ve ortaklık. Boş kapasiteyi başka işletmelere üretim yaparak değerlendirin.
5. Verimlilik yatırımlarına yönelin. Küçük teknoloji dokunuşlarıyla kapasiteyi artırabilir, maliyeti azaltabilirsiniz.
Son Söz
Nasrettin Hoca “Ye kürküm ye” diyerek aslında bize şunu öğretiyor: Görünüşle değil, işin özüyle kazanılır. İşletmelerimizde de esas mesele, elimizdeki gücü ne kadar kullandığımızdır. Kapasiteyi boş bırakmak, fırsatı elden kaçırmak demektir. Akşehir’in bereketli topraklarında, bereketli işletmeler de ancak atıl kapasite sorununu çözdüğünde yükselecektir.